Fiscal 1999 was a banner year for C

Fiscal 1999 was a banner year for Costco in terms of revenues and earnings. We were able to achieve sales of $27
billion, which was a 13% increase over the prior year. More importantly, warehouses that were open for more than 12
months realized a comparable sales growth rate of 10%. We believe this is an accurate indication of the health of our
business, considering that our average sales per warehouse exceeded $94 million per unit for the 292 locations open
worldwide in 1999, including $101 million per unit for the 221 warehouses in the U.S.
Our reported net income for fiscal 1999 was $397 million, or $1.73 per diluted share, compared to the prior year’s
reported net earnings of $460 million, or $2.03 per share. As reported to you earlier, and as described in the financial
discussion detailed further in this annual report, fiscal 1999 net income was negatively impacted by a $50 million ($30
million after-tax) fourth quarter provision for impaired assets and warehouse closing costs, as well as a $118 million
after-tax charge recorded in the first quarter related to a change in accounting for membership fees. Excluding these
two items, our fiscal 1999 net income would have been $545 million, or $2.36 per share. Similarly, if the new
accounting treatment for membership fees had been in effect in fiscal 1998, net earnings for fiscal 1998 would have
been $444 million, or $1.96 per share; and the year-over-year earnings and earnings per share increases would have
been 23% and 20%, respectively.
Equally important in the performance of our Company this past year were the operational improvements we
achieved throughout our business. We continue to show robust sales increases in the new markets of Atlanta and
Detroit, and our newly opened Chicago warehouses are exceeding our sales expectations. The results in these three
markets have encouraged us to open additional units in each of these communities. Our new units in Tennessee (one
in Nashville and two in Memphis) are brand-new and also performing very well. Additionally, we are proceeding with
plans to enter new markets in Texas, Ohio, Pennsylvania and Missouri during calendar year 2000. Depending upon
permitting and construction, these new warehouses will open in the summer or fall of next year. We expect that we will
open approximately 25 new units this fiscal year, with the bulk of these openings being in existing markets such as
California, Florida, Arizona, Washington, New York and New Jersey. Four to six additional warehouses will be
relocated this fiscal year to improved sites and facilities. This compares to fourteen new warehouses and seven
relocations in all of fiscal 1999. The majority of the fourth quarter charge for impaired assets and closing costs is a
result of these recently completed and planned relocations for 1999 and 2000. All told, we plan to spend nearly $1
billion in fiscal 2000 on capital expenditures. While the majority of these expenditures will be directed towards new
and relocation warehouse construction, approximately $200 million is planned for remodelling and ancillary business
expansion activities—activities that, we believe, allow Costco to maintain its leadership position in the marketplace.
Our gross margins continue to be strong, increasing from 10.28% of sales in fiscal 1998 to 10.40% in fiscal 1999.
Overall, our gross margins have now improved for six consecutive years, despite the fact that we have consistently
lowered the prices of our merchandise during that same period of time. This is the result of improved purchasing,
better utilization of depots and logistics, increased sales penetration of certain higher margin businesses, and record
performance in shrink control by our merchants and operators. In terms of our depot ‘‘cross docking’’ operations,
which allow us to reduce even further the freight and handling costs of the merchandise we sell, we plan to spend
nearly $200 million in fiscal 2000 to add 1.5 million additional square feet to a business operation that we believe
furthers our advantage over our competitors in bringing goods to market at the lowest possible prices.

Kết quả (Trung) 1:

1999 财政年度是 Costco 的收入和利润的旗帜年。我们就能够实现销售 27 美元亿，这是比前一年增加了 13%。更重要的是，仓库，打开进行超过 12几个月实现了 10%的可比销售额增长速度。我们认为这是健康状况的准确指示我们业务，考虑到我们每个仓库的平均销售额超过 $ 9400 万单位 292 位置打开1999 年，包括在美国的美元 1 亿 100 零万每个单位的 221 仓库在世界各地我们报告 1999 财政年度的净收入是 $ 3 亿 9700 万或稀释后每股，与上年度相比 1.73 美元报道的 $ 4 亿 6000 万或 2.03 美元每股的净收益。早些时候，向你报告以及财政所述详细的讨论进一步在本年度的报告，1999 年的财政净收入受到的负面影响美元 5000 万 ($30万税后） 第四季度资产减值的准备和仓库关闭费用，如 $ 1 亿 1800 万的经费税后费用记录在第一季度与核算的会员费的改变相关。不包括这些两个项目，我们财政 1999 年的净收入本来 $ 5 亿 4500 万，相当于每股 2.36 美元。同样，如果新会员费已生效的 1998 年财政年度的会计处理，为 1998 年财政年度的净利润会有$ 4 亿 4400 万，或 1.96 美元每股 ；年同比盈利和每股增加收益会有分别是 23%和 20%。同样重要的我们公司的表现在这过去的一年被业务改进我们实现在整个我们的业务。我们继续在亚特兰大的新市场中显示销售的强劲增长和底特律和我们新开的芝加哥仓库超过我们的销售预期。在这三个结果市场鼓励我们去打开额外的单位，在每个社区。我们新的单位，在田纳西州 （一个纳什维尔和两个 Memphis) 是全新的、 还表演得很好。此外，我们正进行在 2000年日历年期间在德克萨斯州、 俄亥俄州、 宾夕法尼亚州和密苏里州进入新市场的计划。取决于允许和建设，这些新的仓库将打开在夏季或明年秋天。我们期望我们将打开大约 25 个新单位本财政年度，这些开口，如在现有市场的大部分加利福尼亚州、 佛罗里达州、 亚利桑那州、 华盛顿、 纽约和新泽西州。四至六个额外仓库将会本财政年度迁到改进的场所和设施。这比作十四个新仓库和七在 1999 财政年度的所有搬迁。第四季度的支出为绝大多数受损资产和过户费是这些结果最近完成，并计划于 1999年和 2000 年的搬迁。总而言之，我们计划动用近 1 美元亿财政 2000 年关于资本支出。虽然这些支出的大部分也会朝新和改造及配套的业务计划搬迁仓库建造，大约 $ 2 亿扩张活动 — — 活动使我们相信，Costco，以维持其在市场上的领导地位。我们的毛利润继续坚强，从增加 10.28%的销售额在 1998 年财政年度至 10.40%在 1999 财政年度。总体来看，我们的毛利润现在已经提高连续六年，尽管我们一直都在在同一期间的时间降低我们的商品的价格。这是改进采购结果更好地利用仓库和物流，增加销售渗透的某些高利润率的业务和记录在由我们的商人和运营商的收缩控制性能。在我们的仓库越库配送的行动，这使我们能够进一步减少运费和装卸费用我们出售的商品，我们计划动用将近 $ 2 亿在 2000 财年向我们相信业务操作添加 150 万额外平方英尺进一步加强了我们对我们在携带物品的对手，以尽可能低的价格在市场的优势。

Kết quả (Trung) 2:

1999财年是丰收的一年Costco公司的收入和盈利方面。我们能够实现销售收入27美元
十亿，这是增长了13％，比前一年。更重要的是，这是打开的时间超过12个仓库
个月实现了10％的可比销售额增长速度。我们相信这是我们的健康的准确指示
的业务，考虑到我们每个仓库的平均销售额突破94000000美元每单位为292的位置开
全球在1999年，其中包括1.01亿美元每单位为221仓库在美国
我们的报网收入为1999财年为3.97亿美元，或1.73美元每股摊薄收益，相比上年同期的
报道4.6亿美元，或2.03美元每股净收益。据报道到前面，并在金融描述
讨论本次年度报告进一步详细说明，1999财年净利润由5000万美元（30美元的负面影响
万元税后）第四季度计提资产减值准备和仓库交易费用，如以及一个1.18亿美元
税后费用记录在相关的占会员费一改第一季度。排除这些
两个项目，我们1999财年的净收入将是5.45亿美元，或2.36美元每股。同样，如果新的
会员费会计处理一直效力于1998财年，净盈余为1998财年将
是4.44亿美元，为1.96美元每股; 与去年同期的盈利和每股收益的增加将
是23％和20％，分别为。
同样在我们公司的重要业绩在过去的一年是我们的业务改善
我们整个的业务实现。我们继续显示强劲的销售增长在亚特兰大和新市场的
底特律，我们新开的芝加哥仓库超出了我们的销售预期。结果在这三个
市场都鼓励我们在这些社区开设更多的单位。我们在美国田纳西州新单位（一个
在纳什维尔和两个在孟菲斯）是全新的，也执行得很好。此外，我们正在着手
计划在日历2000年取决于进入得克萨斯州，俄亥俄州，宾夕法尼亚州和密苏里州的新的市场
许可和建设，这些新仓库将在今年夏天或秋天明年开业。我们预计，我们将
开设约25个新单位，本财年，其中大部分这些开口在现有市场等作为是
加利福尼亚州，佛罗里达州，亚利桑那州，华盛顿州，纽约州和新泽西州。四到六个额外的仓库将
本财年搬迁到完善场地设施。与此相比，14新的仓库和7
迁移的所有财政1999年大部分的第四季度费用资产减值和交易费用是
这些近期完成，计划搬迁的1999年和2000年。总而言之因此，我们打算花近10
十亿在2000财年的资本支出。虽然大多数这些支出将有助于新的定向
和搬迁仓库建设，约2亿美元，计划于重塑和配套业务
拓展活动，活动，我们相信，让好市多，保持其在市场上的领导地位。
我们的毛利率继续要坚强，销售于1998财年的10.28％，在1999财年上升到10.40％。
总体而言，我们的毛利率现在已经连续六年提高，尽管我们一贯
下调了商品的价格在同一时期时间。这是改进采购，结果
更好地利用仓库和物流，某些利润率较高的企业增加销售渗透，并记录
在我们的商家和运营商的收缩控制性能。在我们的车厂'交叉对接“的运作，条件
允许我们减少进一步的货运和我们销售的商品装卸费用，我们计划花费
近2亿美元的2000财年增加额外的150万平方尺到我们认为商业运作
进一步强化我们的优势我们在将商品推向市场，在尽可能低的价格竞争。

Kết quả (Trung) 3:

1999财政年度的收入和收益方面的成本一年。我们能够实现27美元
亿美元的销售额，这是较前一年增加了13%。更重要的是，仓库，打开超过12个月实现
可比销售增长率10%。我们相信这是我们健康的一个准确的指示
业务，考虑到我们的平均销售额超过94000000美元的仓库单位为292个地点开
全球1999个，包括每单位101000000美元的221个仓库在美国
我们1999财政年度的净收入为397000000美元，或稀释后每股1.73美元，较上年的460000000美元
报道净收益，或每股2.03美元。据你先前的，而作为金融
讨论详细的进一步在本年度报告中称，1999财年的净收入为50000000美元的负面影响（30美元
百万税后）第四季度减值准备资产和仓库收的费用，以及118000000美元的税费
记录在第一季度在会员费会计变更后。排除这些
两个项目，我们的1999财年的净收入将达到545000000美元，或每股2.36美元。同样，如果会员费的会计处理新
已经生效的1998财年，1998财年净利润将有
是444000000美元，或每股1.96美元；而在年收入和每股收益将增加今年分别是23%和20%

，。在过去的这一年我们公司的业绩同样重要的是我们取得了整个运作改进
业务。我们继续在亚特兰大和底特律市场的强劲销售
新增加，和我们新成立的芝加哥仓库是超过我们的销售预期。在这三个
结果市场让我们在这些社区开放更多单位。我们的新单位（在田纳西州的纳什维尔和孟菲斯两个
）是崭新的，也表演得非常好。此外，我们正与
计划进入新的市场在德克萨斯，俄亥俄州，在2000日历年的宾夕法尼亚和密苏里。根据
审批和建设，这些新的仓库将在明年夏天或秋天。我们预计，我们将本财年
建立大约25个新单位，随着这些开口在现有的市场，如佛罗里达州，亚利桑那州，
加利福尼亚，华盛顿，纽约和新泽西的大部分。四到六个额外的仓库将
搬迁本财年提高场地和设施。这与十四个新的仓库和七在所有1999财年
搬迁。对受损资产和关闭成本第四季度收费多数是
结果最近完成并计划搬迁1999和2000。总之，我们计划
亿美元的2000财年花费近1美元的资本支出。而这些支出的大部分将针对新
搬迁仓库的建设，约200000000美元，计划改建和附属业务
扩张活动活动，我们相信，让公司保持其在市场上的领导地位。
我们的毛利润率继续保持强劲，增长10。在1998财政年度销售10.40%在1999财年的28%。
总体而言，我们的毛利润率已经连续六年提高，尽管我们一贯
降低我们的商品价格在同一时期。这是改进的采购结果，更好地利用仓库和物流
销售渗透，增加一定的高利润业务，通过我们的招商和运营商在收缩控制记录
性能。从我们的仓库'cross对接”操作，这允许我们
甚至减少运费和处理费用我们出售的商品，我们计划花费近200000000美元的2000财年
添加额外的1500000平方英尺的商业操作，我们相信
人类优于我们的竞争对手带来的市场商品以最低的价格
。