Làm thế nào một người quản lý làm c

Làm thế nào một người quản lý làm cho chương trình quyết định?
Quyết định này cũng được chia thành hai loại. Quyết định chương trình, hoặc thường xuyên, là cách hiệu quả nhất để xử lý các vấn đề stuctured
Một thợ máy tự động bồi thường thiệt hại một khách hàng rim trong khi thay đổi một lốp. Quản lý là gì? Bởi vì các công ty có thể có một phương pháp tiêu chuẩn để xử lý các kiểu vấn đề này, nó coi là một quyết định được lập trình. Ví dụ: người quản lý có thể thay thế các rim với chi phí của công ty. Quyết định được lập trình trong phạm vi mà họ được lặp đi lặp lại và thường xuyên và đến mức mà một cách tiếp cận cụ thể đã được làm ra để xử lý chúng. Bởi vì vấn đề cũng có cấu trúc, người quản lý không có để đi đến những rắc rối và các chi phí của một quá trình liên quan đến quyết định. Lập trình quyết định tương đối đơn giản và có xu hướng dựa nhiều vào các giải pháp trước đó. Phát triển các lựa chọn thay thế giai đoạn quyết định làm cho quá trình là không tồn tại hoặc được ít sự chú ý. Tại sao? Bởi vì một khi vấn đề cấu trúc được xác định, giải pháp của nó thường tự hiển nhiên hay tại vì sợ reduccd để chỉ một vài lựa chọn thay thế quen thuộc và đó đã chứng minh thành công trong quá khứ. Trong nhiều trường hợp, được lập trình ra quyết định sẽ trở thành quyết định bởi tiền lệ. Quản lý đơn giản chỉ cần làm những gì họ và những người khác đã thực hiện trước đó trong cùng một tình huống. Rim bị hư hỏng không yêu cầu người quản lý để xác định và trọng lượng tiêu chí quyết định hoặc phát triển một danh sách dài các giải pháp có thể.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào một người quản lý làm cho chương trình quyết định?Quyết định này cũng được chia thành hai loại. Quyết định chương trình, hoặc thường xuyên, là cách hiệu tên nhất tiếng xử lý các vấn đề stucturedMột thợ máy tự động bồi thường thiệt hại một khách hàng rim trong khi thay đổi một lốp. Quản lý là gì? Bởi vì các công ty có Bulgaria có một phương pháp tiêu chuẩn tiếng xử lý các kiểu vấn đề này, nó coi là một quyết định được lập trình. Ví dụ: người quản lý có mùa thay thế các rim với chi phí của công ty. Quyết định được lập trình trong phạm vi mà họ được lặp đi lặp lại và thường xuyên và đến mức mà một cách truyện cận cụ Bulgaria đã được làm ra tiếng xử lý chúng. Bởi vì vấn đề cũng có cấu trúc, người quản lý không có tiếng đi đến những rắc rối và các chi phí của một quá trình liên quan đến quyết định. Lập trình quyết định tương đối thể giản và có xu hướng dựa nhiều vào các giải pháp trước đó. Phát triển các lựa chọn thay thế giai đoạn quyết định làm cho quá trình là không tồn tại hoặc được ít sự chú ý. Tại sao? Bởi vì một khi vấn đề cấu trúc được xác định, giải pháp của nó thường tự hiển nhiên hay tại vì sợ reduccd tiếng chỉ một vài lựa chọn thay thế quen thuộc và đó đã chứng minh thành công trong quá khứ. Trong nhiều trường hợp, được lập trình ra quyết định sẽ trở thành quyết định bởi tiền lệ. Quản lý thể giản chỉ cần làm những gì họ và những người ông đã thực hiện trước đó trong cùng một tình huống. RIM bị hư hỏng không yêu cầu người quản lý tiếng xác định và trọng lượng tiêu chí quyết định hoặc phát triển một danh sách 戴思杰 các giải pháp có mùa.