“Thời nay không chỉ ăn đủ mặc ấm mà

“Thời nay không chỉ ăn đủ mặc ấm mà còn là ăn ngon mặc đẹp”. Một khi con người đã vượt qua cấp độ thứ 1 “đủ ăn đủ mặc” thì người ta vươn đến những mức độ cao hơn như “ăn ngon mặc đẹp”. Tháp Maslow cũng vậy, khi đạt được những nhu cầu trong một mức độ, con người sẽ có những nhu cầu ở mức độ tiếp theo.
Bài viết phân tích vềChính sách dụ nhân viên nghỉ việc bằng tiền của công ty Zappos có thể giải thích bằng mô hình Maslow: Khi tuyển dụng nhân viên mới, họ tổ chức một đợt đào tạo kéo dài 4 tuần để nhân viên mới có thể “hấp thụ” đầy đủ về chiến lược, văn hóa, và niềm đam mê phục vụ khách hàng. Trong suốt thời gian đào tạo, các nhân viên vẫn được trả lương đầy đủ. Thế nhưng, sau khoảng một tuần đào tạo, Zappos thực hiện một chính sách mà họ gọi là “Lời đề nghị”. Sau khi đã đầu tư không ít để tuyển dụng, họ nói với những nhân viên mới như sau: “Nếu các anh/chị quyết định bỏ cuộc ngày hôm nay, chúng tôi sẽ trả công cho thời gian anh/chị làm việc tại đây, cộng thêm một món tiền bồi dưỡng là 1. 000USD”. Vậy là Zappos còn “hối lộ” cho nhân viên mới để khuyến khích họ bỏ việc!Đối với những nhân viên nhận tiền để bỏ việc thì đó là những nhân viên vẫn chưa xây dựng được quan hệ với công ty ở mức độ 3 (tình cảm với công ty, tình cảm với bạn đồng nghiệp) hay mức độ 4 (nhu cầu về sự công nhận: mong công ty ghi nhận năng lực của mình xứng đáng, mong nhận được sự tôn trọng từ các bạn đồng nghiệp) mà chỉ đơn giản là “tiền bạc” ở mức độ 1, và như vậy thì độ cống hiến của họ dành cho công ty là không cao. Quan hệ giữa nhân viên và công ty là mối liên kết hai chiều. Điều quan trọng khiến nhân viên gắn bó với công ty không hẳn là vì tiền lương, vì một khi tiền lương đã đạt được đến một mức nhất định thì điều anh ta quan tâm sẽ là công ty tạo điều kiện như thế nào để anh có thể phát huy được tối đa năng lực của bản thân. Công ty càng ghi nhận xứng đáng năng lực của nhân viên bằng lương bổng và các hình thức khác thì nhân viên càng yêu mến và muốn đóng góp, gắn bó cho công ty nhiều hơn. Có thể nói, chính sách dùng người của Zappos là một cách ứng dụng khôn ngoan từ học thuyết của Maslow. Một thí nghiệm gần đây được TIME đăng tải cũng chứng minh cho tháp Maslow. Kết quả của thí nghiệm cho thấy $75,000/năm là mức cần và đủ để một người cảm thấy hạnh phúc. Khi số tiền này được tăng rất nhiều lần, thì mức độ hạnh phúc không có sự thay đổi lớn. Sau “tiền”, người ta cần cái gì đó để cảm thấy sống trọn vẹn trong cuộc đời của mình. Tháp Maslow còn được sử dụng trong nhiều chiến dịch marketing để làm tăng hiệu quả thương hiệu. Ví dụ như quảng cáo bánh trung thu thì không chỉ là cái bánh để ăn mà còn là lòng thành kính của con cháu dành cho ông bà; hay uống sữa không chỉ là tăng chiều cao bản thân mà còn là giúp bạn nhỏ đến trường. Các công ty khởi nghiệp thành công cũng vậy, hầu hết các sản phẩm được xây dựng không chỉ hướng đến những giá trị nâng cao trong đời sống con người, như tình cảm, nhu cầu được cộng đồng thừa nhận. Lấy ví dụ về mạng xã hội nổi tiếng nhất hiện nay – Facebook, tác giả xây dựng với mục tiêu ban đầu là giúp các nam sinh so sánh về mức độ hot của các nữ sinh trong trường. Công ty vận chuyển FedEx, vốn được xuất phát từ ý tưởng của Smith khi còn là sinh viên tại đại học Yale, với mục đích vận chuyển các gói hàng và bưu phẩm nhanh hơn giữa hàng triệu người trên thế giới. Với một thông điệp tốt, một ý nghĩa tốt thì sản phẩm sẽ được nhiều người công nhận, và tính cộng hưởng với cộng đồng sẽ giúp sản phẩm phát triển vượt trội. Như vậy có thể nói một trong những tiêu chí hàng đầu của các sản phẩm khởi nghiệp là sự nâng cao giá trị trong cuộc sống của con người. Có thể đó là một nhu yếu phẩm cần dùng mỗi ngày nhưng chỉ như thế thôi vẫn chưa bán được nhanh. Nó cần được gắn thêm những giá trị khác được đề cao. Ví dụ thuốc nhỏ mắt không chỉ là thuốc nhỏ mắt mà nó còn là: “thuốc nhỏ mắt khiến bạn quyến rũ trong mắt các chàng trai”, “thuốc nhỏ mắt khiến bạn thể hiện cái tôi của mình”, “thuốc nhỏ mắt khiến bạn phát hiện ra tiềm năng của bản thân”, … chẳng hạn.
Hình 2 Tháp đánh giá mức độ hài lòng của sinh viên đối với Canteen
Thông qua tháp nhu cầu Maslow ta có thể thấy nhu cầu cơ bản của con người là ăn uống, hay có thể nói khái quát hơn là mọi nhu cầu đều xuất phát từ tiêu chí số lượng (tức sự đầy đủ), sau đó mới xét đến các tiêu chí như chất lượng, an toàn. Những nhu cầu cơ bản ở phần đáy tháp phải được thoả mãn trước khi xét đến các nhu cầu cao hơn. Chúng ta có thể sử dụng tháp nhu cầu Maslow để đánh giá sự hài lòng của sinh viên năm nhất Chương trình Cử nhân Quốc tế IBD đối với Canteen khu vực giảng đường Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Xây dựng theo tháp nhu cầu Maslow ta có thể đánh giá được mức độ hài lòng của sinh viên đối với canteen thông qua 5 tiêu chí sau:
Tiêu chí thứ nhất:nhu cầu về sinh lý - Nhu cầu tối thiểu của một Canteen cần có chính là sự đa dạng về các loại mặt hàng, có các tiện ích cơ bản như đầy đủ các dụng cụ nhà ăn, nhà vệ sinh hay nơi rửa tay. Hay nói cách khác, để đánh giá mức

Kết quả (Việt) 1:

"Thời nay không chỉ ăn đủ mặc ấm mà còn là ăn ngon mặc đẹp". Một khi con người đã vượt qua cấp độ thứ 1 "đủ ăn đủ mặc" thì người ta vươn đến những mức độ cao hơn như "ăn ngon mặc đẹp". Tháp Maslow cũng vậy, khi đạt được những nhu cầu trong một mức độ, con người sẽ có những nhu cầu ở mức độ truyện theo. Bài viết phân tích vềChính sách dụ nhân viên nghỉ việc bằng tiền của công ty Zappos có thể giải thích bằng mô hình Maslow: Khi tuyển dụng nhân viên mới, họ tổ chức một đợt đào tạo kéo dài 4 tuần để nhân viên mới có thể “hấp thụ” đầy đủ về chiến lược, văn hóa, và niềm đam mê phục vụ khách hàng. Trong suốt thời gian đào tạo, các nhân viên vẫn được trả lương đầy đủ. Thế nhưng, sau khoảng một tuần đào tạo, Zappos thực hiện một chính sách mà họ gọi là “Lời đề nghị”. Sau khi đã đầu tư không ít để tuyển dụng, họ nói với những nhân viên mới như sau: “Nếu các anh/chị quyết định bỏ cuộc ngày hôm nay, chúng tôi sẽ trả công cho thời gian anh/chị làm việc tại đây, cộng thêm một món tiền bồi dưỡng là 1. 000USD”. Vậy là Zappos còn “hối lộ” cho nhân viên mới để khuyến khích họ bỏ việc!Đối với những nhân viên nhận tiền để bỏ việc thì đó là những nhân viên vẫn chưa xây dựng được quan hệ với công ty ở mức độ 3 (tình cảm với công ty, tình cảm với bạn đồng nghiệp) hay mức độ 4 (nhu cầu về sự công nhận: mong công ty ghi nhận năng lực của mình xứng đáng, mong nhận được sự tôn trọng từ các bạn đồng nghiệp) mà chỉ đơn giản là “tiền bạc” ở mức độ 1, và như vậy thì độ cống hiến của họ dành cho công ty là không cao. Quan hệ giữa nhân viên và công ty là mối liên kết hai chiều. Điều quan trọng khiến nhân viên gắn bó với công ty không hẳn là vì tiền lương, vì một khi tiền lương đã đạt được đến một mức nhất định thì điều anh ta quan tâm sẽ là công ty tạo điều kiện như thế nào để anh có thể phát huy được tối đa năng lực của bản thân. Công ty càng ghi nhận xứng đáng năng lực của nhân viên bằng lương bổng và các hình thức khác thì nhân viên càng yêu mến và muốn đóng góp, gắn bó cho công ty nhiều hơn. Có thể nói, chính sách dùng người của Zappos là một cách ứng dụng khôn ngoan từ học thuyết của Maslow. Một thí nghiệm gần đây được TIME đăng tải cũng chứng minh cho tháp Maslow. Kết quả của thí nghiệm cho thấy $75,000/năm là mức cần và đủ để một người cảm thấy hạnh phúc. Khi số tiền này được tăng rất nhiều lần, thì mức độ hạnh phúc không có sự thay đổi lớn. Sau “tiền”, người ta cần cái gì đó để cảm thấy sống trọn vẹn trong cuộc đời của mình. Tháp Maslow còn được sử dụng trong nhiều chiến dịch marketing để làm tăng hiệu quả thương hiệu. Ví dụ như quảng cáo bánh trung thu thì không chỉ là cái bánh để ăn mà còn là lòng thành kính của con cháu dành cho ông bà; hay uống sữa không chỉ là tăng chiều cao bản thân mà còn là giúp bạn nhỏ đến trường. Các công ty khởi nghiệp thành công cũng vậy, hầu hết các sản phẩm được xây dựng không chỉ hướng đến những giá trị nâng cao trong đời sống con người, như tình cảm, nhu cầu được cộng đồng thừa nhận. Lấy ví dụ về mạng xã hội nổi tiếng nhất hiện nay – Facebook, tác giả xây dựng với mục tiêu ban đầu là giúp các nam sinh so sánh về mức độ hot của các nữ sinh trong trường. Công ty vận chuyển FedEx, vốn được xuất phát từ ý tưởng của Smith khi còn là sinh viên tại đại học Yale, với mục đích vận chuyển các gói hàng và bưu phẩm nhanh hơn giữa hàng triệu người trên thế giới. Với một thông điệp tốt, một ý nghĩa tốt thì sản phẩm sẽ được nhiều người công nhận, và tính cộng hưởng với cộng đồng sẽ giúp sản phẩm phát triển vượt trội. Như vậy có thể nói một trong những tiêu chí hàng đầu của các sản phẩm khởi nghiệp là sự nâng cao giá trị trong cuộc sống của con người. Có thể đó là một nhu yếu phẩm cần dùng mỗi ngày nhưng chỉ như thế thôi vẫn chưa bán được nhanh. Nó cần được gắn thêm những giá trị khác được đề cao. Ví dụ thuốc nhỏ mắt không chỉ là thuốc nhỏ mắt mà nó còn là: “thuốc nhỏ mắt khiến bạn quyến rũ trong mắt các chàng trai”, “thuốc nhỏ mắt khiến bạn thể hiện cái tôi của mình”, “thuốc nhỏ mắt khiến bạn phát hiện ra tiềm năng của bản thân”, … chẳng hạn. Chuyển 2 Tháp đánh giá mức độ hài lòng của sinh viên đối với căng tinThông qua tháp nhu cầu Maslow ta có mùa thấy nhu cầu cơ bản của con người là ăn uống, hay có mùa đảm khái quát hơn là mọi nhu cầu đều cạnh phát từ tiêu chí số lượng (tức sự đầy đủ), sau đó mới xét đến các tiêu chí như chất lượng, an toàn. Những nhu cầu cơ bản ở phần đáy tháp phải được thoả mãn trước khi xét đến các nhu cầu cao hơn. Chúng ta có Bulgaria sử scholars tháp nhu cầu Maslow tiếng đánh giá sự hài lòng của sinh viên năm nhất Chương trình Cử nhân Quốc tế IBD đối với căng tin khu vực giảng đường Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Xây dựng theo tháp nhu cầu Maslow ta có mùa đánh giá được mức độ hài lòng của sinh viên đối với căng tin thông qua 5 tiêu chí sau:Tiêu chí thứ nhất:nhu cầu về sinh lý - Nhu cầu lồng thiểu của một căng tin cần có chính là sự đa dạng về các loại mặt hàng, có các tiện học cơ bản như đầy đủ các Scholars cụ nhà ăn, nhà vệ sinh hay nơi rửa tay. Hay đảm cách Micae, tiếng đánh giá mức

Kết quả (Việt) 2:

"Thời nay not only ăn đủ mặc ấm but still is ăn ngon mặc đẹp". Một on con người was beyond qua cấp độ thứ 1 "đủ ăn đủ mặc" thì người ta vươn to those level height than like "ăn ngon mặc đẹp". Tháp Maslow cũng vậy, on đạt are those nhu cầu in one level độ, con người would have those nhu cầu out level độ tiếp theo.
Bài viết phân tích vềChính sách examples nhân viên nghỉ việc bằng tiền of công ty Zappos possible giải thích bằng mô hình Maslow: Khi tuyển dụng nhân viên mới, they tổ chức one đợt đào tạo kéo dài 4 tuần for nhân viên mới possible "hấp thụ" đầy đủ về chiến lược, văn hóa, and niềm đam mê phục vụ khách hàng . Trọng suốt thời gian đào tạo, the nhân viên activities are trả lương đầy đủ. Thế but, sau between one tuần đào tạo, Zappos thực hiện an policy but they gọi là "Lời đề nghị". After the first tư no less for tuyển dụng, they nói for those nhân viên mới như sau: "If các anh / chị quyết định bỏ cuộc ngày hôm nay, we would trả công cho thời gian anh / chị làm việc tại đây , cộng thêm one món tiền bồi dưỡng is 1. 000USD ". Vậy là Zappos con "hối lộ" cho nhân viên mới to khuyến khích they bỏ việc! With those nhân viên nhận tiền to override việc thì đó is which nhân viên retained chưa xây dựng been quan hệ with the company is out level độ 3 ( tình cảm with the company, tình cảm as you đồng nghiệp) hay level độ 4 (nhu cầu về sự công nhận: mong công ty ghi nhận năng lực of mình Xứng đáng, mong receive sự tôn trọng từ các bạn đồng nghiệp) which chỉ đơn giản là "tiền bạc" ở level độ 1, and such thì độ cống hiến their dành cho công ty is not cao. Quan hệ centered nhân viên and company is mối liên kết hai chiều. Điều quan trọng make nhân viên gắn bó with the company does not hẳn is vì tiền lương, because some on tiền lương was đạt been to one level nhất định thì điều anh ta quan tâm will be công ty tạo điều kiện like thế nào để anh may thể phát huy been tối đa năng lực of bản thân. Công ty as ghi nhận Xứng đáng năng lực of nhân viên bằng lương bổng and other hình thức khác thì nhân viên as yêu mến and you want đóng góp, gắn bó cho công ty more. Có thể nói, chính sách dùng người of Zappos is one cách ứng dụng khôn ngoan từ học thuyết of Maslow. Một thí nghiệm recently been uploaded LÚC are chứng Minh cho tháp Maslow. Kết quả of thí nghiệm cho thấy $ 75.000 / năm is level need and đủ to one người cảm thấy hạnh phúc. Khí amounts This is Augmented many lần, thì level độ hạnh phúc without sự changes lớn. Sáu "tiền", người ta cần cái gì đó to cảm thấy sống trọn vẹn trong cuộc đời of mình. Tháp Maslow còn be used in nhiều chiến dịch tiếp thị to làm Augmented hiệu quả thương hiệu. Example like quảng cáo bánh trung thu thì no chỉ là cái bánh to ăn but still is lòng thành kính of con cháu dành cho ông bà; hay uống sữa not only is Augmented chiều cao bản thân but still is help you to nhỏ trường. Các công ty khởi nghiệp thành công cũng vậy, most sản phẩm was built not only hướng to those giá trị nâng cao trong đời sống con người, such as tình cảm, nhu cầu been cộng đồng thừa nhận. Lấy example về mạng xã hội nổi tiếng nhất hiện nay - Facebook, tác giả xây dựng as mục tiêu ban đầu is all giúp nam sinh comparing về level độ nóng of the nữ sinh trong trường. Công ty vận chuyển FedEx, Cap been xuất phát từ ý tưởng of Smith khỉ còn là sinh viên tại đại học Yale, with purpose vận chuyển packages rows and bưu phẩm faster centered hàng triệu người trên thế giới. With one thông điệp tốt, one ý nghĩa tốt thì sản phẩm are to be nhiều người công nhận, and tính cộng hưởng as cộng đồng will help sản phẩm phát triển vượt trội. Such that can nói one of those tiêu chí hàng đầu of the sản phẩm khởi nghiệp is sự nâng cao giá trị trong cuộc sống of con người. Perhaps which is one nhu yếu phẩm cần dùng every ngày but chỉ like thế thôi retained chưa bán been nhanh. It be be gắn thêm those giá trị khác been đề cao. Example thuốc nhỏ mắt not only is thuốc nhỏ mắt which it still is: "thuốc nhỏ mắt make you quyến rũ trong mắt all chàng trai", "thuốc nhỏ mắt make you thể hiện cái tôi of mình", "thuốc nhỏ mắt make bạn phát hiện ra tiềm năng của bản thân ", ... Chang Han.
Hình 2 Tháp đánh giá level độ hài lòng of sinh viên against Canteen
Thông qua tháp nhu cầu của Maslow ta can be found nhu cầu cơ bản of con người is ăn uống , hay possible nói khái quát rather than mọi nhu cầu will xuất phát từ tiêu chí số lượng (tức sự đầy đủ), then mới xét to all tiêu chí like chất lượng, secure. Những nhu cầu cơ bản out phần đáy tháp be Thỏa mãn before xét to the nhu cầu cao than. We can use tháp nhu cầu của Maslow to đánh giá sự hài lòng of sinh viên năm nhất Chương trình Cử nhân Quốc tế IBD against Canteen khu vực giảng đường Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Xây dựng theo tháp nhu cầu của Maslow ta possible đánh giá been level độ hài lòng of sinh viên against căng tin thông qua 5 tiêu chí sau:
Tiêu chí thứ nhất: nhu cầu về sinh lý - Nhu cầu minimum of an Canteen requires chính is sự đa dạng về các loại mặt hàng, have tiện ích cơ bản such as full all dụng cụ nhà ăn, nhà vệ sinh hay nơi rửa tay. Hay nói cách khác, để đánh giá level