decisions are based on dialogue and

decisions are based on dialogue and consensus rather than authority and command, the organization is a network rather than a hierarchy, open at the boundaries (in direct contrast to culture management); there is an emphasis on meta-decision-making rules rather than decision-making rules. This sort of horizontal decision-making by consensus model is often used in housing cooperatives, other cooperatives and when running a non-profit or community organization. It is used in order to encourage participation and help to empower people who normally experience oppression in groups.

Kết quả (Việt) 1:

quyết định được dựa trên các cuộc đối thoại và sự đồng thuận chứ không phải thẩm quyền và chỉ huy, tổ chức là một mạng chứ không phải là một hệ thống phân cấp, mở cửa vào các ranh giới (tại trực tiếp với văn hóa quản lý); đó là một điểm nhấn trên meta-decision-making quy định chứ không phải là quy tắc ra quyết định. Sắp xếp ngang ra quyết định bởi mô hình đồng thuận thường được sử dụng trong nhà ở hợp tác xã, hợp tác xã khác và khi chạy một tổ chức phi lợi nhuận hoặc cộng đồng. Nó được sử dụng để khuyến khích sự tham gia và giúp đỡ để trao quyền cho những người bình thường kinh nghiệm đàn áp trong nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

quyết định được dựa trên đối thoại và đồng thuận hơn là quyền lực và chỉ huy, tổ chức này là một mạng lưới hơn là một hệ thống phân cấp, mở ở ranh giới (ngược lại trực tiếp quản lý văn hóa); có một sự nhấn mạnh về quy tắc meta-ra quyết định chứ không phải là quy tắc ra quyết định. Điều này loại ngang ra quyết định bằng mô hình đồng thuận thường được sử dụng trong các hợp tác xã nhà ở, hợp tác xã khác và khi chạy một tổ chức phi lợi nhuận, tổ chức cộng đồng. Nó được sử dụng để khuyến khích sự tham gia và giúp đỡ để trao quyền cho những người bình thường trải nghiệm áp bức trong nhóm.