Our study also offers insights into

Our study also offers insights into how companies can balance flexicurity and control. A
first insight is that senior managers have a critical role in balancing these elements to ensure
effective corporate entrepreneurship. Prior research has found that in order to manage the
contradiction of innovation and efficiency, as well as exploration and exploitation, managers
need to be ambidextrous themselves (Mom, van den Bosch, & Volberda, 2009). We support
this statement, which was made in respect of the top management team level (Smith &
Tushman, 2005), in respect of the senior management level. Our findings show that senior
managers should not only be sensitive to the goals and ambitions of employees working in
spin-alongs, but also to the parent company’s strategic goals. Their central role is to
communicate between the spin-along and the parent as a neutral mediator, to manage tensions
between the two, to sponsor a new spin-along in the corporate setting, and to balance the
entrepreneurial culture and motivations of spin-along employees and the parent company’s
corporate culture and goals (Covin & Slevin, 1991 ; Michl et al., 2012). Overall, senior
management has a critical role in nurturing high profile employees’ abilities and retaining
them, while simultaneously deciding when to divest ventures that fail and lay off employees
who do not accept the parent’s norms. Balancing entrepreneurial and managerial goals, or
innovation and efficiency, requires senior managers who (1) are experienced with working in
innovative settings and managerial responsibilities, (2) can quickly become acquainted with
new and complex topics in the spin-along units and adapt to required changes in the parent
company’s strategy, and (3) have strong social skills and the intercultural sensitivity required
to communicate with different colleagues in the spin-along and the parent.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu của chúng tôi cũng cung cấp những hiểu biết về cách thức các công ty có thể cân bằng flexicurity và kiểm soát. Một
cái nhìn sâu sắc đầu tiên là các nhà quản lý cấp cao có vai trò quan trọng trong việc cân bằng các yếu tố để đảm bảo
tinh thần kinh doanh của công ty có hiệu quả. Nghiên cứu trước đó đã tìm thấy rằng để quản lý các
mâu thuẫn của sự đổi mới và hiệu quả, cũng như thăm dò, khai thác, quản lý
cần phải thuận cả hai tay mình (Mom, van den Bosch, & Volberda, 2009). Chúng tôi ủng hộ
tuyên bố này, được thực hiện đối với các cấp độ đội ngũ quản lý hàng đầu (Smith &
Tushman, 2005), trong sự tôn trọng của các cấp quản lý cao cấp. Phát hiện của chúng tôi cho thấy rằng cao cấp
quản lý không chỉ nên nhạy cảm với các mục tiêu và tham vọng của những người lao động làm việc trong
spin-alongs, mà còn để mục tiêu chiến lược của công ty mẹ. Vai trò trung tâm của họ là để
giao tiếp giữa các spin-dọc và phụ huynh là một người hòa giải trung lập, quản lý căng thẳng
giữa hai, để tài trợ cho một spin-cùng mới trong các thiết lập của công ty, và để cân bằng
văn hóa kinh doanh và động cơ của spin cùng nhân viên và các công ty mẹ
văn hóa doanh nghiệp và mục tiêu (Covin & Slevin, 1991;. Michl et al, 2012). Nhìn chung, cao cấp
quản lý có một vai trò quan trọng trong việc nuôi dưỡng khả năng của nhân viên cấu hình cao 'và giữ chân
họ, trong khi đồng thời quyết định khi nào gạt bỏ liên rằng thất bại và sa thải nhân viên
hàng không chấp nhận các chuẩn mực của cha mẹ. Cân bằng các mục tiêu kinh doanh và quản lý, hoặc
đổi mới và hiệu quả, đòi hỏi các nhà quản lý cấp cao người (1) có kinh nghiệm với làm việc trong
các thiết lập sáng tạo và trách nhiệm quản lý, (2) có thể nhanh chóng trở nên quen thuộc với
các chủ đề mới và phức tạp trong spin-cùng các đơn vị và thích ứng với thay đổi cần thiết trong các phụ huynh
chiến lược của công ty, và (3) có kỹ năng xã hội mạnh mẽ và sự nhạy cảm văn hóa cần thiết
để giao tiếp với các đồng nghiệp khác trong spin-dọc và phụ huynh.