A SUBORDINATE FROM A HIGH POWER DISTANCE CULTURE IS LESS LIKELY TO CHANGE HIS BOSS BECAUSE IT GOES AGAINST HIS BELIEFS ABOUT THE POWER HIERARCHY IN THE COMPANY
MỘT ĐƠN VỊ HÀNH CHÍNH TỪ MỘT NỀN VĂN HÓA KHOẢNG CÁCH CAO NĂNG LƯỢNG LÀ ÍT CÓ KHẢ NĂNG THAY ĐỔI ÔNG CHỦ CỦA MÌNH VÌ NÓ ĐI CHỐNG LẠI NIỀM TIN CỦA MÌNH VỀ HỆ THỐNG PHÂN CẤP QUYỀN LỰC TRONG CÔNG TY