The Rosetta Stone Fallacy: overemph

The Rosetta Stone Fallacy: overemphasizing national culture:National culture can be highly visible but is only one of many possible cultures (such as the professional cultures of financiers, diplomats, or engineers) and only one of many other possible influences on nego-tiated results (such as the economics of the business, competitors, personality, regulation, technology, etc.). Don’t assume that an assessment of national culture is the one complete key to understanding the other side and predicting its actions in a negotiation context.s.

Kết quả (Việt) 1:

các sai lầm đá Rosetta: overemphasizing văn hóa dân tộc: văn hóa dân tộc có thể được đánh giá cao có thể nhìn thấy nhưng chỉ là một trong nhiều nền văn hóa có thể (chẳng hạn như các nền văn hóa chuyên nghiệp của tổ chức tài chính, các nhà ngoại giao, hoặc kỹ sư) và chỉ là một trong nhiều ảnh hưởng khác có thể có kết quả đàm tiated (chẳng hạn như kinh tế của doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, tính cách, quy định, công nghệ, vv.)đừng cho rằng đánh giá của văn hóa dân tộc là một trong những chìa khóa để hiểu hoàn toàn phía bên kia và dự đoán hành động của mình trong một context.s đàm phán.

Kết quả (Việt) 2:

Những sai lầm Rosetta Stone: overemphasizing văn hóa quốc gia văn hóa: quốc gia có thể đánh giá cao có thể nhìn thấy nhưng chỉ là một trong nhiều nền văn hóa có thể (chẳng hạn như các nền văn hóa chuyên nghiệp của các tổ chức tài chính, nhà ngoại giao, hoặc kỹ sư) và chỉ có một trong nhiều ảnh hưởng khác có thể trên nego-tiated kết quả (chẳng hạn như kinh tế của các doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, nhân cách, quy chế, công nghệ, vv.). Không cho rằng một đánh giá về văn hóa quốc gia là một chìa khóa đầy đủ để tìm hiểu về phía bên kia và dự đoán của nó hoạt động trong một context.s đàm phán.