USING MANAGEMENT CONSULTANTSManagem

USING MANAGEMENT CONSULTANTS
Management consultants act as service providers in such fields as recruitment, execu- tive search and training. They also provide outside help and guidance to their clients by advising on the introduction of new systems or procedures or by going through processes of analysis and diagnosis in order to produce recommendations or to assist generally in the improvement of organizational performance. Their role is to provide expertise and resources to assist in development and change.
The steps required to select and use consultants effectively are:


1. Define the business need – what added value consultants will provide.
2. Justify their use in terms of their expertise, objectivity and ability to bring resources to bear that might otherwise be unavailable. If the need has been estab- lished in cost/benefit terms, the use of external consultants rather than internal resources has to be justified.
3. Define clearly the objectives of the exercise in terms of the end-results and deliv- erables.
4. Invite three or four firms or independent consultants to submit proposals.
5. Select the preferred consultants on the basis of their proposal and an interview (a ‘beauty contest’) – the criteria should be the degree to which the consultants understand the need, the relevance and acceptability of their proposed deliver- ables and programme of work, the capacity of the firm and the particular consul- tants to deliver, whether the consultants will be able to adopt to the culture and management style of the organization, the extent to which they are likely to be acceptable to the people with whom they will work, and the cost (a consideration but, as for service providers, not the ultimate consideration).
6. Take up references before confirming the appointment.
7. Agree and sign a contract – this should always be in writing and should set out deliverables, timing and costs, methods of payment and arrangements for termi- nation.
8. Agree detailed project programme.
9. Monitor the progress of the assignment carefully without unduly interfering in the day-to-day work of the consultants, and evaluate the outcomes.

Kết quả (Việt) 1:

BẰNG CÁCH SỬ DỤNG CHUYÊN GIA TƯ VẤN QUẢN LÝTư vấn quản lý hoạt động như các nhà cung cấp dịch vụ trong các lĩnh vực như tuyển dụng, hoạt động cùng execu tìm kiếm và đào tạo. Họ cũng cung cấp cho bên ngoài giúp đỡ và hướng dẫn khách hàng của họ bằng cách tư vấn về sự ra đời của hệ thống mới hoặc thủ tục hoặc bằng cách đi qua các quá trình phân tích và chẩn đoán để sản xuất kiến nghị hoặc hỗ trợ nói chung trong việc cải thiện hiệu quả tổ chức. Vai trò của họ là để cung cấp các kiến thức chuyên môn và nguồn lực để hỗ trợ việc phát triển và thay đổi.Các bước cần thiết để lựa chọn và sử dụng chuyên gia tư vấn có hiệu quả là: 1. xác định nhu cầu kinh doanh-những gì giá trị gia tăng tư vấn sẽ cung cấp.2. chứng minh cho sử dụng của họ về chuyên môn của họ, khách quan và khả năng để mang lại cho tài nguyên chịu mà có thể là không sẵn dùng. Nếu cần thiết đã là estab-lished trong điều kiện chi phí/lợi ích, sử dụng chuyên gia tư vấn bên ngoài chứ không phải là nguồn lực nội bộ đã được chứng minh.3. xác định rõ ràng mục tiêu của tập thể dục trong điều khoản của các kết quả cuối cùng và deliv-erables.4. mời ba hoặc bốn công ty hoặc chuyên gia tư vấn độc lập để gửi đề nghị.5. chọn tư vấn ưa thích trên cơ sở đề nghị của họ và một cuộc phỏng vấn (một ' cuộc thi sắc đẹp')-tiêu chuẩn nên mức độ mà các chuyên gia tư vấn hiểu sự cần thiết, mức độ liên quan và acceptability của họ được đề nghị cung cấp-ables và chương trình của công việc, năng lực của các công ty và lãnh-tants cụ thể để thực hiện, cho dù các chuyên gia tư vấn sẽ có thể áp dụng các phong cách quản lý và văn hóa của tổ chức , ở mức độ mà họ có khả năng được chấp nhận để những người mà họ sẽ làm việc và chi phí (xem xét nhưng đối với các nhà cung cấp dịch vụ, không phải là việc xem xét cuối cùng).6. mất tài liệu tham khảo trước khi xác nhận cuộc hẹn.7. đồng ý và ký hợp đồng-điều này luôn luôn nên bằng văn bản và nên đặt ra phân phôi, thời gian và chi phí, các phương pháp thanh toán và sắp xếp cho các quốc gia termi.8. đồng ý chương trình chi tiết dự án.9. Giám sát tiến độ hợp đồng một cách cẩn thận mà không có không đúng luật can thiệp vào công việc hàng ngày của các chuyên gia tư vấn và đánh giá kết quả.

Kết quả (Việt) 2:

SỬ DỤNG TƯ VẤN QUẢN LÝ
tư vấn quản lý hoạt động như các nhà cung cấp dịch vụ trong các lĩnh vực như tuyển dụng, tìm kiếm chính kịp thời execu- và đào tạo. Họ cũng cung cấp sự giúp đỡ bên ngoài và hướng dẫn cho các khách hàng của mình bằng cách tư vấn về sự ra đời của hệ thống hoặc thủ tục mới hoặc bằng cách đi qua quá trình phân tích và chẩn đoán để sản xuất các khuyến nghị hoặc hỗ trợ chung trong việc cải thiện hiệu suất của tổ chức. Vai trò của họ là cung cấp chuyên môn và nguồn lực để hỗ trợ cho việc phát triển và thay đổi.
Các bước cần thiết để lựa chọn và tư vấn sử dụng có hiệu quả là: 1. Xác định nhu cầu kinh doanh - những gì thêm tư vấn giá trị sẽ cung cấp. 2. Justify sử dụng của họ về mặt chuyên môn, tính khách quan và khả năng của mình để mang lại nguồn lực để chịu rằng có thể không sẵn. Nếu nhu cầu đã được sôû lập năm về chi phí / lợi ích, việc sử dụng các chuyên gia tư vấn bên ngoài hơn là nội lực đã được chứng minh. 3. Xác định rõ mục tiêu của bài tập về cuối-kết quả và erables deliv-. 4. Mời ba hoặc bốn công ty hoặc chuyên gia tư vấn độc lập để trình đề xuất. 5. Chọn tư vấn ưa thích trên cơ sở đề nghị của họ và một cuộc phỏng vấn (một 'cuộc thi sắc đẹp') - các tiêu chí cần có mức độ mà các chuyên gia tư vấn hiểu sự cần thiết, tính phù hợp và chấp nhận của ables deliver- đề xuất của họ và chương trình làm việc, năng lực của công ty và những cố vấn đặc biệt để cung cấp, cho dù các chuyên gia tư vấn sẽ có thể áp dụng với văn hóa và quản lý phong cách của tổ chức, mức độ mà họ có thể chấp nhận được cho những người mà họ sẽ làm việc , và các chi phí (một xem xét nhưng, đối với các nhà cung cấp dịch vụ, không phải là xem xét cuối cùng). 6. Hãy lên tham khảo trước khi xác nhận việc bổ nhiệm. 7. Đồng ý và ký hợp đồng - điều này nên luôn luôn được viết ra và nên đặt ra phân phôi, thời gian và chi phí, phương thức thanh toán và sắp xếp cho termi- quốc gia. 8. Đồng ý chương trình dự án chi tiết. 9. Theo dõi tiến trình của công việc một cách cẩn thận mà không làm can thiệp vào công việc hằng ngày của các chuyên gia tư vấn và đánh giá kết quả.