when developing a plan for a new bu

when developing a plan for a new business, the entrepreneur quite naturally wants to eliminate all risk. While it is impossible to avoid some risk, the goal is to minimize it as much as possible. How can we do this? Thorough research and careful planning are the keys. There are two parts to good research. First, you must demonstrate that there is a need for the product or service you plan or offer, Are there enough people out there who would be willing to pay for it? Second, you must look at your competition. What do you have to offer that your competitors do not? Is your product or service of better quality in some way? Is it cheaper or more easily available? Is there a niche in the market that your competitors are not addressing? If what you have to offer is identical to what your competitors are offering, your business is not likely to be successful. These are some things to consider when evaluating how well you can measure up against the competition. Once you have evaluated a need for your product or service and determined how yours will be different from your competitors', you are ready to begin the next part of your plan-financing

Kết quả (Việt) 1:

Khi phát triển một kế hoạch cho một doanh nghiệp mới, các doanh nhân khá tự nhiên muốn để loại bỏ mọi rủi ro. Trong khi đó là không thể tránh nguy cơ một số, mục tiêu là để giảm thiểu nó càng nhiều càng tốt. Làm thế nào chúng tôi có thể làm điều này? Nghiên cứu kỹ lưỡng và lập kế hoạch cẩn thận là các phím. Không có hai phần để nghiên cứu tốt. Trước tiên, bạn phải chứng minh rằng có một nhu cầu cho sản phẩm hoặc dịch vụ bạn có kế hoạch hoặc cung cấp, có đủ người ra có những người sẽ sẵn sàng để trả tiền cho nó? Thứ hai, bạn phải xem xét cạnh tranh của bạn. Những gì bạn đã cung cấp cho rằng đối thủ cạnh tranh của bạn không? Là sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng tốt hơn của bạn một cách nào? Nó là rẻ hơn hoặc dễ dàng có sẵn? Có một thích hợp trên thị trường mà đối thủ cạnh tranh của bạn có địa chỉ không? Nếu những gì bạn đã cung cấp là giống hệt nhau để những gì đối thủ cạnh tranh của bạn cung cấp, doanh nghiệp của bạn là không có khả năng để thành công. Đây là một số điều cần xem xét khi đánh giá tốt như thế nào bạn có thể đo lên chống lại đối thủ cạnh tranh. Một khi bạn có một nhu cầu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đánh giá và xác định như thế nào bạn sẽ khác nhau từ đối thủ cạnh tranh của bạn, bạn đã sẵn sàng để bắt đầu phần tiếp theo của bạn kế hoạch tài chính

Kết quả (Việt) 2:

khi phát triển một kế hoạch cho một doanh nghiệp mới, các doanh nghiệp hoàn toàn tự nhiên muốn loại bỏ tất cả các rủi ro. Trong khi nó là không thể tránh được một số nguy cơ, mục đích là để giảm thiểu nó càng nhiều càng tốt. Làm thế nào chúng ta có thể làm điều này? Nghiên cứu kỹ lưỡng và quy hoạch cẩn thận là chìa khóa. Có hai bộ phận để nghiên cứu tốt. Đầu tiên, bạn phải chứng minh rằng có một nhu cầu cho các sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn có kế hoạch hoặc đề nghị, Có đủ người ra có những người sẽ sẵn sàng trả tiền cho nó? Thứ hai, bạn phải nhìn vào đối thủ cạnh tranh. Những gì bạn có để cung cấp cho rằng đối thủ cạnh tranh của bạn không? Sản phẩm hay dịch vụ có chất lượng tốt hơn của bạn bằng cách nào? Là nó rẻ hơn hoặc nhiều hơn một cách dễ dàng có sẵn? Có một ngách trong thị trường mà đối thủ cạnh tranh của bạn không được giải quyết? Nếu những gì bạn có để cung cấp giống hệt với những gì đối thủ cạnh tranh của bạn đang cung cấp, kinh doanh của bạn là không có khả năng để thành công. Đây là một số điều cần xem xét khi đánh giá như thế nào bạn có thể đo lên chống lại sự cạnh tranh. Một khi bạn đã đánh giá nhu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và xác định làm thế nào bạn sẽ khác với đối thủ cạnh tranh của bạn, bạn đã sẵn sàng để bắt đầu cho phần tiếp theo của kế hoạch-tài chính của bạn