By means of EDI, Mitac is electroni

By means of EDI, Mitac is electronically linked with Compaq and its own suppliers. Sales forecasts from Compaq are transmitted to Mitac periodically with weekly adjustments, termed as a ‘rolling plan’. On this basis, Mitac puts forwards its own manufacturing plans, inventory buffering and stock level requirements to its suppliers. Following these information flows, Mitac’s international production and logistics networks, mentioned above, assume their role in meeting tight production and delivery schedules and the variety of market demands. The second phase of the TaiWeb Project (known as the ‘B Plan’ Project) will extend the e-commerce applications of all the parties involved from supply chain management to other transaction-related activities such as payment and warranty services. In addition, Mitac is to develop a ‘virtual’ materials hub mechanism over the Internet. The ultimate purpose is to get rid of physical warehouses, eliminating inventory costs on both sides of the transaction. This has to be based on strong mutual trust and commitment between Mitac and its suppliers.
Mitac has also set up a Collaborative Product Commerce (CPC) mechanism for online joint product design. It incorporates an intra-link that enables all the parties involved to use the same design tools for joint product design and development, ranging from product definition, to product R&D and product modularization. This not only helps to reduce the R&D cycle time for Mitac and its partners, it is also essential to the coordination of the
production, assembly, delivery and repair and maintenance activities that follow.


1 The TaiWeb Project is a Compaq-centric e-supply chain project, which incorporates advanced and open technology, supply chain processes and applications. It involves Taiwanese suppliers such as Mitac, Arima, foxconn, Inventec, Quanta, ADI, Compal, Delta and Lite-on and represents Compaq’s first rollout to partners in the Asia-Pacific region.

Although driven by brand-named marketers (such as Compaq), Mitac has now electronically linked both its inter-firm and intra-firm value-chain activities. Over the electronics network, multilateral and timely information flows and sharing has, on balance, been greatly enhanced, facilitating effective synchronization both up and down the inter-organizational and international supply chain. By so doing, Mitac and its partners are now involved in design collaboration, commodity management, supplier rationalization and supply collaboration which strengthen not only their transaction efficiency but also their learning and innovative capabilities.
A significant change brought about by the global logistics practice, or more specifically, BTO, is the substantial increase in the frequency of ordering and hence rising speed of delivery. In the past, it took 40 to 60 days for PC firms to go through the entire transaction process, from order to delivery. Under BTO, however, subcontractors such as Mitac, have to meet a tightened schedule of 5 to 7 days, or even 2 to 3 days. In addition, patchy production, instead of mass production, has become the dominant practice. Modular manufacturing and IT networking is hence indispensable to Mitac’s formation of a rapid-response global production and logistics network. From Taiwan’s perspective, the essence of this development is that local IT firms, like Mitac, are transforming from stand-alone OEM manufacturers, into providers of integrated service packages encompassing a wide range of value-chain activities.

Kết quả (Việt) 1:

Bằng phương tiện của EDI, Mitac điện tử được liên kết với Compaq và nhà cung cấp riêng của mình. Các dự báo doanh thu từ Compaq được truyền đến Mitac theo định kỳ với điều chỉnh lượt, gọi là một 'kế hoạch cán'. Trên cơ sở này, Mitac chuyển tiếp đặt kế hoạch sản xuất riêng của mình, hàng tồn kho đệm và chứng khoán cấp yêu cầu nhà cung cấp của nó. Sau những dòng chảy thông tin, Mitac của quốc tế sản xuất và hậu cần mạng, đã đề cập ở trên, giả định vai trò của họ trong cuộc họp các lịch trình chặt chẽ của sản xuất và giao hàng và sự đa dạng của nhu cầu thị trường. Giai đoạn 2 của dự án TaiWeb (được gọi là dự án 'Kế hoạch B') sẽ mở rộng các ứng dụng thương mại điện tử của tất cả các bên tham gia từ Management supply chain management để hoạt động liên quan đến giao dịch khác chẳng hạn như dịch vụ thanh toán và bảo hành. Ngoài ra, Mitac là phát triển một cơ chế trung tâm tài liệu 'ảo' trên Internet. Mục đích cuối cùng là để thoát khỏi nhà kho vật lý, loại bỏ hàng tồn kho chi phí trên cả hai bên của giao dịch. Điều này đã được dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau mạnh mẽ và các cam kết giữa Mitac và những nhà cung cấp.Mitac cũng đã thiết lập một cơ chế hợp tác sản phẩm thương mại (CPC) cho thiết kế sản phẩm chung trực tuyến. Nó kết hợp một nội-liên kết cho phép tất cả các bên liên quan để sử dụng các công cụ thiết kế cùng chung sản phẩm thiết kế và phát triển, khác nhau, từ định nghĩa sản phẩm, sản phẩm R & D và sản phẩm mô-đun. Này không chỉ giúp giảm R & D của chu kỳ thời gian cho Mitac và các đối tác, nó cũng là điều cần thiết để sự phối hợp của cácsản xuất, lắp ráp, giao hàng và các hoạt động sửa chữa và bảo trì theo.1 dự án TaiWeb là một dự án e-cung cấp chuỗi Trung tâm Compaq, kết hợp công nghệ tiên tiến và mở, cung cấp chuỗi quá trình và các ứng dụng. Nó liên quan đến Đài Loan nhà cung cấp chẳng hạn như Mitac, Arima, foxconn, Inventec, tử, ADI, Compal, Delta và Lite-on và đại diện cho buổi giới thiệu đầu tiên của Compaq cho các đối tác ở khu vực Châu á – Thái bình. Mặc dù được dẫn dắt bởi tên thương hiệu nhà tiếp thị (chẳng hạn như Compaq), Mitac đã bây giờ điện tử liên kết cả hai các hoạt động giữa hai công ty và công ty trong giá trị chuỗi. Qua mạng điện tử, đa phương và kịp thời thông tin dòng chảy và chia sẻ đã, trên số dư, được tăng cường rất nhiều, tạo điều kiện cho hiệu quả đồng bộ hóa cả hai lên và xuống dây chuyền cung ứng liên ngành tổ chức và quốc tế. Bởi làm như vậy, Mitac và đối tác của nó bây giờ tham gia vào hợp tác thiết kế, quản lý hàng hóa, nhà cung cấp hợp lý hóa và hợp tác cung cấp tăng cường không chỉ là hiệu quả giao dịch của họ mà còn là khả năng học tập và sáng tạo của họ.Một sự thay đổi quan trọng mang về bằng việc hậu cần toàn cầu, hoặc cụ thể hơn, BTO, là sự gia tăng đáng kể ở tần số của đặt hàng và do đó tăng tốc độ giao hàng. Trong quá khứ, nó mất 40-60 ngày cho PC công ty phải đi qua quá trình giao dịch toàn bộ, từ lúc nhận hàng đến giao hàng. Dưới BTO, Tuy nhiên, nhà thầu phụ như Mitac, phải đáp ứng một tiến độ thắt chặt của 5-7 ngày, hoặc thậm chí 2-3 ngày. Ngoài ra, loang lổ dàn dựng, thay vì sản xuất hàng loạt, đã trở thành thực tế chi phối. Sản xuất mô-đun và nó mạng là do đó không thể thiếu của Mitac hình thành của một phản ứng nhanh chóng sản xuất và hậu cần mạng lưới toàn cầu. Từ quan điểm của Đài Loan, thị trấn này có bản chất của sự phát triển này là công ty CNTT địa phương, như Mitac, chuyển đổi từ các nhà sản xuất OEM độc lập, vào nhà cung cấp dịch vụ tích hợp gói bao gồm một loạt các chuỗi giá trị hoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Bằng phương tiện của EDI, Mitac là điện tử liên kết với Compaq và nhà cung cấp của riêng mình. Doanh số bán hàng dự báo từ Compaq được truyền tới Mitac định kỳ hàng tuần với những điều chỉnh, được gọi là "kế hoạch cán '. Trên cơ sở này, Mitac đã đề ra kế hoạch sản xuất riêng, hàng tồn kho đệm và mức cổ phiếu của mình để yêu cầu các nhà cung cấp của nó. Tiếp theo những dòng thông tin, mạng lưới sản xuất và hậu cần quốc tế của Mitac, đã đề cập ở trên, giả vai trò của họ trong việc đáp ứng tiến độ sản xuất và giao hàng chặt chẽ và sự đa dạng của nhu cầu thị trường. Giai đoạn thứ hai của dự án TaiWeb (được gọi là Dự án "Kế hoạch B ') sẽ mở rộng các ứng dụng thương mại điện tử của tất cả các bên liên quan trong quản lý chuỗi cung ứng cho các hoạt động giao dịch liên quan khác như dịch vụ thanh toán và bảo hành. Ngoài ra, Mitac là để phát triển một vật liệu "ảo" có cơ chế trung tâm qua Internet. Mục đích cuối cùng là để thoát khỏi kho vật lý, loại bỏ chi phí hàng tồn kho trên cả hai bên của giao dịch. Điều này có được dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau mạnh mẽ và cam kết giữa Mitac và các nhà cung cấp của nó.
Mitac cũng đã thành lập một hợp tác thương mại sản phẩm (CPC) cơ chế cho thiết kế sản phẩm doanh trực tuyến. Nó kết hợp một nội-link cho phép tất cả các bên có liên quan để sử dụng các công cụ thiết kế tương tự cho thiết kế sản phẩm và phát triển chung, từ định nghĩa sản phẩm, để sản phẩm R & D và mô-đun hóa sản phẩm. Điều này không chỉ giúp giảm thời gian chu trình R & D cho Mitac và các đối tác của mình, nó cũng là điều cần thiết để sự phối hợp của
sản xuất, lắp ráp, phân phối và các hoạt động sửa chữa và bảo trì tiếp theo. 1 Dự án TaiWeb là một Compaq-centric e-cung dự án chuỗi, trong đó kết hợp công nghệ tiên tiến và cởi mở, quá trình chuỗi cung ứng và các ứng dụng. Nó liên quan đến các nhà cung cấp Đài Loan như Mitac, Arima, foxconn, Inventec, Quanta, ADI, Compal, Delta và Lite-on và đại diện cho triển khai đầu tiên của Compaq cho các đối tác trong khu vực châu Á-Thái Bình Dương. Mặc dù được thúc đẩy bởi các nhà tiếp thị mang tên thương hiệu (như Compaq ), Mitac đã liên kết với doanh nghiệp điện tử cả giữa các hãng và các hoạt động chuỗi giá trị trong nội bộ hãng. Qua mạng điện tử, các luồng thông tin đa phương, kịp thời và chia sẻ đã, về sự cân bằng, được tăng cường rất nhiều, tạo điều kiện cho đồng bộ có hiệu quả cả lên và xuống các chuỗi cung ứng liên tổ chức và quốc tế. Bằng cách làm như vậy, Mitac và các đối tác đang tham gia vào hợp tác thiết kế, quản lý hàng hóa, nhà cung cấp hợp lý và hợp tác cung cấp mà tăng cường không chỉ hiệu quả giao dịch của họ mà còn học tập của mình và khả năng sáng tạo. Một sự thay đổi đáng kể mang lại bởi sự thực hành logistics toàn cầu, hoặc Cụ thể hơn, BTO, là sự gia tăng đáng kể về tần số đặt hàng và do đó tốc độ giao hàng tăng. Trong quá khứ, phải mất 40 đến 60 ngày đối với các công ty máy tính để đi thông qua toàn bộ quá trình giao dịch, để giao nhận hàng. Dưới BTO, tuy nhiên, các nhà thầu phụ như Mitac, phải đáp ứng một lịch trình chặt từ 5 đến 7 ngày, hoặc thậm chí 2-3 ngày. Ngoài ra, sản xuất chắp vá, thay vì sản xuất hàng loạt, đã trở thành thực tế chi phối. Sản xuất mô-đun và mạng IT là vì thế không thể thiếu để hình thành một mạng lưới nhanh chóng đáp ứng sản xuất toàn cầu và hậu cần của Mitac. Từ quan điểm của Đài Loan, bản chất của sự phát triển này là các doanh nghiệp CNTT tại địa phương, như Mitac, được chuyển từ các nhà sản xuất OEM độc lập, vào các nhà cung cấp các gói dịch vụ tích hợp bao gồm một loạt các hoạt động chuỗi giá trị.