Take a look at the new breed of int

Take a look at the new breed of international managers, educated according to the most morden management philosophies.They all know that in the SBU, TQM should reign, with products delivered JIT where CFTs distribute products while subject to MBO.(SBU=strategic business unit, TQM = total quality management, JIT = just-in-time, CFT= customer first team. MBO = management by objective).
bUt just how universal are these management solutions? Are these 'truth' about what effective management really is: truths that can be applied anywhere, under any circumstances?
Even with experienced international companies, many well-intended 'universal' applications of management theory have turned out badly. for example, pay-for-performance has in many instances been a failure on the African continent because there are particular, though unspoken, rules about the sequence and timing of reward and promotions. Similary, management by objectives schemes have generally failded within subsidiaries of multinationals in southern Europe,because managers have not wanted to conform to abstrac nature of preconceived policy guidelines.
Even the notion of human-resource management is difficult to translate to other cultures, coming as it does from the typically Anglo-Saxon doctrine. It brrows from ecinomics the idea that human beings are 'resources' like physical and monetary resources. It tends to assume almost unlimited capacities for individual development. In countries without these beliefs, This concept is hard to grasp and unpopular once it is understood. International managers have it tough. they must operate on a number of diffrent premises any more time. These premises aries from their culture of origin, the culture in which they are working, and the culture of the organisation which emloys them.
In every culture culture in the world such phenomena authority bureaucracy creativity, good fellowship, verification and accountability are experienced in diffrent ways. THat we use the same words to discribe them tends ro make us us unware that our cultural biases and our accustomed conduct may not be appropriate or shared.
A, There are certain popular universal truths about management which can succeddfully be applied in various cultural contexts.
B,Culture are so varied and so different throughout the world that management has to make account of differences rather than simply assume similarities.
C, Effective management of human resources is the key to everyone achieving their full potential.

Kết quả (Việt) 1:

Xem xét một giống mới của quốc tế quản lý, đào tạo theo triết lý quản lý hiện đại nhất. Tất cả đều biết rằng trong SBU, TQM nên cai trị, với sản phẩm giao JIT nơi CFTs phân phối các sản phẩm trong khi chịu MBO. (SBU = đơn vị kinh doanh chiến lược, TQM = quản lý chất lượng toàn, JIT = just-in-time, CFT = nhóm đầu tiên khách hàng. MBO = quản lý theo mục tiêu).Nhưng chỉ cần làm thế nào phổ các giải pháp quản lý? Là những 'sự thật' về quản lý hiệu quả những gì thực sự là: chân lý mà có thể áp dụng ở bất cứ đâu, trong bất kỳ trường hợp nào?Ngay cả với các công ty quốc tế giàu kinh nghiệm, nhiều dự định tốt 'phổ thông' ứng dụng của lý thuyết quản lý có thể bật nặng. Ví dụ: trả-cho-hiệu suất trong nhiều trường hợp đã thất bại trên lục địa châu Phi bởi vì không có cụ thể, mặc dù không nói ra, quy định về trình tự và thời gian của phần thưởng và khuyến mãi. Similary, quản lý bởi các chương trình mục tiêu có thường failded trong công ty đa quốc gia ở miền nam châu Âu, bởi vì người quản lý đã không muốn để phù hợp với abstrac bản chất của các nguyên tắc chính sách preconceived. Thậm chí các khái niệm quản trị nguồn lực con người là khó khăn để dịch vào nền văn hóa khác, đến như không từ học thuyết thường Anglo-Saxon. Nó giống như brrows từ ecinomics ý tưởng rằng con người là 'nguồn lực' nguồn lực vật chất và tiền tệ. Nó có xu hướng giả định hầu như không giới hạn khả năng cho sự phát triển cá nhân. Các quốc gia mà không có những niềm tin, khái niệm này là khó khăn để nắm bắt và không được ưa chuộng một khi nó được hiểu rõ. Quản lý quốc tế có nó cứng rắn. họ phải hoạt động trên một số cơ sở khác nhau bất kỳ thời gian hơn. Những cơ sở aries nền văn hóa của xứ, các nền văn hóa mà họ đang làm việc và văn hóa của tổ chức mà emloys chúng.Trong mọi nền văn hóa văn hóa trên thế giới như vậy hiện tượng thẩm quyền quan liêu sáng tạo, học bổng tốt, xác minh và trách nhiệm có kinh nghiệm trong nhiều cách khác nhau. Mà chúng tôi sử dụng cùng một từ để discribe họ có xu hướng ro Hãy cho chúng tôi chúng tôi unware biases văn hóa của chúng tôi và chúng tôi tiến hành quen có thể không được thích hợp hoặc chia sẻ.A, có một số chân lý phổ quát phổ biến về quản lý succeddfully có thể được áp dụng trong bối cảnh văn hóa khác nhau.B, nền văn hóa đa dạng như vậy và như vậy khác nhau trên khắp thế giới quản lý đó đã làm cho tài khoản của sự khác biệt chứ không phải là chỉ đơn giản là giả định tương tự.C, các quản lý hiệu quả nguồn nhân lực là chìa khóa để tất cả mọi người để đạt được tiềm năng đầy đủ của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy nhìn vào các giống mới của các nhà quản lý quốc tế, giáo dục theo sự quản lý hiện đại nhất philosophies.They đều biết rằng trong các SBU, TQM nên ngự trị, với các sản phẩm giao dịch JIT nơi CFTs phân phối sản phẩm trong khi đối tượng để MBO. (SBU = chiến lược kinh doanh đơn vị, TQM = tổng số quản lý chất lượng, JIT = just-in-time, CFT = khách hàng nhóm đầu tiên. MBO = MBO).
nhưng chỉ có bao quát được những giải pháp quản lý? Có phải những "sự thật" về những gì thực sự quản lý hiệu quả là: chân lý có thể áp dụng ở bất cứ đâu, trong bất kỳ hoàn cảnh
Ngay cả với các công ty quốc tế có kinh nghiệm, nhiều cũng có dự định ứng dụng 'phổ thông' của lý thuyết quản lý đã hóa ra xấu. ví dụ, trả tiền cho hiệu suất có trong nhiều trường hợp là một thất bại trên lục địa châu Phi bởi vì có rất đặc biệt, mặc dù không nói ra, quy định về trình tự và thời gian của các phần thưởng và chương trình khuyến mãi. Tương tự, quản lý theo mục tiêu đề án nói chung đã failded trong các công ty con của công ty đa quốc gia nam Âu, bởi vì các nhà quản lý đã không muốn để phù hợp với tính chất abstrac các hướng dẫn chính sách đã có từ trước.
Ngay cả các khái niệm về quản lý con người tài nguyên rất khó dịch cho các nền văn hóa khác, tới khi nó từ học thuyết Anglo Saxon-thường. Nó brrows từ ecinomics ý tưởng rằng con người là 'tài nguyên' như nguồn lực vật chất và tiền tệ. Nó có xu hướng giả định năng lực gần như không giới hạn cho sự phát triển cá nhân. Trong nước không có những niềm tin này, khái niệm này là khó khăn để nắm bắt và không được ưa chuộng khi nó được hiểu. Quản lý quốc tế có nó khó khăn. họ phải hoạt động trên một số cơ sở khác nhau bất kỳ thời gian hơn. Những cơ sở aries từ nền văn hóa của họ về nguồn gốc, các nền văn hóa mà họ đang làm việc, và các nền văn hóa của tổ chức emloys họ.
Trong mọi nền văn hóa văn hóa trong thế giới hiện tượng như vậy chính quyền quan liêu sáng tạo, học bổng tốt, xác minh và trách nhiệm có kinh nghiệm trong khác nhau cách. Mà chúng ta sử dụng cùng một từ để mô tả chúng có xu hướng ro làm cho chúng ta unware rằng những thành kiến văn hóa của chúng tôi và tiến hành quen của chúng ta có thể không thích hợp hoặc chia sẻ.
A, Có một số sự thật phổ biến phổ biến về quản lý mà succeddfully có thể được áp dụng trong bối cảnh văn hóa khác nhau.
B, Văn hóa rất đa dạng và rất khác nhau trên khắp thế giới quản lý đã làm cho tài khoản của sự khác biệt chứ không phải chỉ đơn giản giả tương đồng.
C, quản lý hiệu quả nguồn nhân lực là chìa khóa cho tất cả mọi người đạt được đầy đủ tiềm năng của họ.