In 2011, disappointed with the leve

In 2011, disappointed with the level of advertising revenue, the company adopted a rather complex program that gave the newspaper some flexibility in what it would put online (in ease there was a major story it wanted to cover broadly) yet that would generate more revenue than the advertising-based revenue model it had been using for the previous four years. In the new plan, The New York Times Web site visitors could read 20 articles a month at no charge, when a visitor attempted to view the 21st article, the site would invoke a paywall and offer several subscription plans (priced between Í15-Í35 per month) that included unlimited access to the Web site and various levels of access through mobile phones.. Subscribers to the print edition were given unlimited access to the site.
In 2012, a year after first introducing the paywall, the newspaper announced that it had gained more than 450,000 subscribers and, in an apparent confirmation of the success of Its strategy, reduced the number of free articles allowed to nonsubscribers to 10 per month. The publishers of the newspaper hope that this mixed revenue model will provide an acceptable balance between the editors’ desire to have as many people as possible read the paper and the need to generate sufficient revenue to keep the newspaper operating. Their experience with this revenue model has been, and will likely continue to be, watched closely by the entire industry.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 2011, thất vọng với mức thu nhập quảng cáo, công ty đã thông qua một chương trình khá phức tạp đã cho báo chí một số tính linh hoạt trong những gì nó muốn đặt online (trong một cách dễ dàng có là một câu chuyện chính nó muốn để trang trải rộng rãi) nhưng mà sẽ tạo thêm thu nhập hơn so với các mô hình doanh thu quảng cáo dựa trên nó đã sử dụng cho bốn năm trước đó. Trong kế hoạch mới, khách truy cập trang Web của tờ New York Times có thể đọc 20 bài viết một tháng không phải trả phí, khi một khách truy cập đã cố gắng để xem bài viết 21, trang web sẽ gọi một paywall và cung cấp một số đăng ký kế hoạch (giá giữa Í15-Í35 / tháng) mà bao gồm không giới hạn truy cập vào các trang Web và các mức độ khác nhau của các truy cập thông qua điện thoại di động... Thuê bao đến các ấn bản in đã được đưa ra không giới hạn truy cập vào trang web.Trong năm 2012, một năm sau khi lần đầu giới thiệu paywall, tờ báo đã thông báo rằng nó đã giành được hơn 450.000 người đăng kí và, trong một xác nhận rõ ràng của sự thành công của chiến lược của mình, giảm số lượng các bài báo miễn phí cho phép nonsubscribers đến 10 mỗi tháng. Nhà xuất bản của các tờ báo hy vọng rằng mô hình doanh thu hỗn hợp này sẽ cung cấp một chấp nhận được sự cân bằng giữa các biên tập viên mong muốn có càng nhiều người có thể đọc giấy và sự cần thiết để tạo ra doanh thu đủ để giữ cho hoạt động báo chí. Kinh nghiệm của họ với các mô hình doanh thu này đã, và có khả năng sẽ tiếp tục được, theo dõi chặt chẽ bởi các ngành công nghiệp toàn bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Năm 2011, thất vọng với mức doanh thu quảng cáo, công ty đã thông qua một chương trình khá phức tạp đó đã cho các tờ báo có sự linh hoạt trong những gì nó sẽ đưa lên mạng (trong một cách dễ dàng có một câu chuyện lớn nó muốn để trang trải rộng) nhưng điều đó sẽ tạo ra doanh thu hơn so với mô hình doanh thu quảng cáo dựa trên nó đã được sử dụng cho bốn năm trước đó. Trong kế hoạch mới, The New York Times khách truy cập trang web có thể đọc 20 bài viết một tháng miễn phí, khi một vị khách đã cố gắng để xem bài viết thứ 21, trang web sẽ gọi một tường phí và cung cấp một số kế hoạch thuê bao (giá từ Í15-Í35 mỗi tháng) bao gồm quyền truy cập không giới hạn vào các trang web và các cấp truy cập qua điện thoại di động .. các thuê bao của các ấn bản in được trao quyền truy cập không giới hạn cho trang web.
trong năm 2012, một năm sau khi lần đầu tiên giới thiệu tường phí, tờ báo thông báo rằng nó đã có tăng hơn 450.000 thuê bao và, trong một xác nhận rõ ràng về sự thành công của chiến lược của nó, làm giảm số lượng các bài báo miễn phí được phép nonsubscribers đến 10 mỗi tháng. Các nhà xuất bản của tờ báo hy vọng rằng mô hình doanh thu hỗn hợp này sẽ cung cấp sự cân bằng ở giữa mong muốn của các biên tập viên để có càng nhiều người càng tốt đọc bài báo và sự cần thiết phải tạo ra đủ doanh thu để giữ cho tờ báo hoạt động. Kinh nghiệm của họ với mô hình doanh thu này đã được, và có khả năng sẽ tiếp tục được theo dõi chặt chẽ toàn bộ ngành công nghiệp.