Over reliance- The line executive’s

Over reliance- The line executive’s decisions are implemented to the bottom. This results in over-relying on the line officials.
Lack of specialization- A line organization flows in a scalar chain from top to bottom and there is no scope for specialized functions. For example, expert advices whatever decisions are taken by line managers are implemented in the same way.
Inadequate communication- The policies and strategies which are framed by the top authority are carried out in the same way. This leaves no scope for communication from the other end. The complaints and suggestions of lower authority are not communicated back to the top authority. So there is one way communication.
Lack of Co-ordination- Whatever decisions are taken by the line officials, in certain situations wrong decisions, are carried down and implemented in the same way. Therefore, the degree of effective co-ordination is less.
Authority leadership- The line officials have tendency to misuse their authority positions. This leads to autocratic leadership and monopoly in the concern.

Kết quả (Việt) 1:

Qua sự phụ thuộc-tuyến của giám đốc điều hành quyết định được thực hiện để phía dưới. Điều này kết quả trong cửa sổ dựa trên các quan chức dòng.Thiếu tổ chức chuyên môn-A dòng chảy trong một chuỗi vô hướng từ trên xuống dưới và không không phạm vi cho các chức năng đặc biệt. Ví dụ, chuyên gia tư vấn quyết định bất cứ điều gì được thực hiện bởi dòng nhà quản lý được thực hiện trong cùng một cách.Không đầy đủ liên lạc-các chính sách và chiến lược mà được đóng khung bởi các cơ quan hàng đầu thực hiện trong cùng một cách. Điều này lá không phạm vi cho giao tiếp từ đầu kia. Khiếu nại và đề xuất của chính quyền thấp không truyền đạt lại cho các cơ quan hàng đầu. Vì vậy, có là một cách để giao tiếp.Thiếu đồng-ordination-gì các quyết định được thực hiện bởi các quan chức dòng, trong một số tình huống quyết định sai, được thực hiện xuống và thực hiện theo cùng một cách. Do đó, mức độ phối hợp hiệu quả là ít hơn.Cơ quan lãnh đạo-tuyến quan chức có xu hướng để lạm dụng vị trí quyền lực của họ. Điều này dẫn đến chuyên quyền lãnh đạo và thế độc quyền trong mối quan tâm.

Kết quả (Việt) 2:

Hơn reliance- quyết định của giám đốc điều hành của dòng được thực hiện để phía dưới. Điều này dẫn đến quá dựa vào các quan chức đường.
Thiếu specialization- Một tổ chức dòng chảy trong một chuỗi vô hướng từ trên xuống dưới và không có phạm vi chức năng chuyên ngành. Ví dụ, lời khuyên chuyên gia bất cứ điều gì quyết định được thực hiện bởi các nhà quản lý dòng được thực hiện trong cùng một cách.
Thiếu communication- Các chính sách và chiến lược đó được đóng khung bởi các cơ quan hàng đầu được thực hiện trong cùng một cách. Lá này có phạm vi giao tiếp từ đầu kia. Việc khiếu nại, kiến nghị của cơ quan có thấp không được truyền đạt lại cho cơ quan hàng đầu. Vì vậy, có một cách giao tiếp.
Thiếu Co-ordination- Dù quyết định được thực hiện bởi các quan chức đường, trong những tình huống nhất định quyết định sai lầm, được thực hiện xuống và thực hiện trong cùng một cách. Do đó, mức độ hiệu quả phối hợp là ít hơn.
Authority leadership- Các quan chức hàng có xu hướng lạm dụng chức vụ quyền hạn của mình. Điều này dẫn đến sự lãnh đạo độc đoán và độc quyền trong những mối quan tâm.