1. flextime is a plan whereby emplo

1. flextime is a plan whereby employees' flexible work days are built around a core of midday hours. such as 11 to 2 . It seems to improve employee attitud increases production, and decreases unavailability of pro certain time and, generally, scheduling activities like meetings can be boost quality of work life. A quality ciele is a group of five to ten pecially trained employees who meet for an hour once a week for the purpose of solving work establishing a quality an include planning, and operating. aware of include: attitudes such a This is another program," and"Management pays to attention to our ideas that are too difficult to hand scheduling problems, and fear of interference from union. Comprehensive companywide quality improvement programs like that at FPI, bar on mework of objectives or satisfying customers' needs. Then a comprehensive program of training, incen tives, quality circles, and(in generall culture-modification is carried out to appea(ike selection, or training, or incentives) that ensure high performance: the culture of the firm its basic shared values and attitudes--is important, too. self directed teams carry out interdependent tasks, and use consensus docision. making to choose the other team members, solve job-related problems, design their own jobs, schedule their own break times, and do much of their own work planning and review. At firms such as Saturn. such teams contribute to building commit. enriching and empowering employees' jobs.

Kết quả (Việt) 1:

1. flextime là một kế hoạch nhờ đó mà ngày nhân viên làm việc linh hoạt được xây dựng xung quanh một lõi trưa giờ. chẳng hạn như 11-2. Có vẻ như để cải thiện nhân viên attitud làm tăng sản xuất, và giảm unavailability của thời gian chuyên nghiệp nhất định và, nói chung, lập kế hoạch hoạt động như cuộc họp có thể tăng cường chất lượng của cuộc sống làm việc. Một chất lượng ciele là một nhóm các nhân viên được đào tạo pecially năm mươi người đáp ứng cho một giờ một lần một tuần cho các mục đích giải quyết công việc thành lập một chất lượng bao gồm một kế hoạch, và hoạt động. nhận thức được bao gồm: Thái độ như vậy một điều này là một chương trình khác, "và"quản lý trả tiền để quan tâm đến các ý tưởng của chúng tôi là quá khó khăn để tay vấn đề lập kế hoạch, và sợ hãi của sự can thiệp từ liên minh. Chương trình cải tiến chất lượng toàn diện công như thế tại FPI, thanh trên mework của mục tiêu hoặc đáp ứng nhu cầu khách hàng. Sau đó một chương trình toàn diện đào tạo, incen tives, chất lượng vòng tròn, và (trong generall văn hóa-sửa đổi được thực hiện để appea (ike lựa chọn, hoặc đào tạo, hoặc ưu đãi) đảm bảo hiệu suất cao: văn hóa của công ty của nó giá trị cơ bản dùng chung và Thái độ--là quan trọng, quá. tự đạo diễn đội thực hiện nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau, và sử dụng sự đồng thuận docision. cách để chọn các thành viên nhóm khác, giải quyết vấn đề liên quan đến công việc , thiết kế công việc riêng của họ, lịch trình thời gian nghỉ riêng của họ, và làm nhiều kế hoạch công việc riêng của họ và xem xét. Tại các công ty như sao Thổ. Các đội đóng góp để xây dựng cam kết. Các công việc của nhân viên trong phong phú và nâng cao vị thế.

Kết quả (Việt) 2:

1. flextime là một kế hoạch theo đó ngày làm việc linh hoạt của người lao động được xây dựng xung quanh một lõi giờ trưa. như 11-2. Nó dường như cải thiện nhân viên attitud gia tăng sản xuất, giảm không có các pro thời gian nhất định và, nói chung, các hoạt động lập kế hoạch như các cuộc họp có thể là chất lượng tăng của cuộc sống công việc. Một ciele chất lượng là một nhóm từ năm đến mười nhân viên được đào tạo pecially người gặp trong một giờ mỗi tuần một lần với mục đích giải quyết các công việc xây dựng một chất lượng quy hoạch bao gồm, và hoạt động. nhận thức bao gồm: những thái độ như một Đây là một chương trình khác, "và" Quản lý trả tiền để quan tâm đến ý tưởng của chúng tôi đó là quá khó khăn để các vấn đề lịch tay, và nỗi sợ hãi của sự can thiệp từ công đoàn. Chương trình cải tiến chất lượng toàn công ty toàn diện như thế tại FPI, quầy bar ngay mework các mục tiêu hoặc nhu cầu của khách hàng đáp ứng. Sau đó, một chương trình toàn diện về đào tạo, những mục incen, vòng tròn chất lượng, và (trong generall văn hóa sửa đổi được thực hiện để appea (lựa chọn ike, hoặc đào tạo, hoặc ưu đãi) đảm bảo hiệu suất cao: văn hóa của các công ty giá trị chung cơ bản của nó và thái độ - là quan trọng, quá đội tự đạo thực hiện các nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau, và sử dụng đồng thuận docision làm để lựa chọn các thành viên khác trong nhóm, giải quyết vấn đề liên quan đến công việc, thiết kế công việc riêng của họ, số lần nghỉ riêng của họ, và làm nhiều của.. lập kế hoạch của riêng mình làm việc và xem xét. Tại các công ty như Saturn. đội như góp phần xây dựng phong phú cam kết. và nâng cao vị thế công việc của nhân viên.