There are two basic approaches to o

There are two basic approaches to organizing a WBS: by SDLC phase or by product. For example, if a firm decided that it needed to develop a Web site, the firm could create a WBS based on the SDLC: planning, analysis, design, and implementation. In this case, a typical task that would take place during planning would be feasibility analysis. This task would be broken down into the different types of feasibility analysis: technical, economic, and organizational. Each of these would be further broken down into a set of subtasks. Alternatively,the firm could organize the workplan along the lines of the different products to be developed

Kết quả (Việt) 1:

Có hai cách tiếp cận cơ bản để tổ chức một WBS: SDLC giai đoạn hoặc sản phẩm. Ví dụ, nếu một firm quyết định rằng nó cần thiết để phát triển một trang Web, firm có thể tạo một WBS dựa trên SDLC: lập kế hoạch, phân tích, thiết kế và triển khai thực hiện. Trong trường hợp này, một nhiệm vụ điển hình sẽ diễn ra trong quá trình lập kế hoạch sẽ phân tích khả thi. Nhiệm vụ này sẽ được chia nhỏ thành các loại khác nhau của khả thi phân tích: kỹ thuật, kinh tế và tổ chức. Mỗi trong số này sẽ được tiếp tục chia thành một tập hợp các subtasks. Ngoài ra, firm có thể tổ chức workplan dọc theo dòng sản phẩm khác nhau để phát triển

Kết quả (Việt) 2:

Có hai phương pháp cơ bản để tổ chức một WBS: bởi giai đoạn SDLC hoặc theo sản phẩm. Ví dụ, nếu một rm fi quyết định rằng nó cần thiết để phát triển một trang web, rm fi có thể tạo ra một WBS dựa trên SDLC: lập kế hoạch, phân tích, thiết kế và triển khai thực hiện. Trong trường hợp này, một nhiệm vụ điển hình mà sẽ diễn ra trong kế hoạch sẽ được phân tích tính khả thi. Nhiệm vụ này sẽ được chia thành các loại khác nhau của phân tích tính khả thi: kỹ thuật, kinh tế và tổ chức. Mỗi trong số này sẽ được tiếp tục chia thành một tập hợp các nhiệm vụ nhỏ. Ngoài ra, rm fi có thể tổ chức các kế hoạch hoạt động dọc theo dòng sản phẩm khác nhau được phát triển