You might have heard statements abo

You might have heard statements about using the Web strategically. Business competition is
no longer limited to a particular country or even a region of the world. To increase the sale of
goods and services, companies must regard the entire world as their market. Because thousands
of corporations and over a billion consumers have access to the Web, augmenting business via
the Web has become a strategic necessity. Many companies that utilized the Web early on have
enjoyed greater market shares, more experience with the Web as a business enabler, and larger
revenues than latecomers. Some companies developed information systems, or features of
information systems, that are unique, such as Amazon’s “one-click” online purchasing and
Priceline’s “name your own price” auctioning. However, simply extending business to the Web
can no longer guarantee a strategic advantage. Doing so in an innovative way can. Practically any
Web-based system that gives a company competitive advantage is a strategic information system.
ACHIEVING A COMPETITIVE ADVANTAGE
Consider competitive advantage in terms of a for-profit company, whose major goal is to
maximize profits by lowering costs and increasing revenue. A for-profit company achieves
competitive advantage when its profits increase significantly, most commonly through increased
market share. Figure 2.1 lists eight basic initiatives that can be used to gain competitive
advantage, including offering a product or service that competitors cannot provide or providing
the same product or service more attractively to customers. It is important to understand that the
eight listed are the most common, but not the only, types of business strategy an organization
can pursue. It is also important to understand that strategic moves often consist of a combination
of two or more of these initiatives and other steps, and that sometimes accomplishing one type
of advantage creates another. The essence of strategy is innovation, so competitive advantage is
often gained when an organization tries a strategy that no one has tried before.

Kết quả (Việt) 1:

Bạn có thể đã nghe báo cáo về việc sử dụng Web chiến lược. Kinh doanh cạnh tranh làkhông giới hạn đối với một quốc gia cụ thể hoặc thậm chí là một khu vực trên thế giới. Để tăng việc bánhàng hóa và dịch vụ, công ty phải quan tâm trên toàn thế giới là thị trường của họ. Bởi vì hàng ngànTổng công ty và hơn một tỷ người tiêu dùng có quyền truy cập vào các trang Web, augmenting kinh doanh thông quaCác trang Web đã trở thành một điều cần thiết chiến lược. Nhiều công ty sử dụng Web sớm córất thích chia sẻ thị trường lớn hơn, nhiều kinh nghiệm với các trang Web như là một enabler kinh doanh, và lớn hơndoanh thu hơn thành. Một số công ty phát triển hệ thống thông tin, hoặc các tính năng củaHệ thống thông tin, mà là duy nhất, chẳng hạn như Amazon's "one-click" trực tuyến mua vàCủa Priceline "tên giá của riêng bạn" bán đấu giá. Tuy nhiên, chỉ đơn giản là mở rộng kinh doanh cho các trang Webkhông còn có thể đảm bảo một lợi thế chiến lược. Làm như vậy trong một cách sáng tạo. Thực tế bất kỳWeb dựa trên hệ thống cung cấp cho công ty một lợi thế cạnh tranh là một hệ thống chiến lược thông tin.ĐẠT ĐƯỢC MỘT LỢI THẾ CẠNH TRANHXem xét các lợi thế cạnh tranh trong điều khoản của một công ty phi lợi nhuận, với mục đích chính là đểtối đa hóa lợi nhuận bằng cách giảm chi phí và tăng doanh thu. Một công ty phi lợi nhuận đạt đượclợi thế cạnh tranh khi lợi nhuận của nó tăng đáng kể, hầu hết thường thông qua tăngthị phần. Danh sách nhân vật 2.1 tám sáng kiến cơ bản có thể được sử dụng để đạt được cạnh tranhlợi thế, bao gồm cả cung cấp một sản phẩm hay dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh không thể cung cấp hoặc cung cấpcùng một sản phẩm hoặc dịch vụ hấp dẫn hơn cho khách hàng. Nó là quan trọng để hiểu rằng cácTám được liệt kê là các loại phổ biến nhất, nhưng không phải là duy nhất, của chiến lược kinh doanh một tổ chứccó thể theo đuổi. Nó cũng là quan trọng để hiểu rằng chiến lược di chuyển thường bao gồm một sự kết hợphai hoặc nhiều hơn của các sáng kiến và các bước, và rằng đôi khi hoàn thành một loạilợi thế tạo ra một. Bản chất của chiến lược là sự đổi mới, do đó, lợi thế cạnh tranhthường đạt được khi cố gắng một tổ chức một chiến lược mà không có ai đã thử trước khi.

Kết quả (Việt) 2:

Bạn có thể đã nghe báo cáo về việc sử dụng Web một cách chiến lược. Cạnh tranh kinh doanh là
không còn giới hạn trong một quốc gia cụ thể hoặc thậm chí là một khu vực của thế giới. Để tăng việc bán
hàng hóa và dịch vụ, công ty phải coi toàn bộ thế giới như thị trường của họ. Bởi vì hàng ngàn
của các tập đoàn và hơn một tỷ người tiêu dùng có quyền truy cập vào các trang web, làm tăng kinh doanh thông qua
các trang web đã trở thành một điều cần thiết chiến lược. Nhiều công ty sử dụng các Web sớm đã
thích thị phần lớn hơn, nhiều kinh nghiệm với các Web như một tạo khả năng kinh doanh, và lớn hơn
doanh thu so với những người đến muộn. Một số công ty phát triển hệ thống thông tin, hoặc các tính năng của
hệ thống thông tin, đó là duy nhất, chẳng hạn như Amazon của "one-click" mua hàng trực tuyến và
của Priceline "tên giá của chính bạn" bán đấu giá. Tuy nhiên, chỉ đơn giản là mở rộng kinh doanh đến các Web
không còn có thể đảm bảo một lợi thế chiến lược. Làm như vậy trong một cách can sáng tạo. Thực tế bất kỳ
hệ thống trên nền web cho một công ty lợi thế cạnh tranh là một hệ thống thông tin chiến lược.
Đạt được một lợi thế cạnh tranh
xem xét lợi thế cạnh tranh trong điều khoản của một phi lợi nhuận của công ty, mà mục đích chính là để
tối đa hóa lợi nhuận bằng cách giảm chi phí và tăng doanh thu. Một công ty phi lợi nhuận đạt được
lợi thế cạnh tranh khi lợi nhuận của mình tăng lên đáng kể, phổ biến nhất là thông qua gia tăng
thị phần. Hình 2.1 liệt kê tám sáng kiến cơ bản có thể được sử dụng để đạt được tính cạnh tranh
lợi thế, bao gồm cả cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ mà đối thủ cạnh tranh không thể cung cấp hoặc cung cấp
các sản phẩm tương tự hoặc dịch vụ hấp dẫn hơn cho khách hàng. Điều quan trọng là phải hiểu rằng
tám được liệt kê là những loại phổ biến nhất, nhưng không phải duy nhất của chiến lược kinh doanh của một tổ chức
có thể theo đuổi. Nó cũng quan trọng để hiểu rằng động thái chiến lược thường bao gồm một sự kết hợp
của hai hay nhiều hơn các sáng kiến và các bước khác, và đôi khi hoàn thành một loại
lợi thế tạo ra khác. Bản chất của chiến lược là sự đổi mới, do đó, lợi thế cạnh tranh là
thường đạt được khi một tổ chức cố gắng một chiến lược mà không có ai đã thử trước đây.