advertising execs, was hot in parts

advertising execs, was hot in parts of Manhattan and Brooklyn, but not in any
other major cities (it barely got mention in Denver and Dallas, and not at all in
Miami).
The map does show some interesting trends: Big blockbusters were not as popular
in city centers (Wanted and Transformers: Revenge of the Fallen, barely made a
splash in the city centers of Manhattan and San Francisco), although this could be
due to the fact that a lot of people see blockbusters in movie theaters. Last Chance
Harvey, a romantic comedy starring Dustin Hoffman and Emma Thompson, was
enjoyed in wealthier suburbs (such as Scarsdale), but not in city centers (such as
Manhattan). Tyler Perry’s movies (Tyler Perry’s Madea Goes to Jailand Tyler
Perry’s The Family That Preys) were popular in pre-dominantly black
neighborhoods.
Much of what has come down the innovation pike thus far at The New York
Times can be classified as process or product innovation. Typically, a healthy and
growing company should be content with focusing 90 to 95 percent of its
innovation dollars on such core business innovation and 5 percent or 10 percent on
new business models, says Mark Johnson, chairman of strategic innovation
consultancy Innosight. However, he adds, “The newspaper industry is in so much
trouble that business model innovation is more important than ever.”
Now is a good—and bad—time for fostering such in-novation. “You’ve got the
leadership’s attention you need,” says Johnson. “But it’s harder in the sense that
there’s an urgency to fix the financials, and being patient in the way you need to
be for a new business model to unfold is a very difficult thing to do.”
While The New York Times is focused on experimenting with a number of
different initiatives, Boston Scientific faces a much different challenge: how to
foster innovation without risking the disclosure and leakage of very valuable
intellectual property. And the company has turned to technology to help find the
right mix of access and security.
Boston Scientific wants to tear down barriers that prevent product developers from
accessing the research that went into its successful medical devices so that they
can create new products faster. But making data too easily accessible could open
the way to theft of information potentially worth millions or billions of dollars. It’s
a classic corporate data privacy problem. “The more info you give knowledge
workers, the more effective they can be in creating a lot of value for the
5
company,” says Boris Evelson, a principal analyst at Forrester. “This creates
disclosure risks—that someone’s going to walk away with the data and give it to a
competitor.”
This tension compels the $8 billion company to seek out software that allows the
broader engineering community to share knowledge while managing access to
product development data, says Jude Currier, cardiovascular knowledge
management and innovation practices lead at Boston Scientific. “Active security is
the way to address this problem,” Currier says. That is, regularly monitor who’s
accessing what and adjust permissions as business conditions change.
Keeping the pipeline of new stents, pacemakers, and catheters fresh is especially
important because heart- related items account for 80 percent of Boston
Scientific’s sales. Over the past few years, engineers have been focused on quality
system improvements, Currier says. Boston Scientific had inherited regulatory
problems from acquisitions it made during that time. Now that those situations
have been addressed, the company is ready to reinvigorate internal innovation.
Boston Scientific is piloting Invention Machine’s Gold-fire software, which,
Currier says, provides the right mix of openness and security for data. Before,
Boston Scientific’s product developers worked in silos with limited access to
research by colleagues on different product lines. Information was so locked down
that even if scientists found something useful from a past project, they often didn’t
have access to it. “We’re changing that,” Currier says.
Goldfire makes an automated workflow out of such tasks as analyzing markets and
milking a company’s intellectual property. It combines internal company data with
information from public sources—such as federal government databases.
Researchers can use the software to find connections among different sources—for
instance, by high-lighting similar ideas. Engineers can use such analysis to get
ideas for new products and begin to study their feasibility. The goal is to have any
engineer access any other’s re-search. “The people in the trenches can’t wait for
that day to arrive,” he says.
Although the goal is more openness, not all data stays open forever. For example,
as a project gets closer to the patent application stage, access to the data about it is
clipped to fewer people, Currier says. He adds that since installing Goldfire, patent
applications are up compared to similar engineering groups that do not use the
Goldfire tool. “We have had to educate people that we aren’t throwing security out

Kết quả (Việt) 1:

quảng cáo execs, đã được nóng tại Manhattan và Brooklyn, nhưng không có trong bất kỳthành phố lớn khác (nó hầu như không có đề cập đến trong Denver và Dallas, và không phải ở tất cả trongMiami).Bản đồ hiển thị một số xu hướng thú vị: phim bom tấn lớn đã không là phổ biếnthành phố Trung tâm (Wanted và Transformers: Revenge of the Fallen, hiếm khi làm cho mộtgiật gân ở trung tâm thành phố Manhattan và San Francisco), mặc dù điều này có thểdo thực tế là rất nhiều người nhìn thấy phim bom tấn trong rạp chiếu phim. Cơ hội cuối cùngHarvey, một bộ phim hài lãng mạn với diễn viên Dustin Hoffman và Emma Thompson, làrất thích ở vùng ngoại ô giàu có (chẳng hạn như Scarsdale), nhưng không có trong Trung tâm thành phố (chẳng hạn nhưManhattan). Tyler Perry của bộ phim (Tyler Perry của Madea đi vào Jailand TylerPerry The gia đình rằng Preys) đã được phổ biến ở trước dominantly đenkhu dân cư.Phần lớn những gì đã đi xuống pike đổi mới vậy, đến nay tại The New YorkLần có thể được phân loại như là quá trình hoặc sản phẩm đổi mới. Thông thường, một lành mạnh vàcông ty phát triển nên có nội dung với tập trung 90 đến 95 phần trăm của nóđổi mới đô la vào các sự đổi mới kinh doanh cốt lõi và phần trăm 5 hoặc 10 phần trăm trênMô hình kinh doanh mới, nói Mark Johnson, chủ tịch của chiến lược đổi mớitư vấn Innosight. Tuy nhiên, ông nói thêm, "các ngành công nghiệp báo chí là trong rất nhiềurắc rối kinh doanh mô hình sáng tạo là quan trọng hơn bao giờ hết."Bây giờ là tốt- và xấu-thời gian để bồi dưỡng như vậy trong novation. "Bạn đã có cáclãnh đạo của sự chú ý của bạn cần,"ông Johnson. "Nhưng nó là khó khăn hơn trong ý nghĩa đóđó là một mức độ khẩn cấp để sửa chữa tài chính, và đang là các bệnh nhân trong cách bạn cần phảilà cho một mô hình kinh doanh mới mở ra là một điều rất khó khăn để làm."Trong khi The New York Times là tập trung vào thử nghiệm với một sốsáng kiến khác nhau, Boston khoa học phải đối mặt với một thách thức rất khác nhau: làm thế nào đểthúc đẩy sự đổi mới mà không có rủi ro tiết lộ và rò rỉ rất có giá trịtài sản trí tuệ. Và công ty đã bật công nghệ nhằm tìm cácpha trộn quyền truy cập và bảo mật.Bốt-xtơn khoa học muốn để phá vỡ rào cản mà ngăn chặn nhà phát triển sản phẩmtruy cập vào các nghiên cứu mà đi vào các thiết bị y tế thành công như vậy họcó thể tạo ra sản phẩm mới nhanh hơn. Nhưng làm cho dữ liệu quá dễ dàng truy cập có thể mởcách để trộm cắp thông tin có khả năng có giá trị hàng triệu hoặc hàng tỷ đô la. Đô thị này cómột vấn đề bảo mật dữ liệu doanh nghiệp cổ điển. "Xem thêm thông tin bạn cung cấp cho kiến thứcngười lao động, hiệu quả hơn họ có thể trong việc tạo ra rất nhiều giá trị cho các 5công ty,"nói Boris Evelson, một nhà phân tích chính tại Forrester. "Điều này tạo ratiết lộ rủi ro — rằng ai đó sẽ đi bộ với các dữ liệu và cung cấp cho nó mộtđối thủ cạnh tranh."Căng thẳng này buộc công ty 8 tỷ USD để tìm ra phần mềm cho phép cáccộng đồng kỹ thuật rộng hơn để chia sẻ kiến thức trong khi quản lý truy cập vàocác dữ liệu phát triển sản phẩm, ông Jude Currier, tim mạch kiến thứcthực hành quản lý và cải tiến dẫn tại Boston khoa học. "Hoạt động an ninh làcách để giải quyết vấn đề này,"Currier nói. Có nghĩa là, thường xuyên theo dõi những người củatruy cập vào những gì và điều chỉnh cấp phép như là kinh doanh điều kiện thay đổi.Giữ các đường ống dẫn của Papua mới, Máy kích thích nhịp và ống thông tươi là đặc biệt làquan trọng bởi vì trái tim - liên quan đến mặt hàng chiếm 80 phần trăm của BostonBán hàng của khoa học. Trong vài năm qua, kỹ sư đã được tập trung vào chất lượngcải tiến hệ thống, Currier nói. Bốt-xtơn khoa học đã thừa kế quy địnhvấn đề từ mua lại nó thực hiện trong thời gian đó. Bây giờ mà những tình huốngđã giải quyết, công ty sẵn sàng để phục hồi năng lực đổi mới sáng tạo nội bộ.Bốt-xtơn khoa học thí điểm của sáng chế máy vàng-cháy phần mềm, trong đó,Currier nói, cung cấp sự pha trộn quyền của sự cởi mở và bảo mật cho dữ liệu. Trước đó,Bốt-xtơn khoa học sản phẩm nhà phát triển làm việc trong silo với hạn chế quyền truy cập vàonghiên cứu của các đồng nghiệp trên dòng sản phẩm khác nhau. Thông tin như vậy đã bị khóa xuốngrằng ngay cả khi các nhà khoa học tìm thấy một cái gì đó hữu ích từ một dự án trong quá khứ, họ thường khôngcó thể sử dụng nó. "Chúng tôi đang thay đổi đó," Currier nói.Goldfire làm cho một công việc tự động ra khỏi các nhiệm vụ như phân tích thị trường vàvắt sưa một công ty sở hữu trí tuệ. Nó kết hợp dữ liệu nội bộ công ty vớithông tin từ các nguồn công cộng — chẳng hạn như cơ sở dữ liệu chính phủ liên bang.Các nhà nghiên cứu có thể sử dụng phần mềm để tìm thấy kết nối giữa các nguồn khác nhau-chothể hiện, bởi ý tưởng tương tự như ánh sáng thấp. Kỹ sư có thể sử dụng phân tích như vậy để có đượcý tưởng cho sản phẩm mới và bắt đầu nghiên cứu tính khả thi của họ. Mục tiêu là để có bất kỳkỹ sư truy cập bất kỳ khác lại tìm kiếm. "Những người trong các chiến hào không thể chờ chongày đó đến,"ông nói.Mặc dù mục đích là cởi mở hơn, không phải tất cả dữ liệu được mở tại mãi mãi. Ví dụ,như một dự án được gần gũi hơn với giai đoạn ứng dụng bằng sáng chế, quyền truy cập vào dữ liệu về nó làcắt bớt để ít người, Currier nói. Ông nói thêm rằng từ khi cài đặt Goldfire, bằng sáng chếứng dụng đang lên so với nhóm kỹ thuật tương tự như không sử dụng cácCông cụ Goldfire. "Chúng tôi đã có để giáo dục người dân chúng tôi không ném bảo mật ra

Kết quả (Việt) 2:

các nhà quản lý quảng cáo, là nóng trong các bộ phận của Manhattan và Brooklyn, nhưng không phải trong bất kỳ
thành phố lớn khác (nó hầu như không có đề cập đến ở Denver và Dallas, và không phải ở tất cả
trong. Miami)
Bản đồ hiện cho thấy một số xu hướng thú vị: bộ phim bom tấn lớn không được như phổ biến
tại các trung tâm thành phố (Wanted và Transformers: Revenge of the Fallen, hầu như không được thực hiện một
giật gân trong các trung tâm thành phố Manhattan và San Francisco), mặc dù điều này có thể là
do thực tế rằng rất nhiều người xem bộ phim bom tấn trong rạp chiếu phim. Last Chance
Harvey, một bộ phim hài lãng mạn với sự tham gia của Dustin Hoffman và Emma Thompson, được
hưởng tại ngoại ô giàu có (như Scarsdale), nhưng không phải ở trung tâm thành phố (như
Manhattan). Phim Tyler Perry (Madea Tyler Perry Goes to Jailand Tyler
Perry của The Family Đó Preys) được phổ biến trong màu đen trước dominantly
khu phố.
Phần lớn những gì đã đi xuống các đổi mới pike vậy, đến nay tại The New York
Times có thể được phân loại là quá trình hoặc đổi mới sản phẩm . Thông thường, khỏe mạnh và
công ty phát triển nên được nội dung tập trung với 90-95 phần trăm của nó
USD đổi mới trên như đổi mới kinh doanh cốt lõi và 5 phần trăm hay 10 phần trăm vào
mô hình kinh doanh mới, ông Mark Johnson, chủ tịch chiến lược đổi mới
tư vấn Innosight. Tuy nhiên, ông nói thêm, "Các ngành công nghiệp báo là trong rất nhiều
vấn đề mà mô hình kinh doanh sáng tạo là quan trọng hơn bao giờ hết."
Bây giờ là tốt và xấu, thời gian bồi dưỡng như vậy trong sự canh tân. "Bạn đã có những
sự quan tâm của lãnh đạo, bạn cần", Johnson nói. "Nhưng đó là khó khăn hơn trong ý nghĩa rằng
có một sự khẩn cấp để sửa chữa số liệu tài chính, và kiên nhẫn trong cách bạn cần phải
có một mô hình kinh doanh mới mở ra là một điều rất khó khăn để làm."
Trong khi The New York Times là tập trung vào thử nghiệm với một số
sáng kiến khác nhau, Boston Scientific phải đối mặt với một thách thức khác nhau nhiều: làm thế nào để
thúc đẩy sự đổi mới mà không sợ việc tiết lộ và rò rỉ rất có giá trị
sở hữu trí tuệ. Và công ty đã chuyển sang công nghệ để giúp tìm ra
sự pha trộn quyền tiếp cận và an ninh.
Boston Scientific muốn phá bỏ rào cản ngăn chặn phát triển sản phẩm từ
việc tiếp cận các nghiên cứu đó đã đi vào các thiết bị y tế thành công của mình để họ
có thể tạo ra sản phẩm mới nhanh hơn. Nhưng làm cho dữ liệu quá dễ dàng truy cập có thể mở
đường để đánh cắp thông tin có khả năng trị giá hàng triệu hoặc hàng tỉ đô la. Đó là
một vấn đề riêng tư của dữ liệu công ty cổ điển. "Các bạn biết thêm kiến thức cho
người lao động, hiệu quả hơn chúng có thể là trong việc tạo ra rất nhiều giá trị cho
5
công ty", Boris Evelson, một nhà phân tích của Forrester nói. "Điều này tạo ra
rủi ro-rằng việc tiết lộ một người nào đó sẽ đi bộ với dữ liệu và đưa nó cho một
đối thủ cạnh tranh."
Sự căng thẳng này buộc các công ty $ 8 tỷ USD để tìm ra phần mềm cho phép các
cộng đồng kỹ thuật rộng hơn để chia sẻ kiến thức trong khi quản lý quyền truy cập vào
dữ liệu phát triển sản phẩm , nói Jude Currier, kiến thức về tim mạch
quản lý và đổi mới thực tiễn dẫn tại Boston Scientific. "An ninh chủ động là
cách để giải quyết vấn đề này," Currier nói. Đó là, thường xuyên theo dõi những người
truy cập vào những gì và điều chỉnh cho phép như điều kiện kinh doanh thay đổi.
Giữ đường ống stent mới, máy tạo nhịp tim, và ống thông tươi là đặc biệt
quan trọng vì chiếm heart- mục liên quan cho 80 phần trăm của Boston
bán hàng của khoa học. Trong vài năm qua, các kỹ sư đã tập trung vào chất lượng
cải tiến hệ thống, Currier nói. Boston Scientific đã kế thừa quy định
vấn đề từ mua lại nó được thực hiện trong thời gian đó. Bây giờ những tình huống
đã được giải quyết, công ty đã sẵn sàng để phục hồi năng lực đổi mới nội bộ.
Boston Scientific đang thí điểm phần mềm vàng cháy sáng chế của máy, trong đó,
Currier nói, cung cấp sự pha trộn của sự cởi mở và an toàn cho dữ liệu. Trước đây,
các nhà phát triển sản phẩm Boston Scientific đã làm việc trong các hầm chứa có hạn chế tiếp cận
nghiên cứu của đồng nghiệp về các dòng sản phẩm khác nhau. Thông tin đã được khóa chặt xuống
mà ngay cả khi các nhà khoa học tìm thấy một cái gì đó hữu ích từ một dự án trong quá khứ, họ thường không
có quyền truy cập vào nó. "Chúng tôi đang thay đổi điều đó", Currier nói.
Goldfire làm cho một công việc tự động ra khỏi các công việc như phân tích thị trường và
vắt sữa sở hữu trí tuệ của công ty. Nó kết hợp dữ liệu nội bộ công ty với
thông tin từ các nguồn như nào là cơ sở dữ liệu của chính phủ liên bang.
Các nhà nghiên cứu có thể sử dụng các phần mềm để tìm các kết nối giữa các nguồn khác nhau, cho
ví dụ, bởi những ý tưởng tương tự cao chiếu sáng. Kỹ sư có thể sử dụng phân tích như vậy để có được
ý tưởng cho sản phẩm mới và bắt đầu nghiên cứu tính khả thi của họ. Mục đích là để có bất kỳ
truy cập kỹ sư lại tìm kiếm bất kỳ khác. "Những người dân trong các chiến hào không thể chờ đợi cho
ngày đó đến," ông nói.
Mặc dù mục tiêu là sự cởi mở hơn, không phải tất cả các dữ liệu vẫn mở mãi mãi. Ví dụ,
như một dự án sẽ tiến gần hơn đến giai đoạn ứng dụng bằng sáng chế, quyền truy cập vào các dữ liệu về nó được
cắt bớt để ít người hơn, Currier nói. Ông nói thêm rằng kể từ khi cài đặt Goldfire, bằng sáng chế
ứng dụng đang lên so với các nhóm kỹ thuật tương tự mà không sử dụng các
công cụ Goldfire. "Chúng tôi đã phải giáo dục mọi người rằng chúng tôi không ném an ninh ra