The value chain framework quickly m

The value chain framework quickly made its way to the forefront of management thought as a powerful analysis tool for strategic planning. The simpler concept of value streams, a cross-functional process which was developed over the next decade,[13] had some success in the early 1990s.[14]

The value-chain concept has been extended beyond individual firms. It can apply to whole supply chains and distribution networks. The delivery of a mix of products and services to the end customer will mobilize different economic factors, each managing its own value chain. The industry wide synchronized interactions of those local value chains create an extended value chain, sometimes global in extent. Porter terms this larger interconnected system of value chains the "value system". A value system includes the value chains of a firm's supplier (and their suppliers all the way back), the firm itself, the firm distribution channels, and the firm's buyers (and presumably extended to the buyers of their products, and so on).

Kết quả (Việt) 1:

Trong khuôn khổ chuỗi giá trị một cách nhanh chóng làm theo cách của mình để đứng đầu quản lý tưởng như một công cụ phân tích mạnh mẽ cho việc hoạch định chiến lược. Khái niệm đơn giản về giá trị dòng, một quá trình chức năng chéo được phát triển trong thập kỷ tiếp theo, [13] đã có một số thành công trong đầu thập niên 1990. [14]Khái niệm chuỗi giá trị đã được mở rộng vượt ra ngoài công ty cá nhân. Nó có thể áp dụng cho dây chuyền cung cấp toàn bộ và mạng lưới phân phối. Việc phân phối của một kết hợp của các sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng cuối cùng sẽ huy động các yếu tố kinh tế khác nhau, mỗi quản lý chuỗi giá trị riêng của mình. Các tương tác nghiệp rộng đồng bộ hoá của những chuỗi giá trị địa phương tạo ra một chuỗi giá trị mở rộng, đôi khi trong phạm vi toàn cầu. Porter thuật ngữ này kết nối hệ thống lớn hơn của chuỗi giá trị "hệ thống giá trị". Một hệ thống giá trị bao gồm các chuỗi giá trị của một công ty cung cấp (và các nhà cung cấp của tất cả con đường trở lại), các công ty riêng của mình, các kênh phân phối công ty và công ty của người mua hàng (và có lẽ là mở rộng để người mua sản phẩm của họ, và do đó trên).

Kết quả (Việt) 2:

Các khuôn kh Các khái ni

Khái ni Nó có th Vi Các ngành công nghi V M