Hi allThis wk we went through Extra

Hi all
This wk we went through Extraction 2, Roaster and Spray Drier area. Here are some feedback from TST:
Extraction2:
- Technical OPL sharing need to be approved by technical leaders or team lead, so we can ensure that all sharing are correct standards before deploying to employees- 21/12
- After some of HTR/SOC solved, team need to review again CI inspection time to connect to the goal to reduce 20% CI time. This is indicator to reflect the effectiveness of HTR/SOC elimination efforts. Team must monitor CI time & chart accordingly- 28/12
- Breakdown chart must collect data continually( Not wkly), so we can watch out the trend of breakdown vs the goal in each segment( Elec, Mech, Process,…)- 28/12
- TPM program owner need to work with PM, Leader to form standards of VCS (Visual Control), so these can be applied and standardized in whole OLam ‘s factory. Some fastener checking standards at Roaster can be shared to all teams. This task delayed vs plan signed by department managers.
- Technical training schedule should align with PM on fix schedule( Friday wkly), objective to develop key AM trainer and to share technical problems bw AM-PM.
Roaster:



- After some of HTR/SOC solved, team need to review again CI inspection time to connect to the goal to reduce 20% CI time. This is indicator to reflect the effectiveness of HTR/SOC elimination efforts. Team must monitor CI time & chart accordingly- 28/12
- Good to have initial VCS of critical fasteners at Roaster. Pls consider to be standards to apply to whole Olam’ factory?
- There is a need to understand concepts of ovens at Roaster, so employees can recognize abnormalities, oven work’s condition, inspection steps PM team need to form the training material or can invite outside. TPM owner can bring up to next level for the request.

Kết quả (Việt) 1:

Chào mọi ngườiWk này chúng tôi đã đi qua khu vực khai thác 2, máy sấy và máy sấy phun. Dưới đây là một số thông tin phản hồi từ TST:Extraction2:-Chia sẻ OPL kỹ thuật cần phải được chấp thuận bởi nhà lãnh đạo kỹ thuật hoặc đội dẫn đầu, vì vậy chúng tôi có thể đảm bảo rằng tất cả chia sẻ là đúng tiêu chuẩn trước khi triển khai cho nhân viên-21/12-Sau khi dự tất cả hay một số HTR/SOC được giải quyết, đội bóng cần xem lại một lần nữa CI kiểm tra thời gian để kết nối với mục đích để giảm 20% CI thời gian. Đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của những nỗ lực loại bỏ HTR/sóc TRĂNG. Đội phải giám sát thời gian CI & bảng xếp hạng cho phù hợp-28/12-Phân tích biểu đồ phải thu thập dữ liệu liên tục (không wkly), do đó, chúng tôi có thể xem ra các xu hướng của sự cố vs mục tiêu trong từng phân khúc (Elec, cỗ máy, quá trình,...) -28/12-TPM chương trình chủ sở hữu cần để làm việc với AM, lãnh đạo hình thức tiêu chuẩn của VCS (Visual Control), vì vậy, đây có thể được áp dụng và tiêu chuẩn hóa trong OLam toàn bộ nhà máy. Một số tiêu chuẩn kiểm tra fastener lúc máy sấy có thể được chia sẻ với tất cả các đội. Nhiệm vụ này trì hoãn kế hoạch vs ký bởi sở nhà quản lý.-Lịch trình đào tạo kỹ thuật nên align với AM lịch trình sửa chữa (thứ wkly), mục tiêu phát triển chính AM huấn luyện và chia sẻ các vấn đề kỹ thuật bw-giờ.Máy sấy: -Sau khi dự tất cả hay một số HTR/SOC được giải quyết, đội bóng cần xem lại một lần nữa CI kiểm tra thời gian để kết nối với mục đích để giảm 20% CI thời gian. Đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của những nỗ lực loại bỏ HTR/sóc TRĂNG. Đội phải giám sát thời gian CI & bảng xếp hạng cho phù hợp-28/12-Rất có ban đầu VCS dây khóa phec mơ quan trọng ở máy sấy. Pls xem xét để là tiêu chuẩn để áp dụng cho toàn bộ Olam' nhà máy?-Không có một cần phải hiểu các khái niệm của các lò nướng tại máy sấy, do đó, nhân viên có thể nhận ra bất thường, điều kiện lò làm việc, kiểm tra steps am đội cần để hình thành tài liệu đào tạo hoặc có thể mời bên ngoài. TPM chủ sở hữu có thể mang cấp độ tiếp theo yêu cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Hi all
này WK chúng tôi đã đi qua Extraction 2, rang xay và Spray khu vực sấy. Dưới đây là một số thông tin phản hồi từ TST:
Extraction2:
- Kỹ thuật OPL chia sẻ cần thiết phải được sự chấp thuận của các nhà lãnh đạo kỹ thuật hoặc đội dẫn đầu, vì vậy chúng tôi có thể đảm bảo rằng tất cả các chia sẻ những tiêu chuẩn chính xác trước khi triển khai đến employees- 21/12
- Sau khi một số HTR / SOC giải quyết , đội bóng cần phải xem xét lại thời gian kiểm tra CI để kết nối đến mục tiêu giảm 20% thời gian CI. Đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của các nỗ lực loại bỏ HTR / SOC. Đội phải theo dõi thời gian CI & biểu đồ accordingly- 28/12
- Breakdown biểu đồ phải thu thập dữ liệu liên tục (Không wkly), vì vậy chúng tôi có thể xem ra xu hướng của sự cố vs mục tiêu trong từng phân khúc (Elec, Mech, Quy trình, ...) - 28 / 12
- TPM chủ chương trình cần phải làm việc với PM, Lãnh đạo để hình thành tiêu chuẩn của VCS (Visual Control), do đó có thể được áp dụng và tiêu chuẩn hóa trong nhà máy toàn Olam 's. Một số tiêu chuẩn kiểm tra dây buộc ở nhà rang xay có thể được chia sẻ cho tất cả các đội. Nhiệm vụ này trì hoãn kế hoạch vs chữ ký của trưởng phòng.
- Thời gian đào tạo kỹ thuật phải phù hợp với PM đúng tiến độ sửa chữa (Thứ sáu wkly), mục tiêu phát triển AM huấn luyện viên chính và chia sẻ các vấn đề kỹ thuật BW AM-PM.
Rang:



- Sau khi một số HTR / SOC giải quyết, đội bóng cần phải xem xét lại thời gian kiểm tra CI để kết nối đến mục tiêu giảm 20% thời gian CI. Đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của các nỗ lực loại bỏ HTR / SOC. Đội phải theo dõi thời gian CI & biểu đồ accordingly- 28/12
- Tốt để có VCS ban đầu của ốc vít quan trọng tại các nhà rang xay. Xin vui lòng cho là tiêu chuẩn để áp dụng cho toàn bộ nhà máy Olam '?
- Có một nhu cầu để hiểu các khái niệm của lò tại nhà rang xay, để nhân viên có thể nhận ra những bất thường, tình trạng lò công việc, kiểm tra steps PM đội cần phải hình thành các tài liệu đào tạo hoặc có thể mời bên ngoài. Chủ TPM có thể mang đến cấp độ tiếp theo cho yêu cầu.

Kết quả (Việt) 3:

Tất cả mọi người.Tuần này chúng ta qua trích 2, lò rang khô và khu vực phun.Đây là một số thông tin phản hồi: Tiêm Sa Chủy.Trích:OPL chia sẻ cần phê chuẩn công nghệ kỹ thuật của đội trưởng hay lãnh đạo, nên chúng ta có thể chia sẻ được triển khai đúng tiêu chuẩn đảm bảo tất cả nhân viên - 21 / 12 trước đó.Ở một nhiệt độ cao khí lạnh đống / SoC giải, đội một lần nữa lại cần chờ kiểm tra thời gian kết nối đến mục tiêu. Từ thời gian giảm đi thôi Doc.Chỉ số này phản ánh telomerase / SoC loại bỏ hiệu quả.Theo dõi đội phải chờ thời gian tương ứng với biểu đồ - 28 / 12.- phân tích đồ phải liên tục thu thập dữ liệu (không phải một tuần một lần), nên chúng ta có thể thấy xu hướng sụp đổ với mục tiêu ở mỗi đoạn (điện, cơ khí, công nghệ,...) - 28 / 12.Dự án TPM chủ cần làm việc khi lãnh đạo thành lập tiêu chuẩn VCS (Visual kiểm soát), nên chúng có thể áp dụng cho toàn bộ OLam tiêu chuẩn hóa của nhà máy.Một số tiêu chuẩn trong việc kiểm tra lò rang có thể chia sẻ mọi đội bóng.Nhiệm vụ này bị trì hoãn. Cục quản lý đăng ký Kế hoạch.Chương trình huấn luyện kỹ thuật phải trong buổi chiều (thứ năm Tuần thời gian sửa), xây dựng, vấn đề là huấn luyện viên và chia sẻ BW AM-PM vấn đề kỹ thuật.Roaster:Ở một nhiệt độ cao khí lạnh đống / SoC giải, đội một lần nữa lại cần chờ kiểm tra thời gian kết nối đến mục tiêu. Từ thời gian giảm đi thôi Doc.Chỉ số này phản ánh telomerase / SoC loại bỏ hiệu quả.Theo dõi đội phải chờ thời gian tương ứng với biểu đồ - 28 / 12.Được rồi, ở lò rang có thắt chặt quan trọng ban đầu của phần mềm vốn mạo hiểm.Hãy cân nhắc sẽ tiêu chuẩn áp dụng cho toàn bộ nhà máy Olam?Đó là một cái lò ở lò cần hiểu khái niệm, khiến nhân viên bình thường có thể nhận diện, lò làm việc kiểm tra tình hình, bước  giờ chiều đội hình thành cần luyện tập tài liệu hay được mời ra ngoài.TPM sở hữu có thể dẫn tới một mức độ yêu cầu.