Radical and Disruptive InnovationA

Radical and Disruptive Innovation
A new product, generally containing new technologies, that significantly changes
behaviors and consumption patterns in the marketplace is known as a radical
innovation. For example, with the development of the Internet, many consum
ers are showing for a variety of products online (e.g., booking a hotel room or
purchasing an airline ticket) rather than visiting a store (e.g., a travel agent).
The term disruptive innovation is associated with a new product that is ini
tially introduced at a lower quality level along some established criteria but a
much superior quality level along a new dimension. For example, mobile phones
provide higher mobility than traditional landline phones, but initially they
had lower voice quality. Over a period of time, disruptive new products slowly
increase their quality along the traditional dimension as well. Research shows
that when established companies ignore disruptive innovation, the result is long
term, significant loss of sales and market share. Even if a disruptive innovation is
recognized, existing businesses are often reluctant to take advantage of it because
it would involve competing with their existing (and more profitable) technologi
cal approach. Existing firms should watch for these innovations, invest in small
firms that might adopt these innovations, and continue to push technological

Kết quả (Việt) 1:

Triệt để và phá hoại sự đổi mớiMột sản phẩm mới, thường có công nghệ mới, thay đổi đáng kểhành vi và tiêu thụ các mô hình trên thị trường được biết đến như một cănđổi mới sáng tạo. Ví dụ, với sự phát triển của Internet, nhiều consumers đang hiển thị cho một loạt các sản phẩm trực tuyến (ví dụ, đặt một phòng khách sạn hoặcmua một vé máy bay hãng) hơn là đến thăm một cửa hàng (ví dụ, là một đại lý du lịch).Những sự đổi mới gây rối của thuật ngữ được kết hợp với một sản phẩm mới là initially giới thiệu tại một mức độ chất lượng thấp dọc theo một số tiêu chí được thành lập, nhưng mộtnhiều cấp độ chất lượng cao cùng một chiều hướng mới. Ví dụ: điện thoại di độngcung cấp tính di động cao hơn so với điện thoại cố định truyền thống điện thoại, mà ban đầu họcó thấp giọng nói chất lượng. Trong một khoảng thời gian, phá hoại sản phẩm mới từ từtăng chất lượng của họ dọc theo chiều hướng truyền thống là tốt. Nghiên cứu cho thấyKhi lập công ty bỏ qua sự đổi mới gây rối, kết quả là dàithời hạn, các thiệt hại đáng kể về doanh thu và thị phần. Ngay cả khi một sự đổi mới gây rối làcông nhận, các doanh nghiệp hiện tại thường là miễn cưỡng để tận dụng lợi thế của nó vìnó sẽ liên quan đến cạnh tranh với technologi của họ (và hiện tại có lợi hơn)phương pháp tiếp cận của Cal. Hiện tại công ty nên xem cho những sáng kiến, đầu tư nhỏcông ty có thể áp dụng những sáng kiến, và tiếp tục thúc đẩy công nghệ

Kết quả (Việt) 2:

Radical và Disruptive Innovation
Một sản phẩm mới, thường có chứa các công nghệ mới, làm thay đổi đáng kể
hành vi và mô hình tiêu thụ trên thị trường được biết đến như một gốc
đổi mới. Ví dụ, với sự phát triển của Internet, nhiều consum
ers đang hiển thị cho một loạt các sản phẩm trực tuyến (ví dụ, đặt phòng khách sạn hay
mua một vé máy bay) chứ không phải là khách hàng của mình (ví dụ, một đại lý du lịch).
Thuật ngữ gây rối đổi mới là liên kết với một sản phẩm mới đó là ini
tially giới thiệu tại một mức độ chất lượng thấp hơn cùng một số tiêu chí thành lập nhưng một
mức độ chất lượng cao hơn nhiều cùng một chiều hướng mới. Ví dụ, điện thoại di động
cung cấp tính di động cao hơn so với điện thoại cố định truyền thống, nhưng ban đầu họ
có chất lượng âm thanh thấp hơn. Trong một khoảng thời gian, sản phẩm mới đột phá từ từ
tăng chất lượng của họ dọc theo chiều hướng truyền thống là tốt. Nghiên cứu cho thấy
rằng khi thành lập công ty bỏ qua sự sáng tạo đột phá, kết quả là dài
hạn, mất mát đáng kể doanh số bán hàng và thị phần. Ngay cả khi một sự đổi mới đột phá được
công nhận, các doanh nghiệp hiện có thường không muốn tận dụng lợi thế của nó, vì
nó sẽ liên quan đến cạnh tranh với hiện tại của họ (và có lợi hơn) technologi
cal cách tiếp cận. Công ty hiện có nên xem cho những sáng tạo, đầu tư nhỏ
các công ty mà có thể áp dụng những sáng kiến, và tiếp tục thúc đẩy công nghệ