Chris Conroy works at a publisher o

Chris Conroy works at a publisher of scientific
journals in Washington, D.C. He first logged
on to Dell Inc.’s Web site to browse personal
computer offerings online. His laptop was dying
quickly and the 31-year-old figured buying a PC
on the Internet and getting it shipped home
would take too long.
Conroy went to a consumer electronics store,
which doesn’t stock any Dell computers. There,
he checked out several laptops before snapping
up a Hewlett-Packard Co. model. “I could get
my hands on it right then, without having to
worry about it being shipped,” he says.
Conroy’s experience signals a fundamental
problem facing Dell. For years, Dell—famous
for selling products directly over the phone and
Internet—was a dynamo thanks to bulk sales to
corporations, mostly of desktop computers. Its
direct-sales business model made the Round
Rock, Texas, company a widely admired paragon
of efficiency as it under-priced rivals such
as H-P and Gateway, Inc. (now part of Acer
Computer).
But in the past few years, buying behavior in
the PC world has changed. Much of the growth
has come from consumer demand rather than
the business market on which Dell focused.
What’s more, people looking for a new home
computer are increasingly turning to laptops
and netbooks. There Dell is particularly weak
(according to some observers): its models lack
the pizzazz and features of its rivals. For laptops,
especially, consumers prefer to hold and
test models in a store; Dell computers are not
sold in stores.
Dell still considers consumers an important
market. The company has poured money into
corporate products such as printers, storage systems,
and computer servers. It declined some
overtures from retailers to sell its wares in

Kết quả (Việt) 1:

Chris Conroy làm việc tại một nhà xuất bản của khoa họctạp chí tại Washington, D.C. Ông lần đầu tiên đăng nhậpvào trang Web của Dell Inc để trình duyệt cá nhânmáy tính Dịch vụ trực tuyến. Máy tính xách tay của mình đã chếtmột cách nhanh chóng và 31 tuổi đã tìm mua một máy tínhtrên Internet và nhận được nó được vận chuyển trang chủsẽ mất quá lâu.Conroy đã đi đến một cửa hàng điện tử tiêu dùng,mà không chứng khoán bất kỳ máy tính Dell. Có,ông đã kiểm tra ra một số máy tính xách tay trước khi chụplập một mô hình Hewlett-Packard công. "Tôi có thể nhận đượcbàn tay của tôi trên nó đúng, sau đó, mà không cần phảilo lắng về nó đang được vận chuyển,"ông nói.Kinh nghiệm của Conroy tín hiệu một cơ bảnvấn đề phải đối mặt với Dell. Trong nhiều năm qua, Dell — nổi tiếngđể bán sản phẩm trực tiếp qua điện thoại vàInternet — là một máy phát điện nhờ có số lượng lớn bán hàng đểTổng công ty, chủ yếu là các máy tính để bàn. Của nóMô hình kinh doanh trực tiếp bán hàng được thực hiện trong vòngRock, Texas, công ty được ngưỡng mộ paragonhiệu quả vì nó theo giá đối thủ như vậyH-P và Gateway, Inc (nay là một phần của AcerMáy tính).Nhưng trong vài năm qua, mua hành viPC world đã thay đổi. Phần lớn sự tăng trưởngđã đến từ nhu cầu tiêu dùng chứthị trường kinh doanh mà Demonoid tập trung.Hơn nữa, những người đang tìm kiếm một ngôi nhà mớimáy tính đang ngày càng chuyển sang máy tính xách tayvà netbook. Có Dell là đặc biệt là yếu(theo một số nhà quan sát): không có mô hìnhpizzazz và tính năng của các đối thủ. Cho máy tính xách tay,đặc biệt là, người tiêu dùng thích để giữ vàkiểm tra các mô hình trong một cửa hàng; Dell máy tính khôngbán trong các cửa hàng.Dell vẫn xem xét người tiêu dùng quan trọngthị trường. Công ty đã đổ tiền vàoCác sản phẩm công ty chẳng hạn như máy in, Hệ thống lưu trữ,và máy chủ. Nó đã từ chối một sốovertures từ nhà bán lẻ để bán các sản phẩm của nó trong

Kết quả (Việt) 2:

Chris Conroy làm việc tại một nhà xuất bản của khoa học
tạp chí ở Washington, DC Ông lần đầu tiên đăng nhập
vào trang web của Dell Inc để duyệt cá nhân
dịch vụ máy tính trực tuyến. Máy tính xách tay của ông đã chết
một cách nhanh chóng và cầu thủ 31 tuổi này đã tìm mua một máy tính
trên mạng Internet và nhận được nó được vận chuyển về nhà
thì quá dài.
Conroy đã đi đến một cửa hàng điện tử tiêu dùng,
mà không tích trữ bất kỳ máy tính Dell. Ở đó,
ông đã kiểm tra ra một số máy tính xách tay trước khi chụp
lên một mô hình Hewlett-Packard Co.. "Tôi có thể có được
bàn tay của tôi trên nó ngay sau đó, mà không cần phải
lo lắng về nó được vận chuyển, "ông nói.
Conroy kinh nghiệm của một tín hiệu cơ bản
vấn đề phải đối mặt với Dell. Trong nhiều năm qua, Dell nổi tiếng
để bán sản phẩm trực tiếp qua điện thoại và
Internet là một máy phát điện nhờ bán hàng số lượng lớn cho
các công ty, chủ yếu là máy tính để bàn. Mình
bán hàng trực tiếp mô hình kinh doanh làm Vòng
Rock, Texas, công ty được ngưỡng mộ rộng rãi là mẫu mực
của hiệu quả như nó dưới giá đối thủ như
HP và Gateway (nay là một phần của Acer
Computer).
Nhưng trong vài năm qua, mua hành vi trong
thế giới máy tính đã thay đổi. Phần lớn sự tăng trưởng
đã đến từ nhu cầu của người tiêu dùng chứ không phải là
thị trường kinh doanh mà Dell tập trung.
Hơn nữa, những người tìm kiếm một ngôi nhà mới
máy tính đang ngày càng chuyển sang máy tính xách tay
và netbook. Có Dell là yếu
(theo một số nhà quan sát): mô hình của nó thiếu
sự lôi cuốn và đặc điểm của các đối thủ của mình. Đối với máy tính xách tay,
đặc biệt là, người tiêu dùng thích để giữ và
mô hình thử nghiệm tại một cửa hàng; Máy tính Dell không
được bán trong các cửa hàng.
Dell vẫn coi người tiêu dùng là một quan trọng
của thị trường. Công ty đã đổ tiền vào
các sản phẩm của công ty như: máy in, hệ thống lưu trữ,
máy chủ và máy tính. Nó từ chối một số
lời đề nghị từ các nhà bán lẻ để bán hàng trong