Three areas must be worked out for

Three areas must be worked out for a skills management initiative to
be successful:
1. Employees have to adopt the program as their own, rather than
as a management dictate, including the employees assuming
control of their own professional development
2. Supervisors have to surrender some control over employee
development
3. Executives must ensure that employees use metrics as a tool
for professional development, not as a weapon in cutthroat
competition
As enterprises turn to technology to reach the next level of corporate
performance, IT organizations should identify the skills they need to
meet the corporate objectives. Through a program of skills identification,
IT organizations can see the holes in their coverage, set priorities
for projects, define which training is required, and determine which
skills may need third-party coverage. A commitment to funding for
training is essential.

Kết quả (Việt) 1:

Ba lĩnh vực phải được làm ra cho một kỹ năng quản lý sáng kiến củathành công:1. nhân viên phải áp dụng chương trình của riêng mình, thay vìnhư là một quản lý dictate, bao gồm cả các nhân viên, giả sửkiểm soát của riêng của họ phát triển nghề nghiệp2. người giám sát đã đầu hàng một số kiểm soát nhân viênphát triển3. Giám đốc điều hành phải đảm bảo rằng nhân viên sử dụng các số liệu như một công cụphát triển chuyên nghiệp, không phải là một vũ khí trong cutthroatcạnh tranhKhi doanh nghiệp chuyển sang công nghệ để đạt được cấp độ tiếp theo của công tyhiệu suất, tổ chức CNTT nên xác định những kỹ năng mà họ cần phảiđáp ứng các mục tiêu công ty. Thông qua một chương trình kỹ năng xác định, ướcCác tổ chức CNTT có thể nhìn thấy các lỗ hổng trong phạm vi bảo hiểm của họ, thiết lập ưu tiênĐối với dự án, xác định đào tạo đó là cần thiết, và xác địnhkỹ năng cần bảo hiểm bên thứ ba. Một cam kết để tài trợ chođào tạo là điều cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

Ba lĩnh vực phải được làm ra cho một sáng kiến quản lý kỹ năng để
thành công:
1. Nhân viên phải áp dụng các chương trình như là của riêng của họ, chứ không phải
như một dictate quản lý, bao gồm cả các nhân viên giả định
kiểm soát phát triển nghề nghiệp của mình
2. Giám sát viên phải đầu hàng một số kiểm soát nhân viên
phát triển
3. Giám đốc điều hành phải đảm bảo rằng nhân viên sử dụng các số liệu như một công cụ
để phát triển chuyên môn, không phải là một vũ khí cạnh tranh khốc liệt
cạnh tranh
Khi các doanh nghiệp chuyển sang công nghệ để đạt được cấp độ tiếp theo của công ty
thực hiện, tổ chức CNTT cần xác định các kỹ năng cần thiết để
đáp ứng các mục tiêu của công ty. Thông qua một chương trình nhận dạng kỹ năng,
các tổ chức CNTT có thể nhìn thấy các lỗ hổng trong bảo hiểm của họ, ưu tiên thiết lập
cho các dự án, xác định đó đào tạo là cần thiết, và xác định
các kỹ năng có thể cần bảo hiểm của bên thứ ba. Một cam kết tài trợ cho
đào tạo là điều cần thiết.