.2 Chiến lược tăng trưởng bằng con

.2 Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập
Năm 2001, Pepsi đã thực hiện một vụ sáp nhập tập đoàn khổng lồ, Pepsi bỏ ra tới 14 tỷ USD để mua lại tập đoàn Quaker Oats với những sản phẩm đang cạnh tranh với chính
Kết quả đạt được: Pepsi có thêm 8% thị phần của sản phẩm nước uống Gatorade dành cho người tập thể thao. Ngoài ra Pepsi còn có thêm các loại nước ép trái cây với thương hiệu Tropicana. Tiết kiệm được nhiều chi phí quản lý, đặc biệt là chi phí hành chính và chi phí phi kinh doanh khác thông qua tối ưu hoá các hoạt động. Quy mô doanh thu của Pepsi đã vượt Coca Cola, lợi nhuận của tập đoàn cũng nhiều hơn trước đáng kể, giá cổ phiếu của Pepsi trên thị trường chứng khoán tăng 15,2% lên hơn 41 USD cho mỗi cổ phiếu Trong năm 2002, cổ phiếu của Pepsi đã tăng vùn vụt và đã đạt điểm cao nhất trong lịch sử hơn 100 năm thành lập của mình với giá 53,5 USD .
4.3 chiến lược marketing - quảng cáo thương hiệu Trong quảng cáo và tiếp thị, Pepsi chủ định không nhấn mạnh vào trong thức uống có gì và tác động vật chất của nó ra sao mà đi vào định hướng và tạo nên cảm nhận chung cho cả thế hệ. Đối tượng Pepsi nhằm vào thế hệ trẻ vì thế hệ ấy mới đông đảo,thích khám phá và phô trương, thích chứng tỏ đẳng cấp và dễ bị cuốn hút. Pepsi đã triệt để sử dụng sự tương phản, sự khác biệt của mình so với đối thủ Coca Cola. Là một sản phẩm mới toanh trên thị trường, Pepsi đề cao khẩu hiệu: "Generation Next". Chiến lược quảng bá của họ là sự góp mặt của hàng loạt các ngôi sao ca nhạc, bóng đá, phim ảnh trẻ trung. Với chiêu bài quảng bá đó, Pepsi đã khẳng định mình là thức uống dành cho những thế hệ tiếp nối, những thế hệ năng động, trẻ trung. Một chiến lược quảng cáo hiệu quả sử dụng bởi PepsiCo là liên minh giữa người hãng này và chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh KFC . Mặc dù KFC đã được tách ra từ PepsiCo trong tháng 10 năm 1997, hai nhãn hiệu này vẫn còn hợp tác chặt chẽ. PepsiCo cung cấp tất cả các đồ uống soda trong KFC và KFC chỉ được sử dụng sản phẩm của PepsiCo mà thôi Cứ vậy Pepsi lớn mạnh và có vị thế rất ổn định trong ngành nước uống như ngày hôm nay.. Kết quả đạt được: Trong quảng bá thì Pepsi được coi là đối thủ đáng gờm. Khi kinh doanh tại mỗi quốc gia cũng như vùng lãnh thổ Pepsi luôn có chiến lược liên minh hay cộng tác để tăng cường sự hiện diện của mình tài mỗi quốc gia đó cũng như tăng năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Kết quả (Trung) 1:

.2 Chiến lược tăng trưởng bằng con đường 此地 nhập
Năm 2001 年，百事可乐 đã thực hiện một vụ sáp nhập tập đoàn khổng lồ、 百事可乐 bỏ ra tới 14 tỷ 美元 để mua lại tập đoàn 贵格燕麦 với những sản phẩm đang cạnh tranh với chính
Kết quả đạt được： 百事可乐 có thêm 8%施耐 phần của sản phẩm nước uống 佳得乐 dành cho người tập thể 涛。Ngoài ra 百事可乐 còn có thêm các loại nước ép trái cây với thương hiệu 纯品康纳。Tiết kiệm được nhiều 志 phí quản lý，đặc biệt 那儿志 phí hành chính và 志 phí 皮皮 kinh 族登 khác thông qua tối ưu hoá các hoạt động。富贵莫登周四 của 百事可乐 đã vượt lợi nhuận của tập đoàn cũng nhiều hơn trước đáng kể 可口可乐石市 cổ phiếu của 百事可乐 trên 施耐 trường chứng khoán tăng 15，2%lên hơn 41 美元 cho mỗi cổ phiếu 阮富仲 năm 2002 年，cổ phiếu của 百事可乐 đã tăng vùn vụt và đã đạt điểm 曹 nhất 阮富仲 lịch sử hơn 100 năm 滨城 lập của mình với 石市 53,5 美元。
4.3 chiến lược 营销-广南就行了 thương hiệu 阮富仲广南就行了 và tiếp 施耐，百事可乐胡志明 định không nhấn mạnh vào 阮富仲 thức uống có gì và tác động vật chất của nó ra sao mà đi vào định hướng và tạo nên cảm nhận 忠 cho cả thế hệ。Đối tượng 百事可乐 nhằm vào thế hệ trẻ vì thế hệ ấy mới đông đảo，舅父 khám phá và phô trương，舅父 chứng tỏ đẳng cấp và dễ bị 粉 hút。百事可乐 đã triệt để sử dụng sự tương phảnsự khác biệt của mình 等 với đối thủ 可口可乐。百事可乐 đề 曹 khẩu hiệu 那儿 một sản phẩm mới toanh trên 施耐 trường："下一步的一代"。Chiến lược 广南每 của họ 那儿 sự góp mặt của hàng loạt các ngôi 骚 ca nhạc，bóng đá ảnh trẻ trung 宜人。百事可乐 đã khẳng định mình 那儿 thức uống dành cho những thế hệ tiếp nối，Với chiêu bài 广南每 đónhững thế hệ năng động，trẻ trung。Một chiến lược 广南就行了 hiệu quả sử dụng bởi 百事可乐公司那儿 liên minh giữa người hãng này và chuỗi 芽 hàng thức ăn nhanh 肯德基。Mặc 架肯德基 đã được tách ra 慈百事可乐阮富仲 tháng 10 năm 1997 年，海 nhãn hiệu này vẫn còn hợp tác chặt chẽ。百事可乐公司 cung cấp tất cả các đồ uống 苏打阮富仲肯德基 và 肯德基 chỉ được sử dụng sản phẩm của 百事可乐公司 mà thôi Cứ vậy 百事可乐 lớn mạnh và có vị thế rất ổn định 阮富仲 ngành nước uống như ngày hôm nay。Kết quả đạt được： 阮富仲广南每 thì 百事可乐 được coi 那儿 đối thủ đáng gờm。川崎重工 kinh 族登 tại mỗi 保护 gia cũng như vùng lãnh thổ 百事可乐 luôn có chiến lược liên minh 干草越共 tác để tăng cường sự hiện diện của mình tài mỗi 保护 gia đó cũng như tăng năng lực cạnh tranh cho 登 nghiệp.

Kết quả (Trung) 3:

2集。ếN LượC TăNG TRưởNG BằNG CONđườNG HộI NHậP
NăM 2001，百事可乐đãTHựC你好ệN MộT Vụ的áp NHậP TậPđOàN KHổng Lồ，百事可乐的BỏRA患者的Tớ我14美元ỷđểMUA Lạ我ậPđOàN Quaker Oats VớI NHữNG的ảN pHẩMđ和CạNH Tranh Vớ我CHíNH
KếT区ảđạTđượC：百事可乐CóTHêM 8%届ịpHầN Củ的ảN pHẩM nướC UốNG佳得乐DàNH首席人事官ngườ我ậpể涛。NGOà我RA百事C N CóòTHêM CáC罗ạ我ướCéP TRá我âY Vớiươ纳克喜ệU康纳。钛ếT KIệMđượC健保ềU池pHí区ảN Lý，đặC双ệT Là池pHíHàNH CHíNH Và池pHíΦ京族“越南的KHáC THôNG作为Tố我ưU和áC C Tá何ạđộng。归Mô“越南的四Củ百事đãVượT可口可乐，我ợ我公司ậN CủTậPđOàN CũNG健保ềU Hơn TrướCđáNG Kể，胃肠道áCổ披ếU Củ百事TRênịTRườNG CHứ纳克侯áN TăNG 15.2 % LêN HơN 41美元首席人事官Mỗ我ổ披ếU仲量联行ăM 2002 N，Cổ披ếU Củ百事đãTăNG VùN VụT VàđãđạTđ我ểM曹NHấT强LịCH的ửHơN 100 Năm阶àNH LậP CủMìNH Vớ我GIá53,5美元。
4.3集ếN LượC市场区ảng CáO THươNG嗨ệU强区ảng CáO Và钛ếpị，百事可乐的CHủđịNH KHôNG NHấN MạNH VàO仲量联行THứC Uống CóGìVàTáCđộNG VậT CHấT CủNóRA骚MàđI-VàOđịNH HướNG V Tạà在êN CảM NHậN涌首席人事官CảTHếHệ。Đố我ượNG百事NHằM VàO THếHệTRẻVìTHếHệấY Mớ我đôngđảO，THíCH KHáM pHáVàpHôTRương，THíCH CHứNG Tỏđẳng CấP VàDễBị铜ốN HúT.百事đã三ệTđể的ửDụNG的ựTươNG pHản，的ựKHáC双ệT CủMìNH所以Vớ我đốiủ可口可乐。我àMộT SảN pHẩmớ我toanh TRênịTRường，百事可乐đề曹KHẩU嗨ệU：“下一代”。赤ếN LượC区ảNG BáCủHọLà的ựGóP MặT CủHà纳克罗ạT CáC ngô我骚CA NHạC，Bóngđá，屏ảNH TRẻ中。Vớ我卡êU Bà我区ảNG Báđó，百事可乐đãKHẳngđịNH MìNH LàTHứC UốNG DàNH首席人事官NHữNG THếHệ钛ếP Nố我，NHữNG THếHệNăngđộng，TRẻ中。我ộT驰ếN LượC区ảng Cá啊，嗨ệU区ả的ửDụNG Bở我百事我à李êN胡志明GIữNGườ我ãng nàY Và楚ỗI NHàHàNG THứCăN nhanh肯德基。ặC D Mù肯德基đãđượC TáCH RA患者的Từ百事公司仲量联行THáNG 10 NăM 1997，NHãN嗨ệ海U NàY VẫN CòN HợP T C T CH CHáặẽ。百事公司据说ấP T C T C C CấảáđồUốNG苏打强肯德基Và肯德基CHỉđượC的ửDụNG的ảN pHẩM Củ百事MàTHô我ứVậY百事我ớN MạNH VàCóVịTHếRấTổNđịNH仲量联行ngàNH nướC UốNG NHưngàY HôM啊..KếT区ảđạTđượC：强区ảNG BáTHì百事đượC COI làđốiủđáng gờM.川崎京族“越南的Tạ我ỗ我区ốC GIA CũNG NHưVùng LãNH THổ百事可乐路ôN Có卡ếN LượC N C李ê胡志明干草ộNG TáCđểTăng CườNG的ự嗨ệN二ện CủMìNH Tà我ỗ我区ốC GIAđóCũNG NHưTăng năng LựCạNH洪亮首席人事官“越南的宜ệ

P.