Centralized organizations can be ex

Centralized organizations can be extremely efficient regarding business decisions. Business owners typically develop the company’s mission and vision, and set objectives for managers and employees to follow when achieving these goals. Decentralized organizations utilize individuals with a variety of expertise and knowledge for running various business operations. A broad-based management team helps to ensure the company has knowledgeable directors or managers to handle various types of business situations.



Centralized organizations can suffer from the negative effects of several layers of bureaucracy. These businesses often have multiple management layers stretching from the owner down to frontline operations. Business owners responsible for making every decision in the company may require more time to accomplish these tasks, which can result in sluggish business operations. Decentralized organizations can struggle with multiple individuals having different opinions on a particular business decision. As such, these businesses can face difficulties trying to get everyone on the same page when making decisions.

Kết quả (Việt) 1:

Tập trung tổ chức có thể cực kỳ hiệu quả liên quan đến quyết định kinh doanh. Chủ doanh nghiệp thường phát triển tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, và đặt mục tiêu cho các nhà quản lý và nhân viên để làm theo khi đạt được các mục tiêu này. Phân cấp tổ chức sử dụng cá nhân với một loạt các kiến thức chuyên môn và kiến thức để chạy các hoạt động kinh doanh khác nhau. Một đội ngũ quản lý rộng giúp đảm bảo công ty đã có kiến thức giám đốc hoặc người quản lý để xử lý các tình huống kinh doanh khác nhau.Tổ chức tập trung có thể bị tác động tiêu cực của nhiều lớp quan liêu. Các doanh nghiệp thường có nhiều lớp quản lý trải dài từ chủ sở hữu xuống tiền tuyến hoạt động. Chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm về mọi quyết định trong công ty có thể yêu cầu nhiều thời gian hơn để thực hiện các tác vụ này, có thể dẫn đến hoạt động kinh doanh chậm chạp. Phân cấp tổ chức có thể đấu tranh với nhiều cá nhân có ý kiến khác nhau về một quyết định kinh doanh cụ thể. Như vậy, các doanh nghiệp có thể phải đối mặt với những khó khăn đang cố gắng để có được tất cả mọi người trên cùng một trang khi đưa ra quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức tập trung có thể cực kỳ hiệu quả liên quan đến quyết định kinh doanh. Các chủ doanh nghiệp thường phát triển sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, và thiết lập mục tiêu cho các nhà quản lý và người lao động để làm theo khi đạt được những mục tiêu này. Tổ chức phân cấp sử dụng cá nhân với nhiều chuyên môn và kiến thức để chạy các hoạt động kinh doanh khác nhau. Một đội ngũ quản lý trên diện rộng giúp đảm bảo công ty có giám đốc hoặc người quản lý để xử lý các loại khác nhau của tình huống kinh doanh hiểu biết. Tổ chức tập trung có thể bị ảnh hưởng tiêu cực của một số lớp quan liêu. Các doanh nghiệp thường có nhiều lớp quản lý trải dài từ các chủ sở hữu xuống đến hoạt động tiền tuyến. Các chủ doanh nghiệp chịu trách nhiệm thực hiện mọi quyết định trong công ty có thể yêu cầu thêm thời gian để thực hiện những nhiệm vụ, trong đó có thể dẫn đến hoạt động kinh doanh chậm chạp. Các tổ chức phi tập trung có thể đấu tranh với nhiều cá nhân có ý kiến khác nhau về một quyết định kinh doanh cụ thể. Như vậy, các doanh nghiệp có thể đối mặt với những khó khăn cố gắng để có được tất cả mọi người trên cùng một trang khi ra quyết định.