Care should be taken to assess any

Care should be taken to assess any planning constraints to ensure that they are
feasible and sensible. Stakeholders may demand that the system is put in service in
a very short period of time and at low cost, but this may not be possible. A prime
example of an unrealistic time constraint comes from the London Ambulance
System developed to control ambulances in London in the early 1990s. The managers
wanted to have the system in place so that they could supply the government with
the performance statistics they were demanding. This very short development
period and early in-service date were placed on the project as overall constraints, but
were absolutely impossible to meet. Many contractors tried to persuade the ambulance
service that it was impossible to meet these constraints and asked for the in-service
date to be put back. These requests were refused and so many contractors did not bid.
This left less experienced contractors to attempt to meet the impossible constraint.

Kết quả (Việt) 1:

Chăm sóc cần được thực hiện để đánh giá bất kỳ hạn chế lập kế hoạch để đảm bảo rằng họ làtính khả thi và hợp lý. Các bên liên quan có thể yêu cầu hệ thống được đặt trong các dịch vụ trongmột thời gian rất ngắn thời gian và chi phí thấp, nhưng điều này có thể không được có thể. Một số nguyên tốVí dụ của một giới hạn thời gian không thực tế đến từ London xe cứu thươngHệ thống phát triển để kiểm soát xe cứu thương ở London trong thập niên 1990. Các nhà quản lýmuốn có hệ thống tại chỗ để cho họ có thể cung cấp chính phủ vớiCác thống kê hiệu suất, họ đã yêu cầu. Sự phát triển này rất ngắnthời gian và ngày đầu chức được bố trí vào dự án là tổng thể những hạn chế nhất, nhưngđã hoàn toàn không thể đáp ứng. Nhiều nhà thầu đã cố gắng để thuyết phục các xe cứu thươngDịch vụ đó là không thể để đáp ứng những hạn chế và yêu cầu các chứcngày được đưa trở lại. Những yêu cầu này bị từ chối và vì vậy, nhiều nhà thầu đã không đặt giá thầu.Điều này lại ít kinh nghiệm nhà thầu để cố gắng đáp ứng những hạn chế không thể.

Kết quả (Việt) 2:

Nên cẩn thận đánh giá bất kỳ ràng buộc lập kế hoạch để đảm bảo rằng họ là
khả thi và hợp lý. Các bên liên quan có thể yêu cầu hệ thống được đưa vào phục vụ trong
một khoảng thời gian rất ngắn thời gian và chi phí thấp, nhưng điều này có thể không được tốt. Một thủ
ví dụ về một thời gian khó khăn thực tế đến từ các xe cứu thương London
Hệ thống được phát triển để điều khiển xe cứu thương ở London vào đầu năm 1990. Các nhà quản lý
muốn có hệ thống tại chỗ để họ có thể cung cấp chính phủ với
số liệu thống kê hiệu suất họ đòi hỏi. Điều này phát triển rất ngắn
thời gian và đầu ngày tại chức được đặt trên những dự án như những hạn chế chung, nhưng
là hoàn toàn không thể đáp ứng. Nhiều nhà thầu cố gắng thuyết phục các xe cứu thương
vụ mà nó đã không thể đáp ứng được những hạn chế và yêu cầu trong dịch vụ
ngày được đưa trở lại. Các yêu cầu này đã bị từ chối và rất nhiều nhà thầu không đấu giá.
Điều này khiến các nhà thầu ít kinh nghiệm để cố gắng đáp ứng các hạn chế không thể.