Organizational structure• How forma

Organizational structure
• How formal and informal procedures, rules and regulations?
• How much autonomy, freedom and discretion so internal stakeholders and decisions makers have?
• How flexible, adaptable and responsive are the systems and professionals to responding to internal and external threats, opportunities and potential crises?
• The organization’s vision, values and mission, which are reinforced by culture and example of leaders, are cornerstone for integrating structure and system
• It is the role of an organization’s leaders to ensure the internal integrity and market effectiveness of a company. This is based on the types of relationships and values that embody trust, collaboration and a win-win goal for stakeholders.
• Interpersonal communication skills, conflict resolution and collaborative negotiation methods are needed to help integrate these functional area differences.
6.5 Corporate Self-Regulation and Ethics Programs: Challenges and Issues
• Ethics codes are value statements that define an organization.
Main purpose of Ethics codes:
 To state corporate leaders’ dominant value and beliefs which are the foundation of the corporate culture
 To define the moral identity of the company inside and outside the firm
 To set the moral tone of the work environment
 To provide a more stable, permanent set of guidelines for right and wrong actions
 To control erratic and autocratic power or whims of employees
 To serve business interests
 To provide an instructional and motivational basis for training employees and for integrating ethics operational policies, procedures and problems
 To constitute a legitimate source of support for professionals who face improper demands on their skills or well-being
 To offer a basis for adjudicating disputes among professionals inside and outside
 To provide an added means of socializing professionals, not only in specialized knowledge, but also in beliefs and practices in the company values and rejects

Kết quả (Việt) 1:

Cơ cấu tổ chức• Làm thế nào chính thức và không chính thức thủ tục, quy tắc và quy định? • Bao nhiêu tự chủ, tự do và theo quyết định nội bộ vì vậy các nhà sản xuất bên liên quan và các quyết định có? • Cách linh hoạt, thích nghi và đáp ứng là các hệ thống và các chuyên gia để đáp ứng với mối đe dọa nội bộ và bên ngoài, cơ hội và tiềm năng khủng hoảng? • Tầm nhìn của tổ chức, các giá trị và các nhiệm vụ, được gia cố bởi văn hóa và các ví dụ của nhà lãnh đạo, là nền tảng cho việc tích hợp hệ thống và cấu trúc• Đó là vai trò của nhà lãnh đạo của tổ chức để đảm bảo tính toàn vẹn nội bộ và thị trường hiệu quả của một công ty. Điều này dựa trên các loại mối quan hệ và giá trị thể hiện sự tin tưởng, sự hợp tác và một mục tiêu chiến thắng-thắng cho các bên liên quan.• Có kỹ năng giao tiếp truyền thông, xung đột độ phân giải và hợp tác đàm phán phương pháp là cần thiết để giúp đỡ những khác biệt khu vực chức năng tích hợp. 6.5 công ty tự quy định và các chương trình đạo Đức: thách thức và các vấn đề• Đạo Đức mã là phát biểu giá trị xác định một tổ chức. Mục đích chính của đạo Đức mã: Để nhà nước các nhà lãnh đạo công ty thống trị giá trị và niềm tin mà là nền tảng của nền văn hóa công ty Để xác định danh tính đạo đức của công ty trong và ngoài công ty Để thiết lập giai điệu đạo đức của môi trường làm việc Phải cung cấp một bộ ổn định hơn, thường trực của hướng dẫn cho hành động đúng và sai  Để kiểm soát quyền lực thất thường và độc đoán hoặc whims của nhân viên Để phục vụ lợi ích kinh doanh Để cung cấp một cơ sở giảng dạy và motivational cho đào tạo nhân viên và cho việc tích hợp đạo đức hoạt động chính sách, thủ tục và các vấn đề Để tạo thành một nguồn hợp pháp hỗ trợ cho các chuyên gia những người đối mặt với không đúng nhu cầu về các kỹ năng của họ hoặc các phúc lợi  cung cấp một cơ sở cho pedantic tranh chấp giữa các chuyên gia trong và ngoài Để cung cấp một phương tiện bổ sung của xã hội hoá các chuyên gia, không chỉ trong kiến thức chuyên môn, mà còn trong tín ngưỡng và thực hành trong các giá trị công ty và từ chối

Kết quả (Việt) 2:

Cơ cấu tổ chức
• Làm thế nào chính thức và không chính thức thủ tục, quy tắc và quy định?
• Làm thế nào nhiều quyền tự chủ, tự do và quyền quyết định để các bên liên quan trong và quyết định các nhà sản xuất có?
• Làm thế nào linh hoạt, thích nghi và đáp ứng được các hệ thống và các chuyên gia để đáp ứng với các mối đe dọa nội bộ và bên ngoài, cơ hội và khủng hoảng tiềm năng?
• tầm nhìn, giá trị của tổ chức và nhiệm vụ, được củng cố bởi văn hóa và ví dụ về các nhà lãnh đạo, là nền tảng cho việc tích hợp cấu trúc và hệ thống
• Đó là vai trò của các nhà lãnh đạo của một tổ chức để đảm bảo sự toàn vẹn nội bộ và hiệu quả thị trường của một công ty . Điều này được dựa trên các loại của các mối quan hệ và các giá trị thể hiện sự tin tưởng, hợp tác và một mục đích có lợi cho các bên liên quan.
• Các phương pháp kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, giải quyết xung đột và đàm phán hợp tác là cần thiết để giúp tích hợp những khác biệt khu vực chức năng.
6.5 Corporate Tự điều chỉnh Chương Trình và Đạo đức: Những thách thức và các vấn đề
• Đạo đức mã là báo cáo giá trị xác định một tổ chức.
Mục đích chính của mã Đạo đức:
 Để nhà nước chi phối giá trị và niềm tin mà là nền tảng của văn hóa doanh nghiệp nhà lãnh đạo doanh nghiệp "
 Để xác định danh tính đạo đức của công ty bên trong và bên ngoài công ty
 Để thiết lập các giai điệu luân lý của môi trường làm việc
 Để cung cấp ổn định hơn, tập vĩnh viễn của hướng dẫn cho đúng và hành động sai
 Để kiểm soát sức mạnh thất thường và chuyên quyền hay ý tưởng bất chợt của nhân viên
 Để phục vụ lợi ích kinh doanh
 Để cung cấp một cơ sở giảng dạy và động lực cho nhân viên đào tạo và hợp đạo đức chính sách hoạt động, thủ tục và các vấn đề
 Để tạo thành một nguồn hợp pháp hỗ trợ cho các chuyên gia phải đối mặt với nhu cầu không đúng về kỹ năng của họ hay hạnh phúc
 Để cung cấp một cơ sở cho việc xét xử các tranh chấp giữa các chuyên gia bên trong và bên ngoài
 Để cung cấp một phương tiện gia tăng của xã hội các chuyên gia, không chỉ về kiến thức chuyên môn, mà còn ở niềm tin và thực hành trong các giá trị công ty và từ chối