Approach your colleagues who do not

Approach your colleagues who do not seem to agree with the changes after the meeting so you can understand their reasons better.
Ask your manager if it would be best to delay the changes so that those who do not agree with them have more time to buy into the idea.
Go ahead with the changes as you have your manager’s approval and send the data supporting them to your colleagues who are unsupportive.

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp cận các đồng nghiệp của bạn, những người dường như không đồng ý với những thay đổi sau khi cuộc họp vì vậy bạn có thể hiểu lý do của họ tốt hơn. Yêu cầu quản lý của bạn nếu nó sẽ là tốt nhất để làm chậm sự thay đổi để cho những người không đồng ý với họ có thêm thời gian để mua vào ý tưởng. Đi trước với những thay đổi như bạn có sự chấp thuận của người quản lý và gửi dữ liệu hỗ trợ họ để các đồng nghiệp của bạn là cách.

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp tiếp cận đồng nghiệp của mình dường như không đồng ý với những thay đổi sau cuộc họp, do đó bạn có thể hiểu được lý do của họ tốt hơn.
Yêu cầu quản lý của bạn nếu nó sẽ là tốt nhất để trì hoãn những thay đổi để những người không đồng ý với họ có nhiều thời gian để mua vào các ý tưởng.
Đi trước với những thay đổi như bạn có sự chấp thuận của quản lý của bạn và gửi dữ liệu hỗ trợ cho họ để đồng nghiệp của mình là unsupportive.

Kết quả (Việt) 3:

Gần gũi với đồng nghiệp của anh có vẻ không đồng ý, sau Hội nghị thay đổi, vì vậy anh có thể tốt hơn để hiểu lý do của họ.Hỏi em làm quản lý, nếu nó là sự chậm trễ nhất thay đổi, khiến cho những người không đồng ý với họ có thêm thời gian để suy nghĩ.Đi về phía trước thay đổi, anh có em làm quản lý chấp nhận và truyền dữ liệu hỗ trợ đồng nghiệp của họ ủng hộ anh.