About Tesco, with the organizationa

About Tesco, with the organizational structure is divided into functional lines , each line is a division or unit to undertake some of the functions or duties of any organization . Directors who have the highest responsibility , enact the strategies and projects to these component. The parts take is job is issued from the director , then each individual seeks to do the job and brings more benefits to the company . The organizational structure of Tesco has the advantage of promoting specialized skills , enabling each individual to maximize his power . But besides that this structure also has a few of drawbacks , because only administrators have responsible for profits and lower administrators have trustworthy for their management section .

Kết quả (Việt) 1:

Về Tesco, với các tổ chức cơ cấu này được chia làm chức năng dòng, mỗi dòng là một bộ phận hoặc các đơn vị để thực hiện một số các chức năng hoặc các nhiệm vụ của bất kỳ tổ chức. Giám đốc những người có trách nhiệm cao nhất, ban hành chiến lược và các dự án với thành phần. Có bộ phận là công việc được ban hành từ các giám đốc, sau đó mỗi cá nhân tìm kiếm để thực hiện công việc và mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Cơ cấu tổ chức của Tesco có lợi thế của việc thúc đẩy các kỹ năng chuyên môn, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân để tối đa hóa quyền lực của mình. Nhưng bên cạnh đó cấu trúc này cũng có một vài hạn chế, bởi vì chỉ người quản trị có trách nhiệm về lợi nhuận và quản trị viên thấp có đáng tin cậy cho phần quản lý của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Về Tesco, với cơ cấu tổ chức được chia thành các dòng chức năng, mỗi dòng là một bộ phận, đơn vị để thực hiện một số chức năng hoặc các nghĩa vụ của tổ chức nào. Giám đốc là những người có trách nhiệm cao nhất, ban hành các chiến lược và dự án để các thành phần. Các bộ phận lấy được công việc được ban hành từ đạo diễn, sau đó mỗi cá nhân tìm kiếm để thực hiện công việc và mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Cơ cấu tổ chức của Tesco có lợi thế của việc thúc đẩy các kỹ năng chuyên môn, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân để phát huy tối đa sức mạnh của mình. Nhưng bên cạnh đó cơ cấu này cũng có một vài nhược điểm, bởi vì chỉ có người quản trị có trách nhiệm đối với lợi nhuận và quản trị thấp có đáng tin cậy cho phần quản lý của họ.

Kết quả (Việt) 3:

Về "và", "cấu trúc và tổ chức phân chia chức năng dòng, mỗi dòng là một khu vực hay đơn vị chịu trách nhiệm vụ chức năng hoặc bất kỳ tổ chức. trách nhiệm cao nhất trong Ban quản trị của Công ty này, xây dựng chiến lược và dự án.Công việc của các bộ phận phát ra bởi Hội đồng quản trị, và mọi người đều tìm kiếm việc làm, và đem lại nhiều lợi ích cho công ty.Tổ chức của cấu trúc, có thúc đẩy phát triển kỹ năng chuyên nghiệp, làm cho mọi người chơi giới hạn tối đa và sức mạnh của mình.Nhưng bên cạnh đó, cấu trúc này cũng có một số tù nhân, bởi vì chỉ có nhà quản trị có trách nhiệm vì lợi nhuận và thấp nhà quản trị có đáng tin cậy cho họ quản lý khu vực.