Phân tích SWOT
thường được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách
thức (SWOT) của các hoạt động được đề xuất sẽ được phân tích như một phần của
quá trình lập kế hoạch thị trường. SWOT bao gồm một hệ thống phân tích
của tất cả các khía cạnh của hoạt động, cả trong lẫn ngoài.
Điểm mạnh và điểm yếu thường được gọi là nội bộ, các cơ hội
và thách thức như bên ngoài.
Tham gia một hoạt động thức ăn nhanh như một ví dụ, một trong những cố hữu của nó
mạnh có thể chất lượng sản phẩm 's: khách hàng biết rằng từ
một mua khác, họ sẽ luôn luôn nhận được cùng một tiêu chuẩn
chất lượng sản phẩm. Một điểm yếu, tuy nhiên, có thể là trong giới hạn
sự lựa chọn thực đơn có sẵn, hoặc thiết kế bao bì take-away
mà không giữ thực phẩm ở nhiệt độ chính xác
trong một thời gian đủ dài. Cơ hội có thể tồn tại cho các phần mở rộng
của dãy trình đơn bằng cách cung cấp các sản phẩm bổ sung, nước sốt và
đệm mà không cần phải mua thêm
vốn thiết bị sản xuất thâm canh, hoặc tìm kiếm mới và nhiều hơn nữa
về hiệu bao bì cient trong tiêu chuẩn chi phí c specifi. Các mối đe dọa có thể
có trong các hình thức cạnh tranh từ các nhà khai thác thức ăn nhanh khác, hoặc
từ một gia tăng đáng kể trong chi phí của một mặt hàng nguyên liệu chính
cho các hoạt động, trong đó sẽ ảnh hưởng đến chi phí của sản phẩm để
khách hàng và kết hợp bán hàng cho hoạt động.
sử dụng SWOT 's như một công cụ quản lý là toàn diện của nó trong
phân tích của tất cả các khía cạnh của một tổ chức. Nó sẽ, do đó,
bao gồm một đánh giá chi tiết của tất cả các chức năng marketing thảo luận
trong Chương 9, và đặc biệt trong việc xây dựng các
tổ hợp tiếp thị (Bảng 4.2).
đang được dịch, vui lòng đợi..