distributed back to shareholders as

distributed back to shareholders as dividends, but was instead reinvested in the company.

















6.2 Cash Flow Statement
The cash flow statement indicates the movement of cash through the organization, including operating, investing and financing activities. The annual report’s cash flow statement shows the change in the amount of cash from the previous year. The proforma cash flow statement indicates the expected change at the end of the upcoming year.

6.3 Income Statement
Your company can use the income statement to diagnose problems on a product-by-product basis. Sales for each product are reported in dollars (not the number of products). Subtracting variable costs from sales determines the contribution margin. Inventory carrying costs are driven by the number of products in the warehouse. If your company has $0 inventory carrying costs, you stocked out of the product and most likely missed sales opportunities. If your company has excessive inventory, your carrying costs will be high. Sound sales forecasts matched to reasonable production schedules will result in modest inventory carrying costs.
Period costs are depreciation added to sales, general and administrative (SG&A) costs, which include R&D, promotion, sales and administration expenses. Period costs are subtracted from the contribution margin to determine the net margin. The net margin for all products is totaled then subtracted from other expenses, which in the simulation include fees, write-offs and, if the module is enabled, TQM/Sustainability costs. This determines earnings before interest and taxes, or EBIT. Finally, interest, taxes and profit sharing costs are subtracted to determine net profit.

7 Additional Modules

Some simulations use additional modules. If a module is scheduled, the simulation Dashboard will tell you the round it is set to begin and provide a link to the documentation.
The HR (Human Resources) and TQM (Total Quality Management)/ Sustainability modules described below are frequently enabled. HR and TQM decisions are used by the Balanced Scorecard, which is one of the simulation assessment methods (see Chapter 11).

7.1 TQM/Sustainability
TQM (Total Quality Management)/Sustainability initiatives can reduce material, labor and administrative costs, shorten the length of time required for R&D projects to complete and increase demand for the product line. The impacts of the investments produce returns in the year they are made and in each of the following years.
The sustainability-oriented initiatives, UNEP Green Programs and GEMI TQEM Sustainability Initiatives, can lower labor and material costs. UNEP Green Programs also improve customer perceptions about your company, which leads to increased sales. The remaining initiatives can also increase efficiency and lower costs.
Your company should determine which initiatives best serve its purposes. If you plan to keep automation levels low so R&D projects complete more quickly, you might want to invest in areas that lower labor costs (for example, Quality Initiative Training). If your company is competing in the High Tech segment, which has high material costs, you might consider initiatives that reduce material costs.
To maximize the effect, companies should find complementary initiatives and invest in each of them. For example, to reduce material costs, companies could consider investing in both CPI Systems and GEMI TQEM Sustainability Initiatives.

7.2 HR (Human Resources)
When the Human Resources Module is activated, three areas must be addressed:
1. Complement: The number of workers in the workforce. Needed Complement is the number of workers required to fill the production schedule without overtime.
2. Caliber: The talent of the workforce. If you are willing to spend the money, you can recruit a higher caliber of worker. This results in higher productivity and lower turnover. Companies set a Recruiting Spend budget of up to an additional $5,000 per worker. If you spend nothing extra, the recruitment cost per worker remains at $1,000 and you get an average person off the street. The more you spend, the higher the caliber of the worker.

Kết quả (Việt) 1:

phân phối lại cho các cổ đông như cổ tức, nhưng thay vào đó tái đầu tư trong công ty.6.2 dòng tiền mặt tuyên bốCác báo cáo dòng tiền cho thấy sự chuyển động của tiền mặt thông qua các tổ chức, bao gồm cả hoạt động, đầu tư tài chính và hoạt động. Báo cáo thường niên dòng tiền mặt tuyên bố cho thấy sự thay đổi số lượng tiền mặt từ các năm trước. Proforma dòng tiền mặt tuyên bố cho biết sự thay đổi dự kiến vào cuối năm sắp tới.6.3 báo cáo thu nhậpCông ty của bạn có thể sử dụng các báo cáo thu nhập để chẩn đoán các vấn đề trên một cơ sở sản phẩm của sản phẩm. Bán hàng cho mỗi sản phẩm được báo cáo trong đô la (không phải số lượng sản phẩm). Trừ đi chi phí biến bán xác lề đóng góp. Chi phí mang hàng tồn kho được thúc đẩy bởi số lượng các sản phẩm trong kho. Nếu công ty bạn có $0, thực hiện chi phí hàng tồn kho, bạn thả ra khỏi các sản phẩm và có nhiều khả năng bỏ lỡ cơ hội bán hàng. Nếu công ty của bạn có quá nhiều hàng tồn kho, chi phí thực của bạn sẽ cao. Dự báo bán hàng âm thanh phù hợp với lịch trình hợp lý sản xuất sẽ cho kết quả khiêm tốn hàng tồn kho thực hiện chi phí.Thời gian chi phí là thêm vào để bán hàng, nói chung và hành chính (SG & A) chi phí, bao gồm R & D, quảng cáo, bán hàng và quản lý chi phí khấu hao. Thời gian chi phí được trừ từ lề đóng góp để xác định lợi nhuận ròng. Lợi nhuận ròng cho tất cả sản phẩm đạt sau đó trừ đi từ các chi phí khác, trong đó mô phỏng đã bao gồm phí, write-offs, và nếu các mô-đun được kích hoạt, chi phí toàn diện TQM/phát triển bền vững. Điều này sẽ xác định các khoản thu nhập trước lãi suất và thuế hoặc EBIT. Cuối cùng, lãi suất, thuế và chia sẻ lợi nhuận chi phí được trừ để xác định lợi nhuận ròng. Mô-đun bổ sung 7Một số mô phỏng sử dụng mô-đun bổ sung. Nếu một mô-đun được lên kế hoạch, mô phỏng bảng điều khiển sẽ cho bạn biết vòng mà nó được thiết lập để bắt đầu và cung cấp một liên kết đến các tài liệu.Nhân sự (nhân lực) và TQM (quản lý chất lượng tổng) / phát triển bền vững mô-đun được mô tả dưới đây thường xuyên được kích hoạt. Quyết định nhân sự và TQM được sử dụng bảng cân bằng, mà là một trong những phương pháp đánh giá mô phỏng (xem chương 11).7.1 TQM/phát triển bền vữngTQM (quản lý chất lượng tổng) / phát triển bền vững sáng kiến có thể giảm bớt nguyên liệu, lao động và chi phí hành chính, rút ngắn độ dài của thời gian cần thiết cho R & D dự án hoàn thành và gia tăng nhu cầu đối với các dòng sản phẩm. Các tác động của các khoản đầu tư sản xuất trở lại trong năm họ đang làm và trong mỗi trong những năm sau đó.Những định hướng phát triển bền vững sáng kiến, UNEP xanh chương trình và sáng kiến phát triển bền vững của GEMI TQEM, có thể làm giảm lao động và chi phí vật liệu. UNEP xanh chương trình cũng cải thiện nhận thức của khách hàng về công ty của bạn, dẫn đến tăng doanh thu. Các sáng kiến còn lại cũng có thể tăng hiệu quả và chi phí thấp hơn.Công ty của bạn nên xác định những sáng kiến tốt nhất phục vụ mục đích của nó. Nếu bạn có kế hoạch để giữ mức độ tự động hóa thấp vì vậy R & D dự án hoàn thành nhanh hơn, bạn có thể muốn đầu tư vào các khu vực thấp hơn chi phí lao động (ví dụ, đào tạo chất lượng sáng kiến). Nếu công ty của bạn là cạnh tranh trong phân khúc công nghệ cao, có chi phí cao của nguyên liệu, bạn có thể xem xét sáng kiến giảm chi phí vật liệu.Để tối đa hóa hiệu quả, công ty nên tìm thấy bổ sung các sáng kiến và đầu tư ở mỗi người trong số họ. Ví dụ, để giảm bớt chi phí vật liệu, công ty có thể xem xét đầu tư cả hệ thống chỉ số CPI GEMI TQEM bền vững sáng kiến.7.2 HR (nhân sự)Khi các mô-đun nguồn nhân lực được kích hoạt, ba lĩnh vực phải được giải quyết:1. bổ sung: Số lượng công nhân trong lực lượng lao động. Bổ sung cần thiết là số lượng công nhân cần thiết để điền vào lịch trình sản xuất mà không cần làm thêm giờ.2. năng lực: Tài năng của lực lượng lao động. Nếu bạn sẵn sàng chi tiền, bạn có thể tuyển dụng một tầm cỡ cao hơn của người lao động. Kết quả là năng suất cao hơn và thấp hơn doanh thu. Công ty thiết lập một ngân sách tuyển dụng chi tiêu là lên đến một thêm $5,000 cho mỗi nhân viên. Nếu bạn chi tiêu không có gì thêm, chi phí tuyển dụng cho một công nhân vẫn còn ở $1,000 và bạn nhận được một người trung bình đường phố. Càng có nhiều bạn chi tiêu, cao tầm cỡ của người lao động.

Kết quả (Việt) 2:

phân phối lại cho các cổ đông chia cổ tức, nhưng thay vì tái đầu tư vào các công ty.

















6.2 Phát Biểu Cash Flow
Các báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho thấy sự di chuyển của tiền mặt thông qua các tổ chức, bao gồm cả hoạt động, đầu tư và hoạt động tài chính. Báo cáo lưu chuyển tiền mặt Báo cáo hàng năm cho thấy sự thay đổi trong số lượng tiền mặt so với năm trước. Các báo cáo lưu chuyển tiền mặt Proforma chỉ ra sự thay đổi dự kiến vào cuối năm sắp tới.

Phát Biểu 6.3 Thu nhập
công ty của bạn có thể sử dụng báo cáo thu nhập để chẩn đoán các vấn đề trên cơ sở sản phẩm theo sản phẩm. Bán hàng cho mỗi sản phẩm được báo cáo bằng đô la (không phải số lượng sản phẩm). Trừ chi phí biến đổi từ bán hàng xác định lãi góp. Chi phí hàng tồn kho ghi sổ được điều khiển bởi số lượng sản phẩm trong kho. Nếu công ty của bạn có 0 $ tồn kho mang chi phí, bạn thả ra của sản phẩm và nhiều khả năng bỏ lỡ các cơ hội bán hàng. Nếu công ty của bạn có hàng tồn kho quá nhiều, chi phí thực hiện của bạn sẽ cao. Dự báo bán hàng âm thanh phù hợp với kế hoạch sản xuất hợp lý sẽ dẫn đến chi phí hàng tồn kho mang khiêm tốn.
Chi phí Thời gian được khấu hao thêm để bán hàng, quản lý doanh nghiệp (SG & A) các chi phí, trong đó bao gồm R & D, khuyến mãi, bán hàng và chi phí quản lý. Chi phí thời gian được trừ với lãi góp để xác định tỷ suất lợi nhuận ròng. Các lợi nhuận ròng cho tất cả các sản phẩm được tổng cộng là sau đó trừ vào chi phí khác trong mô phỏng bao gồm lệ phí, viết-off, và nếu module được kích hoạt, chi phí TQM / bền vững. Điều này xác định thu nhập trước thuế và lãi, hoặc EBIT. Cuối cùng, lãi suất, thuế và chi phí chia sẻ lợi nhuận được khấu trừ để xác định lợi nhuận ròng. 7 module bổ sung Một số mô phỏng sử dụng các module bổ sung. Nếu một mô-đun được lên kế hoạch, Bảng điều khiển mô phỏng sẽ cho bạn vòng nó được thiết lập để bắt đầu và cung cấp một liên kết đến tài liệu. Các nhân sự (Nhân sự) và TQM (quản lý chất lượng) / modules bền vững mô tả dưới đây thường được kích hoạt. Các quyết định nhân sự và TQM được sử dụng bởi các Balanced Scorecard, đó là một trong những phương pháp đánh giá mô phỏng (xem Chương 11). 7.1 TQM / bền vững TQM (quản lý chất lượng) / sáng kiến bền vững có thể làm giảm vật liệu, lao động và các chi phí hành chính, rút ngắn thời gian thời gian cần thiết cho các dự án R & D để hoàn thành và tăng nhu cầu đối với các dòng sản phẩm. Những tác động của các khoản đầu tư sản xuất trở lại trong năm họ được thực hiện và trong mỗi của những năm sau. Các sáng kiến bền vững theo định hướng, UNEP Chương Trình Xanh và GEMI sáng kiến bền vững TQEM, có thể làm giảm chi phí lao động và nguyên liệu. UNEP Xanh Chương trình còn nâng cao nhận thức của khách hàng về công ty của bạn, dẫn đến tăng doanh thu. Các sáng kiến còn lại cũng có thể làm tăng hiệu quả và chi phí thấp hơn. Công ty của bạn nên xác định các sáng kiến phục vụ tốt nhất mục đích của nó. Nếu bạn có kế hoạch để giữ mức độ tự động hóa thấp nên các dự án R & D hoàn thành một cách nhanh chóng hơn, bạn có thể muốn đầu tư vào lĩnh vực mà chi phí lao động thấp hơn (ví dụ, chất lượng sáng kiến đào tạo). Nếu công ty của bạn đang cạnh tranh trong phân khúc High Tech, trong đó có chi phí nguyên liệu cao, bạn có thể xem xét các sáng kiến nhằm giảm chi phí vật liệu. Để tối đa hóa hiệu quả, các công ty nên tìm các sáng kiến bổ sung và đầu tư vào mỗi người. . Ví dụ, để giảm chi phí vật liệu, công ty có thể xem xét đầu tư trong cả hai chỉ số CPI Systems và GEMI sáng kiến bền vững TQEM 7.2 Nhân sự (Human Resources) Khi Module Nguồn nhân lực được kích hoạt, ba lĩnh vực phải được giải quyết: 1. Bổ sung: Số lượng người lao động trong lực lượng lao động. Cần Complement là số lượng lao động cần thiết để điền vào các lịch trình sản xuất mà không làm thêm giờ. 2. Caliber: Tài năng của lực lượng lao động. Nếu bạn sẵn sàng chi tiền, bạn có thể tuyển dụng một tầm cỡ cao hơn của công nhân. Điều này dẫn đến năng suất cao hơn và doanh thu thấp hơn. Các công ty thiết lập một ngân sách cụ Chi tiêu tuyển dụng lên thêm $ 5,000 cho mỗi người lao động. Nếu bạn bỏ ra không có gì thêm, chi phí tuyển dụng cho mỗi công nhân vẫn ở mức 1.000 $ và bạn sẽ có được một người trung bình ra khỏi đường phố. Bạn càng chi tiêu, các cao tầm cỡ của người lao động.