Management proposed the following m

Management proposed the following measures to ensure the completion of profit plans:
u Manage costs under budget and the ERP system.
u Solutions to project schedule management, mitigating costs incurred by extended schedules.
u Assess the financial capacity of investors and the feasibility of projects. Request bank guarantee for high advances in necessary cases.
u Regularly manage and monitor receivables by age and deterioration of customers’ credit quality.
u Develop and strengthen the strategic relationship with subcontractors and suppliers.
u Look for opportunities in other markets in the region.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý đề nghị các biện pháp sau đây để đảm bảo hoàn thành kế hoạch lợi nhuận:u quản lý chi phí theo ngân sách và hệ thống ERP.u giải pháp cho dự án lịch trình quản lý, giảm nhẹ chi phí phát sinh do lịch trình mở rộng.u đánh giá năng lực tài chính của các nhà đầu tư và tính khả thi của dự án. Ngân hàng yêu cầu các bảo lãnh cho cao tiến bộ trong trường hợp cần thiết.u thường xuyên quản lý và giám sát các khoản phải thu theo độ tuổi và suy thoái của khách hàng tín dụng chất lượng.u phát triển và tăng cường mối quan hệ chiến lược với các nhà thầu phụ và nhà cung cấp.u tìm cơ hội tại các thị trường khác trong vùng.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý đề xuất các biện pháp sau đây để đảm bảo hoàn thành kế hoạch lợi nhuận:
u Quản lý chi phí theo ngân sách và hệ thống ERP.
u Giải pháp để quản lý dự án đúng tiến độ, giảm thiểu chi phí phát sinh do lịch trình mở rộng.
u Đánh giá năng lực tài chính của nhà đầu tư và tính khả thi của dự án. Yêu cầu bảo lãnh ngân hàng cho tiến cao trong trường hợp cần thiết.
u Thường xuyên quản lý và theo dõi các khoản phải thu theo tuổi và suy giảm chất lượng tín dụng của khách hàng.
u Xây dựng và củng cố các mối quan hệ chiến lược với các nhà thầu phụ và nhà cung cấp.
u Tìm kiếm cơ hội tại các thị trường khác trong khu vực.