Team leaders must be supportive.If

Team leaders must be supportive.
If a manager is negative, staff will be negative. They won’t speak up and will drift with
the others.
There was the perception of some staff that ‘middle management is one of the
main blockers’ and that some managers had not bought into the Compliance Model
to the point they were actively pursuing it in their divisions:
Managers and directors are not fully responding despite all the work that has gone into
them.
Senior people know and understand the Compliance Model but are just paying lip
service to it. They can get away by just referring to it in documents without having to do
anything else.
Some staff commented that their managers were ‘too busy’ to be actively
thinking about implementing the Compliance Model. Other staff noticed evidence
of passive resistance by leaders who represented special areas of interest.
Commenting about one group of specialist staff who were viewed as leaders, one
respondent said:
If we are about change and doing things differently, they will come along for the ride,
[but they will] be passive, [they will be] blockers. They filter information, and they have
a position of power, and they can use it wrongly [because] they want to be comfortable.
They create the environment for lower level staff.
Several staff commented that it was the Compliance Model itself, which was
providing leadership to the ATO by setting direction and setting up avenues of
support for both management and field staff. Some believed that if they used the
principles in the Compliance Model, managers would offer more support for how
they did their job. If a manager is only paying lip service to or is passively resisting
the Compliance Model, then the inspiration and direction it can provide for the
organisation cannot be utilised. One person stated that:
There has been some lack of direction from the top in the past. Staff felt that
management were just going around in circles and doing the same things over and over
because they didn’t know where [else] to go. No one knew where they were. Staff did
not know where they stood. [We are] starting to get a feeling amongst staff now that
leaders are getting it a bit more consistent. Everyone needs to know where they stand at
all times.
A final barrier to implementation that was noted by our respondents was that
some managers might lack the interpersonal skills needed to stimulate, inspire, an

Kết quả (Việt) 1:

Đội ngũ lãnh đạo phải được hỗ trợ.Nếu một người quản lý là âm tính, nhân viên sẽ được tiêu cực. Họ sẽ không nói lên và sẽ trôi dạt vớinhững người khác.Có là nhận thức của một số nhân viên mà ' Trung quản lý là một trong cácchính chức và một số nhà quản lý đã không mua vào các mô hình tuân thủđến khi họ đã tích cực theo đuổi nó trong bộ phận của họ:Quản lý và giám đốc không hoàn toàn đáp ứng mặc dù tất cả các công việc mà đã đi vàohọ.Cao cấp người biết và hiểu các mô hình tuân thủ nhưng chỉ trả tiền môiDịch vụ cho nó. Họ có thể nhận ra bởi chỉ cần đề cập đến nó trong các tài liệu mà không cần phải làmCòn gì nữa không.Nhân viên phục vụ một số nhận xét của người quản lý đã được 'quá bận rộn' để tích cựcsuy nghĩ về việc thực hiện các mô hình tuân thủ. Nhân viên khác nhận thấy bằng chứngcủa thụ động sự chống đối của nhà lãnh đạo người đại diện cho các khu vực đặc biệt quan tâm.Cho ý kiến về một nhóm các chuyên gia nhân viên đã được xem như là nhà lãnh đạo, mộtđăng cho biết:Nếu chúng tôi là về thay đổi và làm việc một cách khác nhau, họ sẽ đi cùng cho đi xe,[nhưng họ sẽ] được thụ động, [họ sẽ] chặn. Họ lọc thông tin, và họ cómột vị trí quyền lực, và họ có thể sử dụng nó sai [vì] họ muốn để được thoải mái.Họ tạo ra môi trường cho các nhân viên cấp thấp hơn.Nhân viên phục vụ một số nhận xét rằng nó đã là các mô hình tuân thủ chính nó, mà làcung cấp lãnh đạo cho ATO bằng cách đặt hướng và thiết lập các con đường củahỗ trợ cho quản lý và nhân viên trường. Một số tin rằng nếu họ sử dụng cácnguyên tắc trong mô hình tuân thủ, nhà quản lý sẽ cung cấp thêm hỗ trợ cho làm thế nàohọ đã làm công việc của họ. Nếu một người quản lý chỉ trả tiền môi vụ để hoặc thụ động chốngCác mô hình tuân thủ, sau đó cảm hứng và hướng nó có thể cung cấp cho cáctổ chức không thể được sử dụng. Một người nói rằng:Đã có một số thiếu hướng từ đầu trong quá khứ. Nhân viên cảm thấy rằngquản lý chỉ đi xung quanh trong vòng tròn và làm những điều tương tự hơn và hơnbởi vì họ không biết nơi [khác] để đi. Không ai biết họ ở đâu. Nhân viên đã làmkhông biết nơi họ đứng. [Chúng tôi là] bắt đầu để có được một cảm giác giữa nhân viên bây giờ mànhà lãnh đạo đang nhận được nó phù hợp hơn một chút. Tất cả mọi người cần phải biết nơi họ đứng tạiTất cả các lần.Một rào cản cuối cùng để thực hiện đã được ghi nhận bởi người trả lời của chúng tôi làmột số nhà quản lý có thể thiếu kỹ năng giao tiếp cần thiết để kích thích, truyền cảm hứng cho, một

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo nhóm nghiên cứu phải được hỗ trợ.
Nếu một người quản lý là tiêu cực, nhân viên sẽ được tiêu cực. Họ sẽ không lên tiếng và sẽ trôi dạt với
những người khác.
Có nhận thức của một số cán bộ đó quản lý trung gian là một trong những
thuốc chẹn chính 'và rằng một số nhà quản lý đã không mua vào mô hình tuân thủ
đến mức họ đã tích cực theo đuổi nó tại các bộ phận của chúng:
Các nhà quản lý và giám đốc không được đáp ứng đầy đủ mặc dù tất cả các công việc đã đi vào
chúng.
người Senior biết và hiểu Tuân mẫu nhưng chỉ trả tiền môi
dịch vụ cho nó. Họ có thể lấy đi bằng cách chỉ cần đề cập đến nó trong các tài liệu mà không cần phải làm
bất cứ điều gì khác.
Một số nhân viên nhận xét ​​rằng các nhà quản lý của họ là 'quá bận rộn' phải tích cực
suy nghĩ về việc thực hiện các mô hình tuân thủ. Các nhân viên khác nhận thấy bằng
chứng. Kháng thụ động bởi các nhà lãnh đạo người đại diện cho các khu vực đặc biệt quan tâm
Cho ý kiến về một nhóm các nhân viên chuyên khoa được xem như là nhà lãnh đạo, một
người trả lời cho biết:
Nếu chúng ta về sự thay đổi và làm những việc khác nhau, họ sẽ đi cùng cho đi xe ,
[nhưng] sẽ được thụ động, [họ sẽ] blockers. Họ lọc thông tin, và họ có
một vị trí quyền lực, và họ có thể sử dụng nó một cách sai lầm [vì] họ muốn được thoải mái.
Họ tạo ra môi trường cho cán bộ cấp thấp hơn.
Một số cán bộ nhận xét ​​rằng đó là mô hình tuân thủ bản thân, được
cung cấp lãnh đạo các ATO bằng cách thiết lập hướng và thiết lập con đường của
sự hỗ trợ cho cả quản lý và nhân viên trường. Một số người tin rằng nếu họ sử dụng các
nguyên tắc trong Model Tuân, nhà quản lý sẽ cung cấp hỗ trợ nhiều hơn cho cách
họ đã làm công việc của họ. Nếu một người quản lý chỉ trả dịch vụ môi để hoặc là thụ động chống
Model Tuân, sau đó là nguồn cảm hứng và hướng của nó có thể cung cấp cho các
tổ chức không thể sử dụng được. Một người nói rằng:
Hiện đã có một số thiếu định hướng từ đầu trong quá khứ. Nhân viên cảm thấy rằng
quản lý đã chỉ ra xung quanh trong vòng tròn và làm những điều tương tự hơn và hơn
bởi vì họ không biết nơi [khác] để đi. Không ai biết họ đang ở đâu. Nhân viên đã
không biết nơi họ đang đứng. [Chúng tôi] bắt đầu để có được một cảm giác giữa các nhân viên với doanh nghiệp mà
các nhà lãnh đạo đang nhận được nó phù hợp hơn một chút. Mọi người cần biết nơi họ đứng ở
tất cả các lần.
Một rào cản cuối cùng để thực hiện được ghi nhận của người trả lời của chúng tôi là
một nhà quản lý có thể thiếu các kỹ năng giao tiếp cần thiết để kích thích, truyền cảm hứng, một