And no knowledge management underta

And no knowledge management undertaking will come to much unless there is a close tie to dollars, yen, and marks. The CKO has to determine how better management of knowledge will help the firm make or save money, and must be able to document that connection. Gordon Petrash at Dow Chemical saved his firm more than $4 million through better management of patents alone. At Buckman Laboratories, there are no overall figures for increased revenues available, but “anecdote management” is a key focus. The firm has plenty of examples of how sharing and using knowledge led to big sales that wouldn't have happened otherwise. Figures and stories are the ultimate weapons when budget renewal time arrives. Perhaps the best example of measuring the economic value of knowledge is at Skandia. Leif Edvinsson, the firm’s director of intellectual capital, has led a comprehensive effort to measure the firm’s intellectual capital, and has published several annual reports on the firm’s progress in accumulating such capital.

Kết quả (Việt) 1:

Và không có cam kết quản lý kiến thức sẽ đến với nhiều trừ khi có một tie gần đô la, yên, và nhãn hiệu. CKO có để xác định làm thế nào tốt hơn quản lý kiến thức sẽ giúp làm cho công ty hoặc tiết kiệm tiền, và phải có khả năng để tài liệu kết nối. Gordon Petrash lúc Dow Chemical lưu công ty của ông nhiều hơn $ 4.000.000 thông qua quản lý tốt hơn của bằng sáng chế một mình. Tại Phòng thí nghiệm Buckman, không có không có số liệu tổng thể cho tăng doanh thu, nhưng "giai thoại quản lý" là một trọng tâm chính. Công ty có rất nhiều ví dụ về làm thế nào chia sẻ và sử dụng kiến thức đã dẫn đến bán hàng lớn mà sẽ không có xảy ra nếu không. Nhân vật và câu chuyện là những vũ khí cuối cùng khi ngân sách gia hạn thời gian đến. Có lẽ ví dụ tốt nhất về đo lường giá trị kinh tế của kiến thức là lúc Skandia. Leif Edvinsson, giám đốc của công ty của nguồn vốn trí tuệ, đã lãnh đạo một nỗ lực toàn diện để đo nguồn vốn trí tuệ của công ty, và đã xuất bản một số báo cáo thường niên về sự tiến bộ của công ty trong tích lũy vốn như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Và không có kiến ​​thức quản lý cam kết sẽ đi đến nhiều, trừ khi có một ràng buộc chặt chẽ với USD, yên, và nhãn hiệu. Các cko có để xác định cách quản lý tốt hơn các kiến ​​thức sẽ giúp làm cho công ty hoặc tiết kiệm tiền, và phải có khả năng tài liệu mà kết nối. Gordon Petrash tại Dow Chemical lưu 4 triệu công ty của ông nhiều hơn $ thông qua quản lý tốt hơn về bằng sáng chế một mình. Tại Buckman Laboratories, chưa có con số tổng thể cho doanh thu tăng có sẵn, nhưng "quản lý giai thoại" là một điểm nhấn quan trọng. Các công ty có rất nhiều ví dụ về cách chia sẻ và sử dụng kiến ​​thức dẫn đến doanh số bán hàng lớn mà sẽ không xảy ra nếu không. Con số và những câu chuyện là những vũ khí tối thượng khi thời gian đổi mới ngân sách đến. Có lẽ ví dụ tốt nhất của đo lường giá trị kinh tế tri thức là Skandia. Leif Edvinsson, Giám đốc công ty vốn trí tuệ, đã dẫn đầu một nỗ lực toàn diện để đo lường vốn trí tuệ của công ty, và đã xuất bản một số báo cáo hàng năm về sự tiến bộ của công ty trong việc tích lũy vốn này.