Competitive Advantage as a Moving T

Competitive Advantage as a Moving Target
As you might have guessed, competitive advantage is often short-lived. In time, competitors
imitate the leader, and the advantage diminishes. So, the quest for innovative strategies must be
dynamic. Corporations must continuously contemplate new ways to use information technology
to their advantage. In a way, companies’ jockeying for the latest competitive advantage is a lot
like an arms race. Side A develops an advanced weapon, then side B develops a similar weapon
that terminates the advantage of side A, and so on.
In an environment where most information technology is available to all, SISs that are
originally developed to create a strategic advantage quickly become an expected standard
business practice. A prime example is the banking industry, where surveys indicate that increased
IS expenditures did not yield long-range strategic advantages. The first banks to provide ATMs
and online banking reaped some rewards in terms of labor savings and new customers, but the
advantage disappeared because most banks now offer these services.

Kết quả (Việt) 1:

Các lợi thế cạnh tranh như là một mục tiêu di độngNhư bạn có thể đoán, lợi thế cạnh tranh là thường ngắn ngủi. Trong thời gian, đối thủ cạnh tranhbắt chước các nhà lãnh đạo, và những lợi thế làm giảm. Vì vậy, các hỏi cho chiến lược sáng tạo phảinăng động. Tổng công ty liên tục phải suy niệm các cách thức mới để sử dụng công nghệ thông tinđể lợi thế của họ. Trong một cách, công ty với cho lợi thế cạnh tranh đặt là rất nhiềunhư một cuộc chạy đua vũ. Bên A phát triển một vũ khí tiên tiến, sau đó phát triển bên B một vũ khí tương tự nhưđó chấm dứt các lợi thế của bên A, và như vậy.Trong một môi trường nơi mà hầu hết các công nghệ thông tin có sẵn cho tất cả, SISs cóBan đầu được phát triển để tạo ra một chiến lược lợi thế nhanh chóng trở thành một tiêu chuẩn dự kiếnthực hành kinh doanh. Một ví dụ nguyên tố là ngành ngân hàng, nơi cuộc khảo sát chỉ ra rằng tăngLÀ chi phí đã không mang lại lợi thế chiến lược tầm xa. Các ngân hàng đầu tiên cung cấp máy ATMvà ngân hàng trực tuyến thu hoạch một số phần thưởng về tiết kiệm lao động và khách hàng mới, nhưng cáclợi thế biến mất bởi vì hầu hết ngân hàng bây giờ cung cấp các dịch vụ này.

Kết quả (Việt) 2:

Lợi thế cạnh tranh là một mục tiêu chuyển
Như bạn có thể đoán, lợi thế cạnh tranh là thường ngắn ngủi. Trong thời gian, đối thủ cạnh tranh
bắt chước các nhà lãnh đạo, và lợi thế giảm. Vì vậy, việc tìm kiếm các chiến lược sáng tạo phải
năng động. Tổng công ty phải liên tục chiêm ngưỡng những cách thức mới để sử dụng công nghệ thông tin
để lợi thế của họ. Trong một cách, chạy đua của các công ty cho các lợi thế cạnh tranh mới nhất là rất nhiều
như một cuộc chạy đua vũ. Side A phát triển một loại vũ khí tiên tiến, sau đó bên B phát triển một vũ khí tương tự
mà chấm dứt những lợi thế của bên A, và như vậy.
Trong môi trường mà hầu hết các công nghệ thông tin có sẵn cho tất cả, SISS được
ban đầu được phát triển để tạo ra một lợi thế chiến lược nhanh chóng trở thành một tiêu chuẩn dự kiến
thực tiễn kinh doanh. Một ví dụ điển hình là ngành công nghiệp ngân hàng, nơi các cuộc khảo sát chỉ ra rằng tăng
IS chi đã không mang lại lợi thế chiến lược tầm xa. Các ngân hàng đầu tiên cung cấp máy ATM
và ngân hàng trực tuyến đã gặt hái được một số phần thưởng về tiết kiệm lao động và khách hàng mới, nhưng
lợi thế biến mất bởi vì hầu hết các ngân hàng hiện cung cấp các dịch vụ này.