The implementation of a product dif

The implementation of a product differentiation strategy involves management of organizational structure, management controls, and compensation policies. Structurally, it is not unusual for firms implementing product differentiation strategies to use cross-divisional and cross—functional teams, together with teams that are focused exclusively on a particular product differentiation effort, so-called ”skunk works.” Managerial controls that provide free managerial decision making within broad decision-making guidelines can be helpful in implementing product differentiation strategies, as is a policy of experimentation. Finally, compensation policies that tolerate risk-taking and a creative flair and that measure employee performance along multiple dimensions simultaneously can also be helpful in implementing product differentiation strategies.
A variety of organizational attributes is required to successfully implement a product differentiation strategy. Some have argued that contradictions between these organizational characteristics and those required to implement a cost leadership strategy mean that firms that attempt to do both will perform poorly. More recent research has noted the relationship between product differentiation, market share, and low costs and has observed that some firms have learned to manage the contradictions between cost leadership and product differentiation.

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện một chiến lược khác biệt sản phẩm liên quan đến việc quản lý cơ cấu tổ chức, quản lý điều khiển, và chính sách bồi thường. Về mặt cấu trúc, nó không phải là không bình thường cho các công ty thực hiện các sản phẩm khác biệt chiến lược sử dụng chữ thập phân chia và cross-chức năng các đội, cùng với đội đó là tập trung hoàn toàn vào một sản phẩm cụ thể khác biệt nỗ lực, cái gọi là "tác phẩm chồn hôi." Quản lý điều khiển mà cung cấp miễn phí quản lý quyết định trong nguyên tắc ra quyết định rộng có thể hữu ích trong việc thực hiện các chiến lược khác biệt sản phẩm, như là một chính sách của thử nghiệm. Cuối cùng, chính sách bồi thường mà chịu đựng được chấp nhận rủi ro và một flair sáng tạo và mà đo lường hiệu suất nhân viên dọc theo nhiều kích thước đồng thời cũng có thể hữu ích trong việc thực hiện các sản phẩm khác biệt chiến lược.Một loạt các thuộc tính tổ chức là cần thiết để thực hiện thành công một chiến lược khác biệt của sản phẩm. Một số có lập luận rằng các mâu thuẫn giữa những đặc điểm tổ chức và những người cần thiết để thực hiện một chiến lược chi phí lãnh đạo có nghĩa là công ty cố gắng để làm cả hai sẽ thực hiện kém. Nghiên cứu gần đây đã lưu ý mối quan hệ giữa sự khác biệt của sản phẩm, thị trường chia sẻ và chi phí thấp và đã quan sát thấy rằng một số công ty đã học được để quản lý các mâu thuẫn giữa chi phí lãnh đạo và sự khác biệt của sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Việc thực hiện một chiến lược khác biệt sản phẩm liên quan đến việc quản lý của cơ cấu tổ chức, điều khiển quản lý và chính sách bồi thường. Về mặt cấu trúc, nó không phải là bất thường cho các doanh nghiệp thực hiện các chiến lược khác biệt sản phẩm để sử dụng đội liên sư đoàn và đa chức năng, cùng với các đội được tập trung hoàn toàn vào một nỗ lực khác biệt sản phẩm đặc biệt, được gọi là "con chồn hôi hoạt động." Điều khiển quản lý cung cấp miễn phí việc ra quyết định quản lý trong hướng dẫn quyết định rộng có thể hữu ích trong việc thực hiện các chiến lược khác biệt sản phẩm, như là một chính sách thử nghiệm. Cuối cùng, chính sách bồi thường mà chịu đựng rủi ro và sự tinh tế sáng tạo và hiệu suất của nhân viên đo lường theo nhiều kích thước đồng thời cũng có thể hữu ích trong việc thực hiện các chiến lược khác biệt sản phẩm.
Một loạt các thuộc tính tổ chức là cần thiết để thực hiện thành công một chiến lược khác biệt sản phẩm. Một số người lập luận rằng các mâu thuẫn giữa những đặc điểm tổ chức và những người cần thiết để thực hiện một chiến lược lãnh đạo chi phí có nghĩa là các công ty mà cố gắng làm cả hai sẽ hoạt động kém. Nghiên cứu gần đây đã ghi nhận mối quan hệ giữa sự phân biệt sản phẩm, thị phần, và chi phí thấp và đã quan sát thấy rằng một số công ty đã học để quản lý những mâu thuẫn giữa lãnh đạo chi phí và phân loại sản phẩm.