The ability to work under pressure

The ability to work under pressure involves dealing with constraints which are often outside of your control - these might be resource or time constraints, the difficulty of the task or having insufficient knowledge required to complete the task, or unforeseen changes or problems. Effective planning and time-management (to mitigate or allow for unexpected problems for example) can reduce the likelihood of some pressurised situations occurring, but will not eradicate them completely.
Dealing with an emergency.
Overcoming problems or issues to achieve a goal, e.g. losing assignment data or work.
Reorganising responsibilities in a group task if one member unexpectedly drops out.
Managing well when work is unexpectedly busy or short staffed.

Kết quả (Việt) 1:

Khả năng làm việc dưới áp lực liên quan đến giao dịch với những hạn chế mà thường là bên ngoài kiểm soát của bạn - đây có thể là nguồn hoặc thời gian hạn chế, khó khăn trong công việc hoặc có không đủ kiến thức cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ, hoặc thay đổi bất khả kháng hoặc các vấn đề. Lập kế hoạch và quản lý thời gian (để giảm thiểu hoặc cho phép cho bất ngờ các vấn đề ví dụ) hiệu quả có thể làm giảm khả năng của một số trường hợp điều xảy ra, nhưng sẽ không xóa bỏ chúng hoàn toàn.Đối phó với một tình huống khẩn cấp.Khắc phục vấn đề hoặc các vấn đề để đạt được một mục tiêu, ví dụ như mất gán dữ liệu hoặc làm việc.Reorganising trách nhiệm trong một nhiệm vụ nhóm nếu một thành viên bất ngờ giọt ra.Quản lý tốt khi làm việc bất ngờ được bận rộn hoặc ngắn nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Khả năng làm việc dưới áp lực liên quan đến việc đối phó với những hạn chế mà thường ngoài tầm kiểm soát của bạn - những có thể tài nguyên hoặc thời gian hạn chế, khó khăn của công việc hoặc có đủ kiến thức cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ, hoặc những thay đổi không lường trước hoặc các vấn đề. Lập kế hoạch hiệu quả và quản lý thời gian (để giảm nhẹ hoặc cho phép vấn đề đột xuất chẳng hạn) có thể làm giảm khả năng của một số tình huống áp lực xảy ra, nhưng sẽ không loại trừ chúng hoàn toàn.
Đối phó với trường hợp khẩn cấp.
Vấn đề Vượt qua hoặc các vấn đề để đạt được một mục tiêu, ví dụ như mất dữ liệu chuyển nhượng hoặc làm việc.
Reorganising trách nhiệm trong một nhiệm vụ nhóm nếu một thành viên bất ngờ bỏ cuộc.
Quản lý tốt khi làm việc là bất ngờ bận rộn hay ngắn nhân viên.