Table 7 reveals results of regression equation (3) after replacing num dịch - Table 7 reveals results of regression equation (3) after replacing num Việt làm thế nào để nói

Table 7 reveals results of regressi

Table 7 reveals results of regression equation (3) after replacing number of days of accounts receivables with number of days of accounts payables. The number of days a firm takes to pay its suppliers (creditors) depends upon its profitability. More profitable firms pay their creditors early as compared to less profitable ones, which in turn affects the profitability of the firm. The regression results show a negative relationship between number of days of accounts payables (AP) and firm profitability as measured by return on assets. The coefficient for days of accounts payables is negative and confirms the negative correlation between profitability and number of days of accounts payable. Deloof (2003) justifies similar results by arguing that less profitable firms tend to delay payments. This is actually happening in the Indian market with regard to the domestic firms operating in the manufacturing sector. Companies like Onida and Videocon that had stakes of more than 20 per cent in the consumer durable sector before the liberalization of the Indian economy are now fighting for survival due to influx of MNCs in this sector. For instance,
Onida average payable period is about 700 days, which is an alarming situation that has come up as a result of reduced profitability of the company due to loss in market shares in favour of MNCs. This implies that less profitable firms take longer to settle payments to creditors due to their inability to pay dues on time. Descriptive statistics as presented in Table 3 confirm the same results indicating that Indian companies on an average take a longer time (683 days) to pay their suppliers. When profitability decreases, less cash is generated from operations and companies are able to survive by delaying payment to creditors (Padachi, 2006). The results make economic sense since the longer the payment period used by the firm, more amounts of fund can be reserved and used for other operations in order to carry on its operations and earn reasonable profits.
Where ROA measures the return on assets, GROWTH, the sales growth, LEV, the leverage, SIZE, the
company size as measured by natural logarithm of sales, INV, the number of days inventories, AR, the number of days accounts receivables, AP, the number of days account payables, CR, the current ratio and CCC measures the cash conversion cycle. The subscript i denotes firms (cross section dimensions)ranging from 1–263 and t denoting years (time-series dimension) ranging from 2000–08.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Bảng 7 cho thấy các kết quả của hồi quy phương trình (3) sau khi thay thế số ngày khoản phải thu tài khoản với số ngày tài khoản payables. Số ngày một công ty có phải các nhà cung cấp (nợ) phụ thuộc vào lợi nhuận của nó. Công ty có lợi nhuận hơn trả nợ của họ sớm so với những người ít có lợi nhuận, mà lần lượt ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Kết quả hồi quy cho thấy một mối quan hệ tiêu cực giữa số ngày tài khoản payables (AP) và công ty lợi nhuận như đo bằng lợi nhuận trên tài sản. Hệ số cho ngày của tài khoản payables là tiêu cực và xác nhận tiêu cực tương quan giữa lợi nhuận và số ngày tài khoản nợ phải trả. Deloof (2003) biện minh cho kết quả tương tự bằng cách lập luận rằng lợi nhuận ít công ty có xu hướng để trì hoãn thanh toán. Điều này thực sự xảy ra tại thị trường Ấn Độ đối với các công ty trong nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Các công ty như Onida và Videocon mà có cổ phần của hơn 20 phần trăm trong lĩnh vực bền tiêu dùng trước khi tự do hoá nền kinh tế Ấn Độ bây giờ đang đấu tranh cho sự sống còn do dòng của ty đa quốc gia trong lĩnh vực này. Ví dụ,Khoảng thời gian thanh toán trung bình Onida là khoảng 700 ngày, đó là một tình huống đáng báo động đã đưa ra là kết quả của giảm lợi nhuận của công ty do mất thị trường cổ phiếu ủng hộ ty đa quốc gia. Điều này ngụ ý rằng ít lợi nhuận công ty mất lâu hơn để giải quyết các khoản thanh toán cho các chủ nợ do sự bất lực của họ để trả dues về thời gian. Thống kê mô tả như trình bày trong bảng 3 xác nhận kết quả tương tự cho thấy rằng các công ty Ấn Độ trên mức trung bình mất một thời gian dài (683 ngày) phải trả tiền nhà cung cấp của họ. Khi lợi nhuận giảm, tiền mặt ít được tạo ra từ các hoạt động và công ty có thể tồn tại bằng cách trì hoãn thanh toán cho các chủ nợ (Padachi, 2006). Các kết quả có ý nghĩa kinh tế từ lâu hơn thời gian thanh toán được sử dụng bởi các công ty, các số tiền nhiều hơn của quỹ có thể được dành riêng và được sử dụng cho các hoạt động để mang về hoạt động của nó và kiếm được lợi nhuận hợp lý.Nơi ROA các biện pháp lợi nhuận trên tài sản, phát triển, sự phát triển kinh doanh, BUNGARI, đòn bẩy, kích thước, cácquy mô công ty tính theo lôgarit tự nhiên của bán hàng, INV, số ngày hàng tồn kho, AR, số lượng các khoản ngày tài khoản phải thu, AP, số ngày tài khoản payables, CR, tỷ lệ hiện tại và CCC các biện pháp chu kỳ chuyển đổi tiền mặt. Chỉ số tôi là bắt công ty (cắt ngang kích thước) khác nhau, từ 1-263 và t biểu thị năm (chuỗi thời gian kích thước) khác nhau, từ năm 2000-08.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Bảng 7 cho thấy kết quả của phương trình hồi quy (3) sau khi thay thế số ngày của các khoản phải thu với số ngày các khoản phải trả tài khoản. Số ngày một công ty có phải trả nhà cung cấp của nó (chủ nợ) phụ thuộc vào khả năng sinh lợi của nó. Nhiều doanh nghiệp có lợi nhuận trả cho chủ nợ của họ sớm so với những người ít lợi nhuận, do đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Kết quả hồi quy cho thấy một mối quan hệ tiêu cực giữa số ngày của các tài khoản phải trả (AP) và lợi nhuận công ty được đo bằng lợi nhuận trên tài sản. Hệ số ngày các khoản phải trả tài khoản là tiêu cực và khẳng định mối tương quan nghịch giữa lợi nhuận và số ngày của các tài khoản phải nộp. Deloof (2003) biện minh cho kết quả tương tự bằng cách lập luận rằng các doanh nghiệp ít lợi nhuận có xu hướng trì hoãn thanh toán. Điều này thực sự xảy ra tại thị trường Ấn Độ đối với các doanh nghiệp trong nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất với. Các công ty như Onida và Videocon đó có cổ phần của hơn 20 phần trăm trong lĩnh vực tiêu dùng bền trước khi tự do hóa nền kinh tế Ấn Độ hiện đang chiến đấu cho sự sống còn do dòng chảy của các MNCs trong lĩnh vực này. Ví dụ,
thời gian phải nộp Onida trung bình là khoảng 700 ngày, đó là một tình trạng đáng báo động đó đã đưa ra như một kết quả của việc giảm lợi nhuận của các công ty do mất trên thị trường cổ phiếu ủng hộ của các MNCs. Điều này ngụ ý rằng các công ty có lợi nhuận ít mất nhiều thời gian để giải quyết các khoản thanh toán cho các chủ nợ do không có khả năng để trả tiền lệ phí về thời gian. Thống kê mô tả như trình bày trong Bảng 3 xác nhận các kết quả tương tự chỉ ra rằng các công ty của Ấn Độ trung bình một mất một thời gian dài hơn (683 ngày) để trả tiền nhà cung cấp của họ. Khi lợi nhuận giảm đi, lượng tiền mặt được tạo ra từ các hoạt động và các công ty có thể tồn tại bằng cách trì hoãn thanh toán cho các chủ nợ (Padachi, 2006). Các kết quả có ý nghĩa kinh tế kể từ khi còn thời hạn thanh toán được sử dụng bởi các công ty, nhiều hơn số tiền của quỹ có thể được dự trữ và sử dụng cho các hoạt động khác để thực về các hoạt động và lợi nhuận hợp lý.
Trường hợp ROA đo lường lợi nhuận trên tài sản, TĂNG TRƯỞNG, sự tăng trưởng doanh số bán hàng, LEV, đòn bẩy, SIZE, các
mô công ty được đo bằng logarit tự nhiên của bán hàng, INV, số ngày tồn kho, AR, số ngày các khoản phải thu, AP, số lượng các khoản phải trả ngày, CR, tỷ lệ hiện hành và CCC đo chu kỳ chuyển đổi tiền mặt. Các i subscript biểu thị công ty (phần chiều ngang) khác nhau, 1-263 và t biểu thị năm (thời gian-series kích thước) khác nhau, 2000-08.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: