Productivity measures can be based

Productivity measures can be based on a single input (partial productivity), on more than
one input (multifactor productivity), or on all inputs (total productivity). Table 2.6 lists some
examples of productivity measures. The choice of productivity measure depends primarily on
the purpose of the measurement. If the purpose is to track improvements in labor productivity,
then labor becomes the obvious input measure.
Partial measures are often of greatest use in operations management. Table 2.7 provides
some examples of partial productivity measures.

Kết quả (Việt) 1:

Năng suất các biện pháp có thể được dựa trên một đầu vào duy nhất (một phần năng suất), trên nhiều hơn một đầu vào (multifactor sản xuất), hoặc trên tất cả đầu vào (Tất cả năng suất). Bảng 2.6 liệt kê một số Ví dụ về các biện pháp năng suất. Sự lựa chọn của năng suất biện pháp phụ thuộc chủ yếu vào mục đích của đo lường. Nếu mục đích là để theo dõi các cải thiện năng suất lao động, sau đó lao động trở thành các biện pháp đầu vào rõ ràng. Các biện pháp một phần thường sử dụng lớn nhất trong quản lý hoạt động. Bảng 2,7 cung cấp một số ví dụ về các biện pháp một phần năng suất.

Kết quả (Việt) 2:

Các biện pháp năng suất có thể dựa trên một đĩa đơn đầu vào (năng suất một phần), trên nhiều hơn
một đầu vào (năng suất đa hệ số), hoặc trên tất cả các yếu tố đầu vào (tổng năng suất). Bảng 2.6 liệt kê một số
ví dụ về các biện pháp năng suất. Sự lựa chọn phương pháp tính phụ thuộc chủ yếu vào
các mục đích của phép đo. Nếu mục đích là để theo dõi cải thiện năng suất lao động,
sau đó lao động trở thành thước đo đầu vào rõ ràng.
Một phần các biện pháp thường sử dụng lớn nhất trong hoạt động quản lý. Bảng 2.7 cung cấp
một số ví dụ về các biện pháp năng suất một phần.