‘Add regulatory, legal and labour c

‘Add regulatory, legal and labour considerations, and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it’s the more traditional events such as fires, floods, explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact.’
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and this should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than cure and says there is a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world’s leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: ‘To best protect cash flow, competitive position and profit, companies need to assess the potential hazards that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning.’
Lord Levene, chairman of the Lloyd’s insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 per cent of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 per cent of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
‘Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action,’ Lord Levene said. ‘Effective, integrated strategies for dealing with tomorrow’s risks require a change in culture at board level now.’
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their business.
Most of Europe’s senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and strategic risks, which were responsible for most company failures in the twenty-first century.
The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development
director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks.

Kết quả (Việt) 1:

' Thêm cân nhắc quy định, quy phạm pháp luật và lao động, và bạn bắt đầu để hiểu bản chất phức tạp của rủi ro kinh doanh trong thế kỷ 21. Trong khi các hành vi của khủng bố nhận được bảo hiểm nhất, nó là sự kiện truyền thống như cháy, lũ lụt, vụ nổ, mất điện hoặc thảm họa thiên nhiên có tác động lớn nhất.' FM toàn cầu tin rằng phần lớn của tất cả các mất mát có thể được ngăn chặn hoặc giảm thiểu và điều này nên là một phần đầu tiên của bất kỳ kế hoạch khôi phục thảm họa. Nó cũng lập luận rằng công tác phòng chống hơn chữa bệnh và nói rằng đó là rất nhiều công ty có thể làm để ngăn chặn các sự kiện từ trở thành một thảm họa ở nơi đầu tiên. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy rằng nhiều hơn một phần ba hàng đầu thế giới công ty là không đủ chuẩn bị để bảo vệ nguồn thu nhập chính của họ và có chỗ cho cải tiến. Ken Davey, một giám đốc quản lý với FM toàn cầu, nói: ' để tốt nhất bảo vệ dòng tiền mặt, vị thế cạnh tranh và lợi nhuận, công ty cần để đánh giá các mối nguy hiểm tiềm năng có thể tác động đến doanh thu hàng đầu nguồn và đảm bảo rằng đó là liên tục kinh doanh lập kế hoạch.' Chúa Levene, chủ tịch của thị trường bảo hiểm của Lloyd, gần đây nói rằng công ty phải được chuẩn bị gián đoạn kinh doanh, chiếm cho 25 phần trăm của các $40bn bị mất là kết quả của các cuộc tấn công khủng bố ngày 11 tháng 9. Nó được ước tính rằng 90 phần trăm của các phương tiện cho các công ty lớn không có thể tiếp tục hoạt động gần bình thường trong vòng 5 ngày kể từ ngày cấp cứu sẽ đi ra khỏi kinh doanh. 'Nhìn về phía trước 10 năm, tôi vững tin rằng các doanh nghiệp thành công nhất, ít nhất là dễ bị khủng hoảng sẽ là những ban mà đã cho thấy công ty giải quyết và thực hiện hành động quyết định,' Chúa Levene nói. 'Hiệu quả, tích hợp các chiến lược để đối phó với những rủi ro của ngày mai yêu cầu một sự thay đổi trong nền văn hóa ở cấp độ ban bây giờ.' Một báo cáo nghiên cứu mới từ Marsh, nhà môi giới bảo hiểm lớn nhất của thế giới, tìm thấy rằng một nửa của công ty châu Âu không biết làm thế nào để quản lý những rủi ro đáng chú ý nhất để kinh doanh của họ. Hầu hết các điều hành cấp cao của châu Âu được khảo sát thừa nhận rằng họ đã không có thủ tục thực hiện để quản lý rủi ro hoạt động đúng và chiến lược, mà đã được chịu trách nhiệm về hầu hết công ty thất bại trong thế kỷ hai mươi. Cuộc khảo sát tìm thấy rằng những rủi ro đáng chú ý nhất ba, và những người mà các doanh nghiệp cảm thấy ít nhất có thể quản lý, là: • Tăng cạnh tranh • Các thay đổi bất lợi trong nhu cầu khách hàng • Giảm năng suất do vắng mặt nhân viên và doanh thu. 'Trong khi nhà lãnh đạo kinh doanh nhận thức được những rủi ro là đe dọa đặt của sự sống còn trong tương lai và tăng trưởng họ đang gãi đầu khi nói đến bảo vệ doanh nghiệp của họ đối với họ,' nói Neil Irwin, phát triển Châu Âu Giám đốc của Marsh's công ty khách hàng thực hành. ' Quy trình quản lý có thể dễ dàng giúp công ty xác định và giải quyết những rủi ro này.

Kết quả (Việt) 2:

'Thêm cân nhắc quy định, pháp lý và lao động, và bạn bắt đầu hiểu được bản chất phức tạp của rủi ro kinh doanh trong thế kỷ 21. Trong khi hành vi khủng bố nhận được bảo hiểm nhất, đó là sự kiện truyền thống hơn như hỏa hoạn, lũ lụt, nổ, mất điện hoặc các thảm họa thiên nhiên có tác động lớn nhất.
"FM toàn cầu tin rằng đa số các tổn thất có thể được ngăn chặn hoặc giảm thiểu và điều này nên là phần đầu tiên của bất kỳ kế hoạch khôi phục thảm họa. Nó cũng lập luận rằng phòng bệnh hơn chữa bệnh và nói rằng có một công ty rất nhiều có thể làm để ngăn chặn các sự kiện như vậy trở thành một thảm họa ở nơi đầu tiên.
Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy rằng hơn một phần ba các công ty hàng đầu thế giới không được chuẩn bị đầy đủ . để bảo vệ nguồn thu chính của họ và có chỗ cho cải tiến
Ken Davey, một giám đốc điều hành với FM toàn cầu, cho biết: "Để bảo vệ tốt nhất dòng tiền, vị thế cạnh tranh và lợi nhuận, các công ty cần phải đánh giá các mối nguy hiểm tiềm tàng mà có thể ảnh hưởng đến nguồn thu đầu và đảm bảo có kế hoạch kinh doanh liên tục.
'Chúa Levene, Chủ tịch của thị trường bảo hiểm của Lloyd, gần đây nói rằng các công ty phải chuẩn bị cho sự gián đoạn kinh doanh, chiếm 25 phần trăm của $ 40 tỉ mất như là kết quả của các cuộc tấn công khủng bố 11 tháng 9 . Người ta ước tính rằng 90 phần trăm trung bình đến các công ty lớn mà không thể tiếp tục hoạt động gần như bình thường trong thời hạn năm ngày kể từ ngày hợp khẩn cấp sẽ đi ra khỏi kinh doanh.
"Nhìn về tương lai 10 năm, tôi tin chắc rằng, ít nhất là các doanh nghiệp khủng hoảng dễ thành công nhất sẽ là những người có hội đồng đã thể hiện quyết tâm vững chắc và hành động quyết định, 'Chúa Levene nói. 'Hiệu quả, chiến lược tích hợp để đối phó với những rủi ro ngày mai đòi hỏi một sự thay đổi trong văn hóa ở cấp hội đồng quản trị doanh nghiệp ".
Một báo cáo nghiên cứu mới từ Marsh, môi giới bảo hiểm lớn nhất thế giới, được tìm thấy rằng một nửa các công ty châu Âu đã không biết làm thế nào để quản lý những rủi ro đáng kể nhất để kinh doanh của họ.
Hầu hết các giám đốc điều hành cấp cao của châu Âu được khảo sát thừa nhận rằng họ không có các thủ tục để quản lý rủi ro đúng cách hoạt động và chiến lược, đó là trách nhiệm đối với hầu hết những thất bại của công ty trong thế kỷ XXI.
Các khảo sát cho thấy rằng ba rủi ro đáng kể nhất , và những người mà các doanh nghiệp cảm thấy ít có khả năng quản lý, là:
• Tăng cạnh tranh
• thay đổi bất lợi trong nhu cầu khách
hàng. • Giảm năng suất vì vắng mặt nhân viên và doanh thu
'Trong khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được rằng những rủi ro là những đe dọa nhiều nhất cho sự tồn tại tương lai của họ và tăng trưởng họ đang gãi đầu khi nói đến bảo vệ doanh nghiệp của họ đối với họ, 'Neil Irwin, phát triển châu Âu cho biết
giám đốc của thực tế khách hàng của công ty Marsh. 'Quy trình quản lý có thể dễ dàng giúp công ty xác định và giải quyết những rủi ro này.