TRI THỨC VÀ HÀNH VI:
CÁC LINK LÀ GÌ?
Kiến thức tài chính có thể được liên kết thống kê để
thực hành tài chính liên quan đến quản lý dòng tiền,
quản lý tín dụng, tiết kiệm và đầu tư, những
người biết nhiều có điểm chỉ số cao hơn, và những
người học được từ gia đình, bạn bè , và kinh nghiệm cá nhân
có điểm số cao hơn. Điều đáng lưu ý
rằng một số loại kiến thức tài chính đã được tìm thấy
là có ý nghĩa thống kê đối với tài chính cụ thể
thực hành. Với ngoại lệ của việc quản lý dòng tiền
lệ, mà không có một correspond-
tiểu mục ing vào các bài kiểm tra, các mối quan hệ giữa
số điểm kiến thức tài chính cụ thể và tương ứng
thông lệ tài chính chỉ là thống kê
đáng kể. Vì vậy, hiểu biết về tín dụng, tiết kiệm, và
đầu tư có tương quan với việc có chỉ số cao hơn
điểm số cho quản lý tín dụng, tiết kiệm, đầu tư và
thực hành tương ứng. Mô hình này có thể cho thấy
sự gia tăng kiến thức và kinh nghiệm có thể dẫn đến
những cải tiến trong thực hành tài chính, mặc dù các
quan hệ nhân quả có thể chảy trong khác hướng, hoặc thậm chí
cả hai cách. Một cách để tăng kiến thức là để đạt được
kinh nghiệm. Và một trong những cách để đạt được học thêm
là học hỏi từ những kinh nghiệm của những người khác, như có thể
xảy ra trong các lớp học và các buổi hội thảo và thông qua các cuộc trò chuyện
với gia đình và bạn bè.
Có một sự khác biệt giữa việc cung cấp thông tin
và cung cấp giáo dục. Giáo dục có thể yêu cầu
một sự kết hợp của thông tin, xây dựng kỹ năng và
động lực để thực hiện các thay đổi mong muốn trong hành vi.
Sự phân biệt giữa thông tin và giáo dục là
một điểm đặc biệt quan trọng cho hoạch định chính sách và
các nhà lãnh đạo chương trình đưa ra quyết định về việc phân bổ
các nguồn lực. Các chiến dịch nâng cao nhận thức giáo dục tài chính
và các công cụ học tập (ví dụ, các trang web hoặc
tài liệu quảng cáo), tất cả các quan trọng trong quyền riêng của họ, có thể cần
phải được kết hợp với động lực khán giả mục tiêu
chiến lược và giáo dục để gợi ra những hành vi mong muốn
thay đổi phương thức quản lý tài chính.
đang được dịch, vui lòng đợi..
