ProcedureLike any other auto compon

Procedure
Like any other auto component company, ABC set target to distributor, and then dumped the material by giving 60 days credit period. Turn over discount was given at the end of each financial year. Marketing of the products was performed mostly by the distributor. Sales representatives from company used to visit distributor once in a month. There was almost no garage (automobile repair workshops popularly known as garages in India) level work.
Challenges
The major challenges before the company was no control over stock at the distributor as well as company end and also there were frequent situations of excess or shortage in inventory. At the manufacturing end company faced short age of raw material and at times found themselves in a situation where they had no money to buy raw materials. To conclude company had very limited working capital to operate.Coming to the information part - company was totally ignorant about the dealer’s sale and also it had no information about the garages. So company could not able to know the actual market potential for its product.

Kết quả (Việt) 1:

Thủ tụcGiống như bất kỳ khác tự động phần công ty ABC thiết lập mục tiêu để phân phối, và sau đó đổ vật liệu bằng cách cho 60 ngày tín dụng giai đoạn. Lần lượt qua giảm giá đã được đưa ra vào cuối mỗi năm tài chính. Tiếp thị các sản phẩm được thực hiện chủ yếu là các nhà phân phối. Đại diện bán hàng của công ty được sử dụng để truy cập vào các nhà phân phối một lần trong một tháng. Đó là hầu như không có nhà để xe (ô tô sửa chữa cuộc hội thảo thường được gọi là nhà để xe ở Ấn Độ) cấp nơi làm việc.Những thách thứcNhững thách thức lớn trước khi công ty đã không kiểm soát các cổ phiếu tại các nhà phân phối cũng như các công ty kết thúc và cũng đã có các tình huống thường xuyên dư thừa hay thiếu hụt trong kho. Cuối cùng sản xuất công ty phải đối mặt ngắn tuổi nguyên liệu và vào các thời điểm tìm thấy chính mình trong một tình huống mà họ đã không có tiền để mua nguyên vật liệu. Để kết luận công ty có vốn lưu động rất hạn chế để operate.Coming để một phần thông tin - công ty đã được hoàn toàn không biết gì về các đại lý bán và cũng nó đã không có thông tin về các nhà để xe. Vì vậy công ty có thể không có khả năng biết thị trường thực tế tiềm năng cho các sản phẩm của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Thủ tục
Giống như bất kỳ công ty thành phần tự động khác, ABC thiết lập mục tiêu cho nhà phân phối, và sau đó bán phá giá các nguyên liệu bằng cách cho thời hạn tín dụng 60 ngày. Lật giảm giá đã được đưa ra vào cuối mỗi năm tài chính. Tiếp thị các sản phẩm được thực hiện chủ yếu bởi các nhà phân phối. Đại diện bán hàng từ công ty sử dụng để thăm nhà phân phối một lần trong một tháng. Hầu như không có nhà để xe (xưởng sửa chữa ô tô thường được gọi là nhà để xe ở Ấn Độ) ở mức độ.
Những thách thức
Những thách thức lớn trước khi công ty đã không kiểm soát cổ phiếu tại nhà phân phối cũng như cuối cùng công ty và cũng có những tình huống thường xuyên của dư thừa hoặc thiếu hụt hàng tồn kho. Tại các công ty sản xuất cuối phải đối mặt với tuổi thiếu nguyên liệu và vào những thời điểm tìm thấy chính mình trong một tình huống mà họ không có tiền để mua nguyên vật liệu. Để kết luận công ty có vốn hoạt động rất hạn chế để operate.Coming đến phần thông tin - công ty hoàn toàn không biết về việc bán hàng của đại lý và cũng không có thông tin về các gara. Vì vậy, công ty có thể không thể biết được tiềm năng thực tế thị trường cho sản phẩm của mình.