In my years of experience, I discov

In my years of experience, I discovered the degree of awareness each manager possessed varied considerably. While many were self-aware, realizing their own strengths and weaknesses, the area of awareness that needed most attention was their understanding of how people and teams operated. Their knowledge of models and systems was very limited and that hindered their awareness, lessening their ability to coach effectively. How is your awareness? How would you rate your knowledge of team dynamics, team development models, and personality styles?

Kết quả (Việt) 1:

Năm năm kinh nghiệm của tôi, tôi phát hiện mức độ nhận thức mỗi giám đốc sở hữu khác nhau đáng kể. Trong khi nhiều người đã đạt, nhận ra điểm mạnh và điểm yếu, lĩnh vực nhận thức cần chú ý nhất là sự hiểu biết của họ về làm thế nào người dân và các đội hoạt động. Kiến thức về mô hình và hệ thống là rất hạn chế và mà cản trở ý thức, làm giảm khả năng của họ để huấn luyện viên có hiệu quả. Làm thế nào là nhận thức của bạn? Làm thế nào bạn sẽ đánh giá kiến thức của đội ngũ năng động, đội ngũ phát triển mô hình, và phong cách cá tính?

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm của tôi về kinh nghiệm, tôi phát hiện ra mức độ nhận thức của mỗi người quản lý sở hữu khác nhau đáng kể. Trong khi nhiều người đã tự ý thức, nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của họ, lĩnh vực nhận thức rằng cần chú ý nhiều nhất là sự hiểu biết của họ về cách mọi người và các đội hoạt động. Kiến thức về các mô hình và hệ thống là rất hạn chế và cản trở nhận thức của họ, làm giảm khả năng của mình để huấn luyện một cách hiệu quả. Làm thế nào là nhận thức của bạn? Làm thế nào bạn sẽ đánh giá kiến ​​thức của bạn về động lực nhóm, mô hình phát triển đội ngũ, và phong cách cá tính?