2. Fast. Projects tend to get done

2. Fast. Projects tend to get done more quickly when participants devote their full
attention to the project and are not distracted by other obligations and duties.
Furthermore, response time tends to be quicker under this arrangement because most decisions are made within the team and are not deferred up the
hierarchy.
3. Cohesive. A high level of motivation and cohesiveness often emerges within the
project team. Participants share a common goal and personal responsibility
toward the project and the team.
4. Cross-Functional Integration. Specialists from different areas work closely
together and, with proper guidance, become committed to optimizing the
project, not their respective areas of expertise.
In many cases, the project team approach is the optimum approach for completing
a project when you view it solely from the standpoint of what is best for
completing the project. Its weaknesses become more evident when the needs of
the parent organization are taken into account:
1. Expensive. Not only have you created a new management position (project
manager), but resources are also assigned on a full-time basis. This can result in
duplication of efforts across projects and a loss of economies of scale.

Kết quả (Việt) 1:

2. nhanh chóng. Dự án có xu hướng để có được thực hiện nhanh hơn khi tham gia cống hiến của họ đầy đủchú ý đến các dự án và có không bị phân tâm bởi các nghĩa vụ khác và các nhiệm vụ.Hơn nữa, thời gian phản ứng thường phải nhanh hơn theo sự sắp xếp này bởi vì hầu hết các quyết định được thực hiện trong đội ngũ và không được trả chậm lên cácHệ thống phân cấp.3. cố kết. Một mức độ cao của động cơ và hoạt thường xuất hiện trong cácNhóm dự án. Những người tham gia chia sẻ một mục tiêu chung và trách nhiệm cá nhânĐối với các dự án và các đội.4. đa chức năng tích hợp. Các chuyên gia từ các lĩnh vực khác nhau làm việc chặt chẽvới nhau và với các hướng dẫn thích hợp, trở thành cam kết để tối ưu hóa cácdự án, không phải của lĩnh vực chuyên môn tương ứng.Trong nhiều trường hợp, phương pháp tiếp cận nhóm dự án là phương pháp tối ưu cho các phụ tùngmột dự án khi bạn xem nó chỉ theo quan điểm của những gì là tốt nhất chohoàn thành dự án. Điểm yếu của nó trở nên rõ ràng hơn khi nhu cầu củaCác tổ chức phụ huynh phải đưa vào tài khoản:1. tốn kém. Không chỉ có bạn tạo ra một vị trí quản lý mới (dự ánngười quản lý), nhưng tài nguyên cũng được chỉ định trên cơ sở toàn thời gian. Điều này có thể dẫn đếntrùng lắp của những nỗ lực trên toàn dự án và một sự mất mát của các nền kinh tế của quy mô.

Kết quả (Việt) 2:

2. Nhanh. Các dự án có xu hướng để có được thực hiện một cách nhanh chóng hơn khi tham gia cống hiến toàn của họ
quan tâm đến dự án và không bị phân tâm bởi các nghĩa vụ và trách nhiệm khác.
Hơn nữa, thời gian đáp ứng có xu hướng nhanh hơn dưới sự sắp xếp này, vì hầu hết các quyết định được thực hiện trong nhóm và không được trả chậm lên các
hệ thống phân cấp.
3. Gắn kết. Một mức độ cao của động lực và sự cố kết thường xuất hiện trong các
nhóm dự án. Những người tham gia chia sẻ một mục tiêu chung và trách nhiệm cá nhân
đối với các dự án và các đội.
4. Cross-chức năng tích hợp. Các chuyên gia từ các khu vực khác nhau làm việc chặt chẽ
với nhau và với sự hướng dẫn thích hợp, trở thành cam kết để tối ưu hóa các
dự án, không phải lĩnh vực chuyên môn tương ứng.
Trong nhiều trường hợp, các phương pháp tiếp cận nhóm dự án là phương pháp tối ưu để hoàn thành
một dự án khi bạn xem nó duy nhất của quan điểm về những gì là tốt nhất cho
hoàn thành dự án. Điểm yếu của nó trở nên rõ ràng hơn khi nhu cầu của
các tổ chức phụ huynh được đưa vào tài khoản:
1. Đắt. Không chỉ có bạn tạo ra một vị trí quản lý mới (dự án
quản lý), nhưng nguồn tài nguyên cũng được giao trên cơ sở toàn thời gian. Điều này có thể dẫn đến
trùng lặp của các nỗ lực giữa các dự án và một mất mát của các nền kinh tế của quy mô.