There are a variety approaches that

There are a variety approaches that can be used to view accounting information controls systems. The effective systems consist of:

• Revenue cycle by means of income audit
• Purchase cycle by means of authorisation of purchases and disbursements
• Accounts receivable and collection of debts by means of credit control
• Adequacy and security of inventory by means of inventory management
• Adequacy of cash controls including electronic processing to ensure cash security and banking
• Payroll controls by means of authorisation of employment and correct recording of hours and payroll records
• Authorisation of documents, keeping of up-to-date and accurate books of account for management information, audit and legal purposes

Both General Manager and Hotel Financial Controllers must take responsibility for developing, operating and monitoring the effectiveness of internal control and providing assurance to the corporate office that it done so.

In addition to the regular review process, General Manager and Hotel Financial Controllers should:

• Consider what are the significant risks and assess how they have been identified , evaluated and managed;
• Assess the effectiveness of the related system of internal control in managing the significant risks , having regard , in particular , to any significant failings or weakness the have been reported
• Consider whether necessary actions are being taken promptly to remedy any significant failings or weakness; and
• Consider whether the findings indicate a need for more extensive monitoring of the system of internal control.

Kết quả (Việt) 1:

Không có một phương pháp tiếp cận khác nhau mà có thể được sử dụng để xem hệ thống điều khiển thông tin kế toán. Các hệ thống có hiệu quả bao gồm:• Doanh thu chu kỳ bằng phương pháp kiểm toán thu nhập• Mua chu kỳ thông qua uỷ quyền mua bán và giải ngân• Tài khoản phải thu và bộ sưu tập của các khoản nợ bằng cách kiểm soát tín dụng• Tính đầy đủ và an ninh của hàng tồn kho bằng phương pháp quản lý hàng tồn kho• Tính đầy đủ tiền mặt kiểm soát bao gồm các chế biến điện tử để đảm bảo an toàn tiền mặt và ngân hàng• Biên chế điều khiển thông qua uỷ quyền làm việc và các ghi âm đúng giờ và hồ sơ biên chế• Uỷ quyền các văn bản, Giữ sách Cập Nhật và chính xác của các tài khoản cho các mục đích hợp pháp, kiểm toán và quản lý thông tinTổng Giám đốc và khách sạn bộ kiểm soát tài chính phải chịu trách nhiệm về phát triển, điều hành và giám sát hiệu quả của kiểm soát nội bộ và cung cấp bảo đảm để văn phòng công ty mà nó làm như vậy.Ngoài quá trình thường xuyên xem xét, tổng giám đốc và khách sạn bộ kiểm soát tài chính phải:• Hãy xem xét những gì là những rủi ro đáng kể và đánh giá như thế nào họ đã được xác định, đánh giá và quản lý;• Đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ trong việc quản lý những rủi ro đáng kể, có liên quan, đặc biệt, bất cứ thiếu sót đáng kể hoặc điểm yếu có liên quan trong đã được báo cáo• Xem xét cho dù hành động cần thiết đang được thực hiện kịp thời để khắc phục bất cứ thiếu sót đáng kể hay suy nhược; và• Xem xét cho dù kết quả cho thấy một nhu cầu cho giám sát rộng rãi hơn của hệ thống kiểm soát nội bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Có một phương pháp tiếp cận khác nhau mà có thể được sử dụng để xem thông tin kế toán kiểm soát hệ thống. Các hệ thống có hiệu quả bao gồm:

• chu kỳ doanh thu bằng phương tiện của kiểm toán thu nhập
• chu trình mua hàng bằng phương tiện của uỷ quyền mua hàng và giải ngân
• Các khoản phải thu và thu nợ của các phương tiện kiểm soát tín dụng
• Mức độ đầy đủ và an ninh của hàng tồn kho bằng cách quản lý hàng tồn kho
• Mức độ đầy đủ kiểm soát tiền mặt bao gồm xử lý điện tử để đảm bảo an ninh tiền tệ và ngân hàng
kiểm soát • Tính lương bằng uỷ quyền về việc làm và ghi đúng giờ và hồ sơ biên chế
• Ủy quyền cho tài liệu, lưu giữ up-to-date và sổ sách chính xác của tài khoản để quản lý thông tin, kiểm toán và các quy phạm pháp luật nhằm mục đích

Cả Tổng Giám đốc và khách sạn Financial Controller phải chịu trách nhiệm cho việc phát triển, điều hành và giám sát hiệu quả của kiểm soát nội bộ và cung cấp sự bảo đảm cho các văn phòng công ty mà nó làm như vậy.

Ngoài các quy trình đánh giá thường xuyên, Tổng Giám đốc và Khách sạn tài chính bộ điều khiển nên:

• Hãy xem xét những rủi ro đáng kể là gì và đánh giá như thế nào họ đã được xác định, đánh giá và quản lý;
• đánh giá hiệu quả của các hệ thống liên quan của kiểm soát nội bộ trong việc quản lý các rủi ro đáng kể, có liên quan, đặc biệt, đối với bất kỳ thất bại đáng kể hoặc điểm yếu đã được báo cáo
• xem xét liệu các hành động cần thiết được thực hiện kịp thời để khắc phục bất kỳ thất bại đáng kể hoặc yếu; và
• Xem xét liệu những phát hiện cho thấy một nhu cầu theo dõi rộng rãi hơn của các hệ thống kiểm soát nội bộ.