Required at all levels- Leadership

Required at all levels- Leadership is a function which is important at all levels of management. In the top level, it is important for getting co-operation in formulation of plans and policies. In the middle and lower level, it is required for interpretation and execution of plans and programmes framed by the top management. Leadership can be exercised through guidance and counseling of the subordinates at the time of execution of plans.
Representative of the organization- A leader, i.e., a manager is said to be the representative of the enterprise. He has to represent the concern at seminars, conferences, general meetings, etc. His role is to communicate the rationale of the enterprise to outside public. He is also representative of the own department which he leads.
Integrates and reconciles the personal goals with organizational goals- A leader through leadership traits helps in reconciling/ integrating the personal goals of the employees with the organizational goals. He is trying to co-ordinate the efforts of people towards a common purpose and thereby achieves objectives. This can be done only if he can influence and get willing co-operation and urge to accomplish the objectives.
He solicits support- A leader is a manager and besides that he is a person who entertains and invites support and co-operation of subordinates. This he can do by his personality, intelligence, maturity and experience which can provide him positive result. In this regard, a leader has to invite suggestions and if possible implement them into plans and programmes of enterprise. This way, he can solicit full support of employees which results in willingness to work and thereby effectiveness in running of a concern.
As a friend, philosopher and guide- A leader must possess the three dimensional traits in him. He can be a friend by sharing the feelings, opinions and desires with the employees. He can be a philosopher by utilizing his intelligence and experience and thereby guiding the employees as and when time requires. He can be a guide by supervising and communicating the employees the plans and policies of top management and secure their co-operation to achieve the goals of a concern. At times he can also play the role of a counselor by counseling and a problem-solving approach. He can listen to the problems of the employees and try to solve them.

Kết quả (Việt) 1:

Yêu cầu ở tất cả các cấp lãnh đạo là một chức năng mà là quan trọng ở tất cả các cấp quản lý. Ở cấp độ đầu, điều quan trọng là nhận được hợp tác trong xây dựng kế hoạch và chính sách. Ở mức trung bình và thấp hơn, nó là cần thiết cho giải thích và thực hiện kế hoạch và chương trình khung bằng việc quản lý hàng đầu. Lãnh đạo có thể được thực hiện thông qua các hướng dẫn và tư vấn các thuộc cấp tại thời điểm thực hiện kế hoạch.Đại diện của tổ chức - lãnh đạo A, ví dụ, một người quản lý được gọi là đại diện của doanh nghiệp. Ông đã đại diện cho mối quan tâm tại cuộc hội thảo, hội nghị, cuộc họp nói chung, vv. Vai trò của mình là để giao tiếp những lý do của doanh nghiệp ngoài khu vực. Ông cũng là đại diện của bộ phận riêng mà ông đã dẫn.Tích hợp và hoà các mục tiêu cá nhân với lãnh đạo mục tiêu-một tổ chức thông qua lãnh đạo đặc điểm giúp trong điêu hoa / lồng ghép các mục tiêu cá nhân của người lao động với các mục tiêu tổ chức. Ông là cố gắng để phối hợp những nỗ lực của con người đối với một mục đích chung và do đó đạt được mục tiêu. Điều này có thể được thực hiện chỉ khi ông có thể ảnh hưởng đến và nhận được sẵn sàng hợp tác và Đôn đốc để đạt các mục tiêu.Ông chào hỗ trợ - một nhà lãnh đạo là một người quản lý và bên cạnh đó, ông là một người giải trí và mời hỗ trợ và hợp tác của cấp dưới. Ông có thể làm điều này bởi mình nhân cách, trí tuệ, sự trưởng thành và kinh nghiệm mà có thể cung cấp cho anh ta kết quả tích cực. Về vấn đề này, một nhà lãnh đạo đã mời các gợi ý và nếu có thể thực hiện chúng vào kế hoạch và các chương trình của doanh nghiệp. Bằng cách này, ông có thể yêu cầu hỗ trợ đầy đủ của nhân viên mà kết quả trong sự sẵn lòng để làm việc và do đó hiệu quả trong hoạt động của một mối quan tâm.Như một người bạn, nhà triết học và hướng dẫn-A nhà lãnh đạo phải có ba đặc điểm chiều trong Ngài. Ông có thể là một người bạn bằng cách chia sẻ cảm xúc, ý kiến và những ham muốn với người lao động. Ông có thể là một nhà triết học bằng cách sử dụng trí thông minh và kinh nghiệm của mình và do đó hướng dẫn người lao động như và khi thời gian yêu cầu. Ông có thể là một hướng dẫn giám sát và giao tiếp của nhân viên kế hoạch và chính sách quản lý hàng đầu và an toàn của họ hợp tác để đạt được các mục tiêu của một mối quan tâm. Đôi khi ông cũng có thể chơi vai trò của một tư vấn viên của một cách tiếp cận giải quyết vấn đề và tư vấn. Ông có thể lắng nghe các vấn đề của các nhân viên và cố gắng để giải quyết chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Bắt buộc ở tất cả các lãnh đạo levels- là một chức năng mà quan trọng là ở tất cả các cấp quản lý. Ở cấp cao nhất, điều quan trọng cho việc hợp tác trong việc xây dựng các kế hoạch và chính sách là. Ở cấp độ trung bình và thấp, nó là cần thiết cho việc giải thích và thực hiện kế hoạch và chương trình khung do việc quản lý hàng đầu. Lãnh đạo có thể được thực hiện thông qua sự hướng dẫn và tư vấn của các cấp dưới tại thời điểm thực hiện kế hoạch.
Đại diện của organization- Một nhà lãnh đạo, tức là, một người quản lý được cho là đại diện của các doanh nghiệp. Ông có để đại diện cho mối quan tâm tại các hội thảo, hội nghị, các cuộc họp nói chung, vv Vai trò của ông là để giao tiếp cơ sở của doanh nghiệp đến công chúng bên ngoài. Ông cũng là đại diện của các bộ phận riêng mà ông dẫn dắt.
Tích hợp và hòa giải các mục tiêu cá nhân với tổ chức goals- Một nhà lãnh đạo thông qua những đặc điểm lãnh đạo giúp hòa giải / lồng ghép các mục tiêu cá nhân của người lao động với các mục tiêu của tổ chức. Ông đang cố gắng phối hợp giữa nỗ lực của mọi người hướng tới một mục đích chung và do đó đạt được mục tiêu. Điều này có thể được thực hiện chỉ khi ông có thể ảnh hưởng và có được sẵn sàng hợp tác và đôn đốc thực hiện các mục tiêu.
Ông gạ support- Một nhà lãnh đạo là một người quản lý và bên cạnh đó ông là một người xem xét và mời gọi sự ủng hộ và hợp tác của cấp dưới. Điều này ông có thể làm bằng cá tính, thông minh, trưởng thành và kinh nghiệm của mình mà có thể cung cấp cho ông kết quả tích cực. Về vấn đề này, một lãnh đạo có mời đề xuất và nếu có thể thực hiện chúng vào các kế hoạch và chương trình của doanh nghiệp. Bằng cách này, ông có thể thu hút sự ủng hộ đầy đủ của người lao động mà kết quả trong sự sẵn sàng để làm việc và do đó hiệu quả trong hoạt động của một mối quan tâm.
Là một người bạn, nhà triết học và Hướng dẫn-Một nhà lãnh đạo phải có những đặc điểm ba chiều trong anh. Ông có thể là một người bạn bằng cách chia sẻ những cảm xúc, ý kiến và nguyện vọng với các nhân viên. Ông có thể là một nhà triết học bằng cách sử dụng trí thông minh và kinh nghiệm của mình và qua đó hướng dẫn người lao động và khi thời gian yêu cầu. Ông có thể là một hướng dẫn bằng cách giám sát và giao tiếp các nhân viên kế hoạch và chính sách quản lý hàng đầu và đảm bảo hợp tác của họ để đạt được các mục tiêu của một mối quan tâm. Vào những lúc ông cũng có thể đóng vai trò của một cố vấn của cố vấn và một cách tiếp cận giải quyết vấn đề. Anh ta có thể lắng nghe những vấn đề của nhân viên và cố gắng để giải quyết chúng.