Managers can go a long making indiv

Managers can go a long making individual decisions that each seem sensible but that, when viewed as a whole, are obviously suboptimal. For example, sales departments are encouraged to think in terms of the acquisition of corporate gains, while credit offices are encouraged to frame decisions in terms of avoiding corporate losses. To arrive at a coherent strategy for mak- ing judgments under uncertainty, individuals and organizations need to become more aware of this bias and develop procedures for identifying and integrating risky decisions across organizations.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà quản lý có thể đi một cá nhân lâu làm cho các quyết định mà mỗi người có vẻ hợp lý nhưng điều đó, khi được xem như một toàn thể, rất rõ ràng suboptimal. Ví dụ, bộ phận bán hàng được khuyến khích để suy nghĩ về việc mua lại của lợi nhuận công ty, trong khi tín dụng offices được khuyến khích để quyết định khung về tránh công ty thua lỗ. Để đi đến một chiến lược chặt chẽ cho mak-ing bản án dưới sự không chắc chắn, các cá nhân và các tổ chức cần phải trở thành ý thức hơn của thiên vị này và phát triển các thủ tục để xác định và tích hợp quyết định rủi ro trên toàn tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý có thể đi một làm dài quyết định cá nhân mà mỗi vẻ hợp lý nhưng mà, khi được xem như là một tổng thể, rõ ràng là không tối ưu. Ví dụ, bộ phận bán hàng được khuyến khích suy nghĩ về việc mua lại các lợi ích của công ty, trong khi tín dụng của ces fi được khuyến khích để khung quyết định về tránh thiệt hại của công ty. Để đi đến một chiến lược mạch lạc cho bản án ing mak- không chắc chắn, các cá nhân và các tổ chức cần phải trở thành ý thức hơn về xu hướng này và phát triển các thủ tục để xác định và tích hợp các quyết định rủi ro giữa các tổ chức.