If the workforce utilization review

If the workforce utilization review indicates that some group—for example, African
Americans—makes up 35 percent of the relevant labor market for a job category but
that this same group constitutes only 5 percent of the employees actually in the job
category at the organization, this is evidence of underutilization. That situation could
result from problems in selection or from problems in internal movement (promotions
or other movement along a career path). One way to diagnose the situation would be to
use transitional matrices, such as the matrix shown in Table 5.1 earlier in this chapter.
The steps in a workforce utilization review are identical to the steps in the HR plan-ning process that were shown in Figure 5.1. The organization must assess current utili-zation patterns, then forecast how they are likely to change in the near future. If these
analyses suggest the organization is underutilizing certain groups and if forecasts suggest
this pattern is likely to continue, the organization may need to set goals and timeta-bles for changing. The planning process may identify new strategies for recruitment or
selection. The organization carries out these HR strategies and evaluates their success.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu đánh giá sử dụng lực lượng lao động chỉ ra rằng một số nhóm — ví dụ, Mỹ gốc Phi Người Mỹ-chiếm 35 phần trăm của thị trường lao động có liên quan cho một thể loại công việc nhưng Nhóm này cùng một cấu thành chỉ có 5 phần trăm của các nhân viên thực sự trong công việc thể loại tổ chức, điều này là bằng chứng của underutilization. Rằng tình hình có thể kết quả từ các vấn đề trong lựa chọn hoặc từ các vấn đề trong phong trào nội bộ (chương trình khuyến mãi hoặc khác di chuyển dọc theo một con đường sự nghiệp). Một cách để chẩn đoán tình hình sẽ để sử dụng ma trận chuyển tiếp, chẳng hạn như ma trận Hiển thị trong bảng 5.1 trước đó trong chương này. Các bước trong một đánh giá sử dụng lực lượng lao động là giống hệt nhau để các bước trong quá trình kế hoạch-ning HR được minh hoạ trong hình 5.1. Tổ chức phải đánh giá hiện tại utili-zation mô hình, sau đó thời làm thế nào họ có khả năng thay đổi trong tương lai gần. Nếu các phân tích đề nghị tổ chức underutilizing nhóm nhất định và nếu dự báo đề nghị Mô hình này là khả năng để tiếp tục, tổ chức có thể cần phải thiết lập mục tiêu và timeta-bles cho việc thay đổi. Trình lập kế hoạch có thể xác định các chiến lược mới cho tuyển dụng hoặc lựa chọn. Tổ chức thực hiện các chiến lược HR và đánh giá sự thành công của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu xem xét việc sử dụng lực lượng lao động chỉ ra rằng một số nhóm, ví dụ, Phi
-Mỹ chiếm 35 phần trăm của thị trường lao động có liên quan với một loại công việc nhưng
mà cùng nhóm này chỉ chiếm 5 phần trăm của các nhân viên thực sự trong việc
loại tại các tổ chức, đây là bằng chứng của underutilization. Tình hình đó có thể
là kết quả của các vấn đề trong việc lựa chọn hoặc từ các vấn đề trong nội bộ phong trào (chương trình khuyến mãi
hoặc chuyển động khác dọc theo một con đường sự nghiệp). Một cách để chẩn đoán tình hình sẽ được để
sử dụng ma trận chuyển tiếp, chẳng hạn như các ma trận thể hiện trong Bảng 5.1 trước đó trong chương này.
Các bước trong một đánh giá việc sử dụng lực lượng lao động là giống hệt với các bước trong quá trình kế hoạch HR-ning được thể hiện trong hình 5.1. Các tổ chức phải đánh giá các dạng utili-tổ hiện nay, sau đó dự báo như thế nào họ có thể sẽ thay đổi trong tương lai gần. Nếu các
phân tích cho thấy tổ chức này đang underutilizing nhóm nhất định và nếu dự báo cho thấy
mô hình này có thể tiếp tục, tổ chức có thể cần phải thiết lập các mục tiêu và timeta-Bles cho thay đổi. Quá trình lập kế hoạch có thể xác định các chiến lược mới để tuyển dụng hoặc
tuyển chọn. Việc tổ chức thực hiện các chiến lược nhân sự và đánh giá sự thành công của họ.