The balanced scorecardThe balanced

The balanced scorecard
The balanced scorecard as originally developed by Kaplan and Norton (1992, 1996) is frequently used as the basis for measurement. Their aim was to counter the tendency of companies to concentrate on short-term financial reporting. They take the view that ‘what you measure is what you get’, and they emphasize that ‘no single measure can provide a clear performance target or focus attention on the critical areas of the business. Managers want a balanced presentation of both financial and operational measures’. Their original concept of the scorecard required managers to answer four basic questions, which means looking at the business from four related perspectives, as shown in Figure 2.2.
Some organizations have replaced the innovation and learning perspective with a broader people or human capital element

Kết quả (Việt) 1:

Bảng điểm cân bằngBảng điểm cân bằng như ban đầu được phát triển bởi Kaplan và Norton (1992, 1996) thường được sử dụng làm cơ sở để đo lường. Mục tiêu của họ là để chống lại xu hướng của công ty tập trung vào báo cáo tài chính ngắn hạn. Họ mất quan điểm rằng 'bạn đánh giá cái gì là những gì bạn nhận được', và họ nhấn mạnh rằng ' không có biện pháp duy nhất có thể cung cấp một hiệu suất rõ ràng mục tiêu hoặc tập trung chú ý vào các lĩnh vực quan trọng của doanh nghiệp. Quản lý muốn giới thiệu cân bằng các biện pháp trong hoạt động và tài chính. Khái niệm ban đầu của họ của thẻ điểm yêu cầu quản lý để trả lời bốn câu hỏi cơ bản, có nghĩa là nhìn vào kinh doanh từ bốn quan điểm liên quan, như minh hoạ trong hình 2.2.Một số tổ chức đã thay thế sự đổi mới và học các quan điểm với một rộng hơn những người hoặc yếu tố vốn con người

Kết quả (Việt) 2:

Thẻ điểm cân bằng
Thẻ điểm cân bằng như ban đầu được phát triển bởi Kaplan và Norton (1992, 1996) thường được sử dụng làm cơ sở để đo lường. Mục đích của họ là để chống lại xu hướng của công ty tập trung vào báo cáo tài chính ngắn hạn. Họ có quan điểm rằng 'những gì bạn đo lường những gì bạn nhận được là', và họ nhấn mạnh rằng 'không có biện pháp duy nhất có thể cung cấp một mục tiêu hoạt động rõ ràng hoặc tập trung chú ý vào các lĩnh vực quan trọng của doanh nghiệp. Các nhà quản lý muốn có một trình bày cân bằng của cả hai biện pháp tài chính và hoạt động '. Khái niệm ban đầu của họ về quản lý bảng điểm cần thiết để trả lời bốn câu hỏi cơ bản, có nghĩa là nhìn vào kinh doanh từ bốn khía cạnh liên quan, như thể hiện trong hình 2.2.
Một số tổ chức đã thay thế đổi mới và quan điểm học tập với một người lớn hơn hay yếu tố nguồn nhân lực