Muốn có những quyết định mang tầm c

Muốn có những quyết định mang tầm chiến lược liên quan đến loại sản phẩm, điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải biết đánh giá tình hình hiện tại cho mỗi sản phẩm thông qua các chỉ tiêu như doanh số và lợi nhuận tính cho một sản phẩm, đặc điểm thị trường của loại sản phẩm đó..Dựa vào kết quả thu được, doanh nghiệp có thể quyết định có nên kéo dài lên trên, xuống dưới hay hai bên đối với mỗi loại sản phẩm hay không. Nếu quá dài thì rất khó để quản lý và khách hàng cảm thấy mất nhiều thời gian chỉ để thử nghiệm sản phẩm mà đôi khi họ không phát hiện được sự khác nhau giữa các sản phẩm; tuy nhiên ngược lại nếu ngắn quá thì doanh nghiệp không bao phủ hết thị trường và không tận dụng được những nguồn lực sẵn có như danh tiếng hay năng lực sản xuất, kênh phân phối,…Liên quan đến vấn đề này, nhà quản trị phải đưa ra những quyết định như hiện đại hóa sản phẩm, làm nổi bật sản phẩm hay thanh lọc loại sản phẩm để có thể đứng vững trên thị trường
cạnh tranh

Kết quả (Việt) 1:

Muốn có những quyết định mang tầm chiến lược liên quan đến loại ở sanh, Ban này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải biết đánh giá tình chuyển hiện tại cho mỗi ở sanh thông qua các chỉ tiêu như doanh số và lợi nhuận tính cho một ở sanh, đặc điểm thị trường của loại ở sanh đó...Dựa vào kết tên thu được, doanh nghiệp có Bulgaria quyết định có nên kéo 戴思杰 lên trên, xuống dưới hay hai bên đối với mỗi loại ở sanh hay không. Nếu quá 戴思杰 thì rất khó tiếng quản lý và khách hàng cảm thấy mất nhiều thời gian chỉ tiếng thử nghiệm ở sanh mà đôi khi họ không phát hiện được sự ông nội giữa các ở sanh; Tuy nhiên ngược lại nếu ngắn quá thì doanh nghiệp không bao phủ hết thị trường và không tận Scholars được những nguồn lực sẵn có như danh tiếng hay năng lực ở cạnh, kênh phân phối...Liên quan đến vấn đề này, nhà quản trị phải đưa ra những quyết định như hiện đại hóa ở sanh, làm nổi bật ở sanh hay thanh lọc loại ở sanh tiếng có Bulgaria đứng vững trên thị trường cạnh tranh

Kết quả (Việt) 2:

Muốn có those quyết định mang tầm chiến lược liên quan to loại sản phẩm, this đòi hỏi doanh nghiệp non per biết đánh giá tình hình hiện tại cho per sản phẩm thông through chỉ tiêu doanh số like and lợi nhuận tính cho one sản phẩm, đặc điểm thị trường loại sản phẩm of đó..Dựa vào kết quả thu được, doanh nghiệp has not determine be be kéo dài lên trên, xuống below or two within for each loại sản phẩm or not. If quá dài thì khó much for quản lý khách hàng cảm and see more mất thời gian chỉ to test sản phẩm but they do not on đôi phát hiện been differences between sản phẩm; tuy nhiên ngược lại if ngắn quá thì doanh nghiệp do not bao phủ hết thị trường without tận dụng are those nguồn lực sẵn luôn has such as danh tiếng hay năng lực sản xuất, kênh phân phối, ... Liên quan vấn đề to this, nhà quản trị be given, those quyết định like hiện đại hóa sản phẩm, làm nổi bật sản phẩm hay thanh lọc loại sản phẩm for you can đứng vững trên thị trường
cạnh tranh