Managing Workplace StressWhat count

Managing Workplace Stress


What counts is the degree to which the employer and the employee perceive that job characteristics, conditions, and practices are impacting perform- ance. Dealing with stressful events as a team can reduce the negative impact of stressful situations.


The successful implementation of workplace stress-management meas- ures depends on how management values the employees’ well being while they are at work, how flexible management is when addressing any work- place stress problem and how management creates and maintains open lines of communmication with its employees. By fostering two-way conversa- tions with employees about stress issues, management can encourage em- ployees to suggest solutions to the problems they experience on the job.


Employee’s stress produced by factors in its personal life can also mag- nify the effect of harmful workplace stress. It is difficult to distinguish where one ends and the other begins. While management should use a prac- tical approach in identifying and reducing harmful workplace stress, it is also important that employees must take responsibility for reducing harmful stress from their personal life.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý căng thẳng tại nơi làm việcNhững gì đếm là mức độ mà nhà tuyển dụng và nhân viên nhận thức rằng công việc đặc điểm, điều kiện và thực tiễn đang tác động đến ance thực hiện. Đối phó với các sự kiện căng thẳng như là một đội bóng có thể làm giảm tác động tiêu cực của tình huống căng thẳng.Triển khai thành công tại nơi làm việc quản lý căng thẳng meas-chức phụ thuộc vào cách thức quản lý các giá trị của nhân viên cũng đang trong khi họ đang làm việc, cách quản lý linh hoạt là khi giải quyết bất kỳ nơi làm việc căng thẳng vấn đề và cách quản lý tạo ra và duy trì mở đường communmication với nhân viên của mình. Bởi bồi dưỡng conversa-tions hai chiều với các nhân viên về các vấn đề căng thẳng, quản lý có thể khuyến khích em-ployees để đề xuất các giải pháp cho các vấn đề họ có kinh nghiệm trong công việc.Sự căng thẳng của nhân viên được sản xuất bởi các yếu tố trong cuộc sống cá nhân của nó cũng có thể mag-nify hiệu ứng có hại tại nơi làm việc căng thẳng. Rất khó để phân biệt nơi mà một trong những kết thúc và khác bắt đầu. Trong khi quản lý nên sử dụng một prac - tical cách tiếp cận trong việc xác định và giảm căng thẳng có hại tại nơi làm việc, đó cũng là quan trọng mà nhân viên phải chịu trách nhiệm về việc giảm căng thẳng có hại từ cuộc sống cá nhân của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý căng thẳng tại nơi làm việc


Điều quan trọng là mức độ mà các nhà tuyển dụng và người lao động nhận thức được rằng đặc điểm công việc, điều kiện và thực tiễn đang ảnh hưởng quả hoạt động. Đối phó với các sự kiện căng thẳng như một đội bóng có thể làm giảm tác động tiêu cực của tình huống căng thẳng.


Việc thực hiện thành công tại nơi làm việc căng thẳng quản lý thước đo phụ thuộc vào quản lý các giá trị như thế nào 'cũng là khi họ đang làm việc nhân viên, làm thế nào linh hoạt quản lý được khi giải quyết bất kỳ vấn đề diễn ra căng thẳng làm việc và cách quản lý tạo ra và duy trì dòng mở của communmication với nhân viên của mình. Bằng cách thúc đẩy hai chiều tions conversa- với nhân viên về các vấn đề căng thẳng, quản lý có thể khuyến khích những người làm thuê để đề xuất giải pháp cho các vấn đề họ gặp phải trong công việc.


Căng thẳng của nhân viên sản xuất bởi các yếu tố trong cuộc sống cá nhân của mình cũng có thể MAG nify hiệu ứng có hại căng thẳng tại nơi làm việc. Rất khó để phân biệt nơi có một kết thúc và bắt đầu khác. Trong khi quản lý nên sử dụng một cách tiếp cận tical người thực hiện việc xác định và giảm căng thẳng tại nơi làm việc có hại, nó cũng quan trọng là nhân viên phải chịu trách nhiệm về việc giảm căng thẳng có hại từ cuộc sống cá nhân của họ.